Methodisches Handeln an der DIPLOMA Hochschule Nordhessen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Methodisches Handeln an der DIPLOMA Hochschule Nordhessen

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Bennen Sie die 5 Struckturmerkmale der Sozialen Arbeit nach Galuske.

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Allzuständigkeit

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Fehlende Monopolisierung der Arbeitsfelder

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Eingebunden in Soziale Kontrollen

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Co-Produzent

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Schwierigkeiten bei der Durchsetzung von Kompetenzansprüchen 

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Phasen der Teamuhr nach Tuckmann

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Forming 

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Storming

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Norming

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Performing

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Kritik an der Einzelfallhilfe in den 60er Jahren

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Methodisches Handeln

Bennen Sie die 5 Struckturmerkmale der Sozialen Arbeit nach Galuske.

  • Allzuständigkeit
  • Fehlende Monopolisierung der Arbeitsfelder
  • Co-Produzent
  • Eingebunden in staatliche Kontrollen
  • Schwierigkeiten bei der Durchsetzung von Kompetenzsansprüchen 

Methodisches Handeln

Allzuständigkeit

  • Soziale Arbeit hat einen geringen Grad an Eingrenzung 
  • Unterschied zwischen Makro und Mikroebene
  • Markoebene
    • Themen, Gegenstände und Probleme in den Arbeitsfelndern
    • Soziale Arbeit lässt sich schwer kontorieren 
  • Mikroebene
    • Themen , Gegenstände und Probleme aus dem Alltag
    • Alles was das Leben hergibt kann Gegenstand soz.päd. Unterstützung werden werden, sofern
      • due Ressourcen des sozialen Umfelds nicht ausreichen sind um das Problem zu lösen, und
      • das Problem öffentlichen und politischem Diskurs als Problem wahrgenommen wird

Methodisches Handeln

Fehlende Monopolisierung der Arbeitsfelder

  • Soziale Arbeit findet in einem Multiprofessionellen Kontext statt
  • Scheint als "können sie nichts alleine"
  • kümmern sich um viele, kleine unscheinbare Dinge, größere Dinge werden sie sich an andere Berufsgruppen
  • Hat kein Tätigkeitsfeld was als "Eigen" genannt werden kann

Methodisches Handeln

Eingebunden in Soziale Kontrollen

  • Soziale Arbeit ist vom Staat und Sozialrecht abhängig
  • Hilfe kann nur geboten werden, wenn sie durch Bund/Länder refinanziert werden kann
    • Hilfebedarf größer als Finanzielle Möglichkeiten
  • Staatliche Hilfe, setzt staatliche Kontrolle voraus
  • Spannungsfeld zwischen Hilfe und Kontrolle: Doppeltes Mandat 
  • 3 Mandat durch Staub-Bernsasconi: Nach bestem Gewissen und Wissen handeln

Methodisches Handeln

Co-Produzent

  • Soziale Arbeit gilt als personenbezogene Dienstleistung
  • Klient kann nicht zur psychischen oder physischen Hilfe gezwungen werden
  • Sieht der Klient Sinn hinter der Arbeit, arbeitet er mit
  • Kooperation des Klienten ist notwenig für den Erfolg
  • Partizipation muss sichergestellt werden

Methodisches Handeln

Schwierigkeiten bei der Durchsetzung von Kompetenzansprüchen 

  • Laien ist es oft nicht ersichtlich, dass es manchmal den Fähigkeiten von Experten bedarf
  • Wissensbasis von Experten ist oft unklar 
  • Fragen wie: Dafür braucht man eine Ausbildung? Damit verdient man Geld?
  • Laienhilfe und professionelle Hilfen sind wichtig

Professioneller Helfer

  • Vorher keine Teilhabe am Lebend des Klienten
  • Kann durch Wissen einen Zugang zu der Lebenswelt des Klienten herstellen
  • Einseitige Hilfe
  • Mehr Handlungsmöglichkeiten durch Kontakte, Methoden und Theorien 
  • Leistungsgrenze spät erreicht

Laien Helfer

  • Kennt Klient vor der Hilfe und meist danach
  • Vertrauensbasis ist schon da
  • Hilfe in Beziehiehungen gilt als Normal
  • Unsicher, wie weit die Hilfe gehen kann
  • wechselseitige Hilfe 

Methodisches Handeln

Phasen der Teamuhr nach Tuckmann

  • Forming
  • Storming
  • Norming
  • Performing 

Methodisches Handeln

Forming 

Phase:

  • gegenseitiges Kennenlernen und einschätzen
  • unsicherer Umgang miteinander

Leitung:

  • Fungiert als Gastgeber
  • gibt Strukturen und Orientierung für das Team
  • achtet, dass alle mit "ins Boot" genommen werden

Methodisches Handeln

Storming

Phase:

  • Machtkampf-Phase
  • Teammitglieder beginnen sich zu positionieren, Rollen werden eingeteilt
  • kommt zu Konfrontationen 
  • Unterschiedliche Zielvorstellungen prallen aufeinander

Leitung:

  • Aufgabe, das Team zusammenzuhalten
  • distanziert sich von der Dynamik des teams
  • Sorgt, dass Regeln für das miteinander eingeführt werden

Methodisches Handeln

Norming

Phase:

  • Entscheidungen, Regeln und Kompromisse werden getroffen
  • Team wird Arbeitsfähig
  • Es besteht eine Zielvereinbarung

Leitung:

  • Berater/Moderator des Teams
  • stärkt die fachlichen Kompetenzen der Teammitglieder

Methodisches Handeln

Performing

Phase:

  • erbring Leistung 
  • ist effizient und eigenständig
  • wächst zusammen
  • erfährt Beständigkeit

Leitung: 

  • Beobachter und Begleiter
  • bestärkt die Teammitglieder
  • feiert erfolge 
  • Macht Fortschritte bewusst

Methodisches Handeln

Kritik an der Einzelfallhilfe in den 60er Jahren

  • Methoden sind nicht wissenschaftlich fundiert. Besteht aus einer Mischung aus Techniken und Werten, orientiert an der Wertvorstellung der Mittelschicht. Es wird nach Bauchgefühl gehandelt. 
  • soziale Zusammenhang der Probleme des Klienten wird nicht wahrgenommen. Der Klient ist das Problem, nicht die Umwelt. Schulzuweisung von Sozialarbeiter an Klienten

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