GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart

Karteikarten und Zusammenfassungen für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart

Arrow Arrow

Komplett kostenfrei

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart.

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K1: Wir haben zahlreiche Definitionen von Geschäftsprozessen betrachtet und dabei festgestellt, dass sie viele Merkmale gemeinsam haben. Welche sind das?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K2: Wie sind Geschäftsprozesse definiert?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K3: Eine wichtige Rolle in Geschäftsprozessen spielen die sogenannten Funktionen. Wie
sind diese definiert? Wie sind die Funktionsbezeichnungen aufgebaut?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K4: Welche der folgenden Prozesse in einem Industriebetrieb ordnen Sie seinen Kernprozessen zu: Forschung&Entwicklung, Personalbeschaffung, Reklamationsbearbeitung,
Zahlungsabwicklung? Warum?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K5: Was versteht man unter Medienbrüchen? Geben Sie auch ein Beispiel an.

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K6: Welche Komponenten von Geschäftsprozessen werden bei der Analyse von Geschäftsprozessen betrachtet? Welche davon hat Scheer für seine formale Beschreibungssprache
„Ereignisgesteuerte Prozessketten“ ausgewählt?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K7: Welche Entwicklungen trugen und tragen zum Bedeutungsgewinn unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse bei?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K8: Sehen Sie sich folgende betriebliche Situation an: Ein Kundenauftrag trifft per E-Mail ein. Der Sachbearbeiter im Vertrieb (SB V) erfasst den Auftrag im Auftragssystem, druckt ihn aus und schickt das Papier zur Bonitätsprüfung ins Rechnungswesen (RW).
Hier erfasst ein Sachbearbeiter (SB RW) den Auftrag und nimmt die Bonitätsprüfung
vor. Diese muss durch den zuständigen Abteilungsleiter (AL RW) und den Bereichsleiter
(BL RW) gegengezeichnet werden. Erst dann kann der Auftrag im Vertrieb weiterbearbeitet
werden. Welche Schwachstellen erkennen Sie in diesem Geschäftsprozess?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K9: Welche Bedeutung hat die Prozessintegration für die Prozessorientierung?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K15: Was bedeutet es, wenn man davon spricht, dass Funktionen und Ereignisse „aggregiert“ und „disaggregiert“ werden können?

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K26: Welche Prozesstypen unterscheiden die BPMN-Autoren? Beschreiben Sie jeden kurz.

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

K33: In der BPMN sind die Ereignisse auf vielfältige Weise ausdifferenziert. Geben sie diese
Differenzierungskriterien an.

Kommilitonen im Kurs GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

Jetzt mitmachen!

Flashcard Flashcard

Beispielhafte Karteikarten für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart auf StudySmarter:

GPM60

K1: Wir haben zahlreiche Definitionen von Geschäftsprozessen betrachtet und dabei festgestellt, dass sie viele Merkmale gemeinsam haben. Welche sind das?

1. Geschäftsprozesse haben ein Ziel (oder auch mehrere), das sich aus den Unternehmenszielen
ableitet.
2. Die Gesamtaufgabe eines Geschäftsprozesses kann in Teilaufgaben zerlegt werden.
3. Die Aufgaben werden von Aufgabenträgern wahrgenommen, die Inhaber von Stellen
sind, die wiederum in Organisationseinheiten gruppiert sind.
4. Die Aufgaben werden entweder manuell, teilautomatisiert oder automatisiert erfüllt.
5. Ein Geschäftsprozess liegt oft quer zur klassischen Aufbauorganisation, d. h. er tangiert
u.U. mehrere Abteilungen.
6. Für die Erfüllung der Aufgaben werden die Unternehmensressourcen benötigt.
7. Geschäftsprozesse benötigen zu ihrer Realisierung Informationsträger aller Art.

GPM60

K2: Wie sind Geschäftsprozesse definiert?

Ein Geschäftsprozess besteht aus einer zusammenhängenden, abgeschlossenen Folge
von Tätigkeiten, die zur Erfüllung einer betrieblichen Aufgabe nötig sind.

