Grundlagen des Produktions- und Materialmanagements an der AKAD Hochschule Stuttgart

• plant und steuert die Material-, Informations- und Finanzströme sowie alle logistischen Prozesse der gesamten Versorgungskette über Unternehmensgrenzen hinweg prozessorientiert, effizient und kostengünstig
• Unterschied Logistik: diese schaut nur den eigenen Betrieb an, supply chain unternehmensübergreifend
• Schwerpunkt auf der Planung und Steuerung der Flüsse und Prozesse
  • neben Material- und Inforamtionsflüsse
  • auch Finanzströme zwischen den Unternehmen

• Basiseigenschaften, die erforderlich zur Teilnahme am Markt
• Basiseigenschaften, die erforderlich zum Bestehen am Markt sind
• Zusatzeigenschaften, mit denen der Kunde begeistert und im Wettbewerb gewonnen wird
• das Produkt als Kernelement von Produktions- und Materialmanagement lässt sich durch Basiseigenschaften, die für eine Teilnahme und das Bestehen am Markt erforderlich sind, sowie Zusatzeigenschaften, die den Kunden begeistern sollen, beschreiben. 
• Im Laufe der Zeit hat sich die Zuordnung der Produkteigenschaften zu den Dimensionen Teilnahme, Bestehen und Begeisterung signifikant verändert. 
  • Reichten vor 50 Jahren ein wettbewerbsfähiger Preis und eine hohe Produktqualität aus, um am Markt zu bestehen, 
  • so sind heute kurze Lieferzeiten und ein Gesamtpaket zur Kundenzufriedenheit erforderlich, um am Markt nur bestehen zu können. Erst durch kontinuierliche Innovationen wird der Kunde noch begeistert.

die Produktionswirtschaft umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der Produktion.

Steuerung der Produktionsprozesse, d.h. im Fokus steht das "Was produziere ich wann" und nicht wie produziere ich optimal

Kernelement ist die Produktionsplanung und -steuerung

• früher nur die Beschaffung
• heute
  • Aufgaben des Einkaufs
  • Beschaffung und Bereitstellung des Materials
  • Distribution der fertigen Produkte
• Logistik beinhaltet nicht die strategische Beschaffung
• dafür ist die Entsorgungslogistik nicht Teil der Materialwirtschaft
• Logistik: umfassit die Planung, Steuerung, Durchfürhung und Kontrolle aller Material- und Informationsflüsse innerhalb und zwischen Unternehmen vom Kunden bis zum Lieferanten
• 
  

• das richtige Produkt
• in der richtigen Menge
• am richtigen Ort
• zum richtigen Zeitpunkt
• in der richtigen Qualität
• zu den richtigen Kosten
  • bereitstellen
  • 6r´s der Logistik

• Mehrwert schaffen ->Gewinn
• aus Materialien wird durch Produktion ein Produkt
• damit verbundene Planungs- und Steuerungsprozesse werden im Produktions- und Materialmanagement zusammengefasst
• damit eine Kernfunktion eines produzierenden Unternehmens
• weitere wichtige Funktionen
  • Vertrieb/Verkauf
  • Marketing
  • Personalmanagement

sich mit der Planung und Steuerung der Produktion - nicht mit deren operativen Durchführun sich mit der Planung und Steuerung der PRoduktion - nicht mit deren operativen Durchführun

umfasst Planung, Steuerung und Durchführung aller Material- und Informationsflüsse

erweitert sich dieser Umfang um die unternehmensübergreifende Prozesse und die Finanzströme zwischen den Unternehmen der Versorgungskette

Prozesse der Planung, Steuerung und Kontrolle der Produktion

sowie der korrespondierenden logistischen Prozesse

Logistische Teil Beschaffung und Disposition der Materialien, Lagerung sowie Distribution

die Planung, Steuerung und Kontrolle der Produktion sowie der korrespondierenden logistischen Prozesse

umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der Produktions sowie der korrespondierenden logistischen Prozesse Beschaffung, Disposition, Lagerung und Distribution

Wichtig: es handelt sich um planende und steuernde Aufgaben