ABWL Blaschke

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Beispielhafte Karteikarten für ABWL Blaschke an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Unter welchen Umständen ist ein Mensch nach Herzberg motiviert?

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Unter welchen Umständen ist ein Mensch nach Maslow motiviert?

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Abwehrverhalten (Abwehrmechanismen)

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Ethik der kontextuellen Personalführung

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Ethik der interaktionellen Personalführung

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Nachteile der Hierarchie 

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Vorteile der Hierarchie

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Was bedeutet Hierarchie?

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Management-Zyklus

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Fünf Allgemeine Unwelten (PESTE)

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Operative Planung 

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Strategische Planung 

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Beispielhafte Karteikarten für ABWL Blaschke an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

ABWL Blaschke

Unter welchen Umständen ist ein Mensch nach Herzberg motiviert?

Er ist nach Herzberg motiviert, wenn Zufriedenheit und keine Unzufriedenheit herrscht.

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Unter welchen Umständen ist ein Mensch nach Maslow motiviert?

Er ist nach Maslow motiviert, wenn nicht alle Bedürfnisse befriedigt sind (Mangel herrscht).

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Abwehrverhalten (Abwehrmechanismen)

-Rationalisierung
-Agiation
-Aggression
-Projektion
-Verdrängen

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Ethik der kontextuellen Personalführung

Ethik muss auch kontextuelle Maßnahmen umfassen:
-Fürhungsgrundsätze
-Leitbilder
-Personalentwicklung
-Personalbeurteilung
-Vorgesetztenbeurteilung

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Ethik der interaktionellen Personalführung

Wie haben Vorgesetzte in einer ethisch legitimen Weise mit den Mitarbeitern umzugehen? 

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Nachteile der Hierarchie 

– Demokratiemangel
– Überlastung der Instanzen
– Linienautorität statt Sachautorität
– Störanfälligkeit bei physischer (körperlicher) Abwesenheit von Instanzen

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Vorteile der Hierarchie

– wirksame Integration
– Spezialisierungsvorteile

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Was bedeutet Hierarchie?

Hierarchie bedeutet Integeation durch persönliche Anweisung (durch den Vorgesetzten)

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Management-Zyklus

1.Planung -> 2.Durchführung -> 3.Kontrolle

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Fünf Allgemeine Unwelten (PESTE)

– Political (Politisch-rechtliche Umwelt)
– Economic (Ökonomische Umwelt)
– Social (Sozio-kulturelle Umwelt)
– Technological (Technoligische Umwelt)
– Ecological (Ökologische Unwelt)

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Operative Planung 

– kurzfristig (i.d.R. bis 1 Jahr)
– Effiziens

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Strategische Planung 

– Langfristig
– Effektivität 

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