Unternehmensorganisation Und Personalführung an der BAU International Berlin University Of Applied Sciences | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Unternehmensorganisation und Personalführung an der BAU International Berlin University of Applied Sciences

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Def. Teamreflexivität

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TESTE DEIN WISSEN

Ist das Ausmaß, in dem die Teammitglieder gemeinsame Ziele, Strategien und Prozesse des Teams reflektieren und über diese kommunizieren sowie darauf basierend ihr Verhalten anpassen

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5 Phasen des team development nach Tuckman

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TESTE DEIN WISSEN

1. Forming (Orientierungsphase)

2. Storming (Konfrontationsphase)

3. Norming (Kooperationsphase)

4. Performing (Wachstumsphase)

5. Adjourning (Auflösungsphase)

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Prozessanalytische Verfahren: Vorteile

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TESTE DEIN WISSEN

- hoher Informationswert

- Detailgenauigkeit

- adäquate Abbildung komplexer Phänomene

- keine bzw. geringe Reaktivität

- Erfassung von Gruppenstrukturen über Datenaggregation


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Teams in Organisationen

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TESTE DEIN WISSEN

Teams dürfen nicht isoliert betrachtet werden. Die organisationale Einbettung ist ebenso zu betrachten wie die individuellen Besonderheiten.

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Bedeutung Arbeitsteams

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Arbeitsteams zeichnen sich durch die Einbettung in bestimmte Organisationsstrukturen sowie eine gemeinsame, von den Teammitgliedern zu bearbeitende Aufgabenstellung aus.

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Teamzusammensetzung in Scrum 

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- Product Owner

- Entwicklungsteam 

- Scrum Master

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TESTE DEIN WISSEN

Definition Scrum 

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TESTE DEIN WISSEN

Scrum ist ein Regelwerk zur Entwicklung und Erhaltung komplexer Produkte 

- Leichtgewichtig

- Einfach zu verstehen 

- Schwierig zu meistern

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Def. Klassische Arbeitsgruppe 

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funktions- und arbeitsteilig organisiert, wobei die Mitarbeitenden von einem Vorgesetzten Anweisungen zur Erfüllung der gemeinsamen Arbeitsaufgabe erhalten

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TESTE DEIN WISSEN

Def. Führungsteams

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TESTE DEIN WISSEN

identifizieren und lösen Probleme, treffen Entscheidungen und setzen Ziele für die organisationale Zukunft

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TESTE DEIN WISSEN

Bedeutung von Teams

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Teams bestehen aus mehreren Personen, die interagieren, voneinander abhängig sind, ein gemeinsames Ziel verfolgen und ein Wir-Gefühl haben. Sie werden durch andere sowie durch sich selbst als Gruppe wahrgenommen.

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Def. Teams für Extremsituationen

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bestehen aus hoch qualifizierten Mitarbeitern, die dringende, unvorhersehbare, voneinander abhängige und folgenschwere Aufgaben bearbeiten, wobei die Teamzusammensetzung veränderbar ist 

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10 Arten von Teams

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TESTE DEIN WISSEN

1. Klassische Arbeitsgruppen

2. Fertigungsteams

3. Teilautonome Teams

4. Funktionsübergreifende Teams

5. Führungsteams

6. Beratungsgruppen

7. Qualitätsziel

8. Projektteams

9. Teams für Extremsituationen

10. Cabin Crews

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Q:

Def. Teamreflexivität

A:

Ist das Ausmaß, in dem die Teammitglieder gemeinsame Ziele, Strategien und Prozesse des Teams reflektieren und über diese kommunizieren sowie darauf basierend ihr Verhalten anpassen

Q:

5 Phasen des team development nach Tuckman

A:

1. Forming (Orientierungsphase)

2. Storming (Konfrontationsphase)

3. Norming (Kooperationsphase)

4. Performing (Wachstumsphase)

5. Adjourning (Auflösungsphase)

Q:

Prozessanalytische Verfahren: Vorteile

A:

- hoher Informationswert

- Detailgenauigkeit

- adäquate Abbildung komplexer Phänomene

- keine bzw. geringe Reaktivität

- Erfassung von Gruppenstrukturen über Datenaggregation


Q:

Teams in Organisationen

A:

Teams dürfen nicht isoliert betrachtet werden. Die organisationale Einbettung ist ebenso zu betrachten wie die individuellen Besonderheiten.

Q:

Bedeutung Arbeitsteams

A:

Arbeitsteams zeichnen sich durch die Einbettung in bestimmte Organisationsstrukturen sowie eine gemeinsame, von den Teammitgliedern zu bearbeitende Aufgabenstellung aus.

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Q:

Teamzusammensetzung in Scrum 

A:

- Product Owner

- Entwicklungsteam 

- Scrum Master

Q:

Definition Scrum 

A:

Scrum ist ein Regelwerk zur Entwicklung und Erhaltung komplexer Produkte 

- Leichtgewichtig

- Einfach zu verstehen 

- Schwierig zu meistern

Q:

Def. Klassische Arbeitsgruppe 

A:

funktions- und arbeitsteilig organisiert, wobei die Mitarbeitenden von einem Vorgesetzten Anweisungen zur Erfüllung der gemeinsamen Arbeitsaufgabe erhalten

Q:

Def. Führungsteams

A:

identifizieren und lösen Probleme, treffen Entscheidungen und setzen Ziele für die organisationale Zukunft

Q:

Bedeutung von Teams

A:

Teams bestehen aus mehreren Personen, die interagieren, voneinander abhängig sind, ein gemeinsames Ziel verfolgen und ein Wir-Gefühl haben. Sie werden durch andere sowie durch sich selbst als Gruppe wahrgenommen.

Q:

Def. Teams für Extremsituationen

A:

bestehen aus hoch qualifizierten Mitarbeitern, die dringende, unvorhersehbare, voneinander abhängige und folgenschwere Aufgaben bearbeiten, wobei die Teamzusammensetzung veränderbar ist 

Q:

10 Arten von Teams

A:

1. Klassische Arbeitsgruppen

2. Fertigungsteams

3. Teilautonome Teams

4. Funktionsübergreifende Teams

5. Führungsteams

6. Beratungsgruppen

7. Qualitätsziel

8. Projektteams

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