P + P an der Deutsche Sporthochschule Köln

Karteikarten und Zusammenfassungen für P + P an der Deutsche Sporthochschule Köln

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Stückzeit

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Durchlaufzeit ermitteln

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Arbeitsvorbereitung

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Rüstzeit

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Liegezeit

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Unterschied Durchlaufzeit / Auftragszeit

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Fertigungsplanung

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Fertigungssteuerung

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Auftragszeit

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Planzeit

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Netzplan - Pufferzeiten

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P + P

Stückzeit

Zeit für die Bearbeitung eines Schrittes pro Teil

P + P

Durchlaufzeit ermitteln

Stunden und Tageberechnung (über den Dreisatz)

9 h/540 Min = Belegzeit von 8%

1% = 67,8 Min

 

Liegezeit 84%            = 5.670 Min

Kontrollzeit 6%           = 405 Min

Transportzeit 2%        = 135 Min

Belegungszeit 8%      = 540 Min

                                      6.750 Min

6750 Min : 60 = 112,5 Stunden

112,5 Std : 7,5 Std pro Tag = 15 Arbeitstage

P + P

Arbeitsvorbereitung

Alle Maßnahmen, die zur Vorbereitung und Steuerung der Fertigung erforderlich sind

P + P

Rüstzeit

Vorbereiten der Betriebsmittel für die Erfüllung der Arbeitsaufgabe und eventuelles zurücksetzten in den ursprungszustand.  

Fällt pro Fertigungslos nur einmal an.

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Liegezeit

Zeiten zwischen den Arbeitsvorgängen, diese können produktionsbedingt anfallen (z.B. trocknen, auskühlen, reifen) und organisatorisch bedingt (z.B. fehlende Rohstoffe, schlecht geplante Abläufe, Pausen der Mitarbeiter)

P + P

Unterschied Durchlaufzeit / Auftragszeit

Auftragszeit - nur 1. Mensch pro Auftrag (= Rüstzeit + Ausführungszeit)

Durchlaufzeit – Berücksichtigung der parallelen Arbeitsvorgänge

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Fertigungsplanung

Sind einmalige Planaufgaben mit Hinblick auf den Fertigungsprozess 

Passiert im Vorwege

 

            Produktionsprogrammplanung= Programmbreite/-tiefe + Menge

            Ablaufplanung = Welche Reihenfolge + wieviel Zeit jeweils

            Bedarfsplanung= Bedarf an Material, Personal, Betriebsmittel 

P + P

Fertigungssteuerung

Steuerung der Fertigung während des Produktionsprozesses

Lenken / überwachen des eigentlichen Prozesses

 

Fertigungsplanung + Fertigungssteuerung = Arbeitsvorbereitung

P + P

Auftragszeit

- Zeit der Arbeitskraft für die Verrichtung

- Rüstzeit einbegriffen und die Stückzahlbezogene Ausführungszeit 

 

Auftragszeit – bezieht sich auf den Menschen

Belegzeit – bezieht sich auf die Betriebsmittel

P + P

Planzeit

Zeitaufnahme- unter realen Bedingungen die Zeit für die Erledigung von Arbeitsvorgängen ermittelt 

 

Grundlage für:

Terminierung von Fertigungsaufträgen

Entgeltermittlung

Fertigungslöhne

Maschinenstundensatzrechnung

Optimierung der Arbeitsabläufe

Make-or-Buy Entscheidungen

P + P

Auftragszeit

Ist die Zeit, die eine menschliche Arbeitskraft für die Durchführung eines Auftrages benötigt. Setzt sich zusammen aus der Summe der Rüstzeit + Ausführungszeit (Stückzeit * x)

Man unterscheidet auch noch nach der sogenannten Grundzeit von den Ruhezeiten (Menschlich oder technisch bedingt)

P + P

Netzplan - Pufferzeiten

- zeigen, ob sich die gesamte Projektdauer verlängert, wenn ein Arbeitsvorgang nicht in der vorgesehenen Zeit beendet werden kann

 

            Gesamtpuffer: Zeit um die man einen Arbeitsvorgang verschieben kann ohne die                              späteste Anfangszeit seines Nachfolgers zu beeinflussen

                                   

                                   SEZ des Vorgangs – FEZ des Vorgangs = Gesamtpuffer

 

            Freier Puffer: Zeit, um die man einen Arbeitsvorgang maximal verschieben kann,

                                      ohne die frühesten Anfangszeitpunkte seines Nachfolgers zu                                                 beeinflussen

 

                         FAZ des nachfolgenden Vorgangs – FEZ des Vorgangs = Freier Puffer

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