BEMA an der BFH - Bern University of Applied Sciences

Karteikarten und Zusammenfassungen für BEMA an der BFH - Bern University of Applied Sciences

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Innovationsstrategie

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Institutionelle Gliederung

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Genetische Gliederung

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Normative Handlungsebene

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Strategische Handlungsebene

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Strategieebenen

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Operative Handlungsebene

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Definition Compliance

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Warum ist Enrepreneurship wichtig?

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Innovationsmanagement

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Funktionale Gliederung

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Corporate Governance

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BEMA

Innovationsstrategie

How to win and were to play?

Kern: Optimierung existierenden Produkte für existierende Kunden

Erweiterung: Erweitere von existierenden Geschäftsfelder hin zu nex to company Geschäftsfeldern

Transformational: Entwickle breakthroughs oder erfinde für Märkte die noch nicht existieren

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Institutionelle Gliederung

Betriebe in verschiedenen Branchen unterscheiden sich durch Branchenspezifika. 

spezielle Betriebswirtschaftslehre

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Genetische Gliederung

Lebenszyklus der Ökonomie (Produkte und Unternehmen)

Ziel ist die Erfassung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen, die einmaliger oder seltener Natur sind 

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Normative Handlungsebene

Warum?

Hautproblem: Konsenproblem und Legitimationsdruck

- Konfligierende Anliegen und Interessen ausgleichen

- Unternehmenszweck ethisch begründen


Langfristig. Das normative Management befasst sich mit der Begründung der unternehmerischen Tätigkeit. Im Zentrum steht die Frage warum ein Unternehmen betrieben wird, welchem Zweck es dient, welche Anliegen und Interessen berücksichtigt werden und was die Leitprinzipien und zentrale Werte des Unternehmens sind. Es wird bestimmt wie mit den Anliegen und Interessen der Anspruchsgruppen umgegangen wird, dabei entsteht häufig ein Zielkonflikt zwischen Mitarbeiter und Unternehmen.

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Strategische Handlungsebene

Was?

Hauptproblem: Steuerungsproblem und Innovationsdruck

- Komplexität und Ungewissheit der Marktbedingungen bewältigen

- Rechzeitig Innovationen bereitstellen und dadurch dauerhaft Wettbewerbsvorteile sicherstellen


Mittelfristig. Das strategische Management befasst sich mit der Entwicklung der besten und passendsten Strategie.

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Strategieebenen

  • Konzernstrategie: In welchem Geschäft sollten wir tätig sein? Wie schafft die Muttergesellschaft Mehrwert für die Tochtergesellschaften? Wie hilft uns die Zugehörigkeit von einem Unternehmen dabei, in unseren anderen Unternehmen wettbewerbsfähig zu sein? 
  • Unternehmensstrategie: Wie sollten wir uns im Wettbewerb behaupten? 
  • Funktionale Strategie: Wie sollten wir konkurrieren? Wie können wir dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zu verbessern? 

 

BEMA

Operative Handlungsebene

Wie?

Hauptproblem: Effizienzproblem und Kostendruck

- Die knappen Produktionsfaktoren Optimal einsetzen

- Abläufe und Problemlösungsroutinen effizient gestalten

-Tagesgeschäft


Planung, Durchführung/Steuerung und Kontrolle. Wie können im Rahmen des strategischen Managements definierte Strategie am effektivsten (Welche Ressourcen werden eingesetzt um Zielerreichung zu gewährleisten?) und effizientesten (Wie werden diese Ressourcen am sparsamsten eingesetzt?) umgesetzt werden.

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Definition Compliance

Die Übereinstimmung des Verhaltens und der Handlungen eines Unternehmens mit den geltenden Normen des Rechts und der Ethik bzw. die Verhinderung von Gesetzesverletzungen und Regelverstössen.

BEMA

Warum ist Enrepreneurship wichtig?

Wachstumsfunktion: Wichtig da Wirtschaft wachsen soll. 

Beschäftigungsfunktion: Wichtig da immer neue Arbeitsplätze geschafft werden müssen. 

Innovationsfunktion: Neue Sachen auf den Markt bringen

Erneuerung der Unternehmenspopulation

BEMA

Innovationsmanagement

Innovationen: Durchsetzung neuer, technischer, organisatorische oder sozialer Problemlösungen. Mehrwert für Kunden oder Gesellschaft. Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenz.

 

In der Regel sind Innovationen gebunden an: Die wirtschaftliche Anwendung neuer Lösungen, konkreten Nutzen für den Anwender, erstmalige Nutzung im Unternehmen, Kreativität, Komplexität und Risiko

 

Innovationen sind wichtig, weil sie helfen gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen, wie Impfungen, Umweltschutz oder so

BEMA

Funktionale Gliederung

Aktivitäten innerhalb eins Unternehmens damit das Unternehmen grundsätzlich funktioniert

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

BEMA

Corporate Governance

Corporate Governance bezeichnet sämtliche Verhaltensregeln, welche bei der Führung und Kontrolle eines Unternehmens zu berücksichtigen sind. 

 

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BWL (Einführung in das Management)

HoBeMa an der

Hochschule Rosenheim

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