GPM60

K3: Eine wichtige Rolle in Geschäftsprozessen spielen die sogenannten Funktionen. Wie
sind diese definiert? Wie sind die Funktionsbezeichnungen aufgebaut?

Eine Funktion ist eine Tätigkeit, die auf die Zustands- oder Lageveränderung eines
Objektes ohne Raum- und Zeitbezug abzielt. Eine Funktionsbezeichnung besteht aus
zwei Komponenten, einem Verb (Verrichtung) und einem Substantiv (Objekt), auf das
sich dieses Verb bezieht (z.B. „Bestellgrenze ermitteln“).

GPM60

K4: Welche der folgenden Prozesse in einem Industriebetrieb ordnen Sie seinen Kernprozessen zu: Forschung&Entwicklung, Personalbeschaffung, Reklamationsbearbeitung,
Zahlungsabwicklung? Warum?

Zu den Kernprozessen im Industriebetrieb zählen:
– Forschung&Entwicklung (Produkte sind wettbewerbsrelevant)
– Reklamationsbearbeitung (sehr kundennah)
Zu den Supportprozessen gehören:
– Personalbeschaffung (unterstützt die Entwicklung und Produktion von Produkten)
– Zahlungsabwicklung (ist standardisiert und damit nicht wettbewerbsrelevant, kann
gegebenenfalls ausgelagert werden)

GPM60

K5: Was versteht man unter Medienbrüchen? Geben Sie auch ein Beispiel an.

Medienbrüche liegen dann vor, wenn die Datenintegration entlang eines Geschäftsprozesses
nicht vollständig ist, wenn also z. B. ein Kundenauftrag elektronisch per E-Mail
eintrifft, zur Weiterbearbeitung jedoch auf Papier ausgedruckt wird.

GPM60

K6: Welche Komponenten von Geschäftsprozessen werden bei der Analyse von Geschäftsprozessen betrachtet? Welche davon hat Scheer für seine formale Beschreibungssprache
„Ereignisgesteuerte Prozessketten“ ausgewählt?

Man unterscheidet folgende Komponenten bei Geschäftsprozessen:
– Vorgänge (mit denen die notwendigen Tätigkeiten erfasst werden),
– Ereignisse (die für den Geschäftsprozess Bedeutung besitzen, auch als betriebswirtschaftlich
relevante Ereignisse definiert),
– Zustände (die sich jeweils nach Abschluss einer Tätigkeit, vor allem in den Daten,
neu ergeben),
– Bearbeiter (und Bearbeiterinnen),
– Organisationseinheiten sowie
– Ressourcen der Informationstechnologie.
Scheer fasst diese Komponenten zu folgenden Elementen seiner formalen Beschreibungssprache
„Ereignisgesteuerte Prozessketten“ zusammen:
– Ereignisse,
– Funktionen,
– Organisationseinheiten und
– Informationsobjekte.

GPM60

K7: Welche Entwicklungen trugen und tragen zum Bedeutungsgewinn unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse bei?

Folgende Entwicklungen trugen zum Bedeutungsgewinn unternehmensübergreifender
Geschäftsprozesse bei:
– die arbeitsteilig organisierten Wirtschaftssysteme,
– der intensive und auch globale Austausch von Gütern und Leistungen.

GPM60

K8: Sehen Sie sich folgende betriebliche Situation an: Ein Kundenauftrag trifft per E-Mail ein. Der Sachbearbeiter im Vertrieb (SB V) erfasst den Auftrag im Auftragssystem, druckt ihn aus und schickt das Papier zur Bonitätsprüfung ins Rechnungswesen (RW).
Hier erfasst ein Sachbearbeiter (SB RW) den Auftrag und nimmt die Bonitätsprüfung
vor. Diese muss durch den zuständigen Abteilungsleiter (AL RW) und den Bereichsleiter
(BL RW) gegengezeichnet werden. Erst dann kann der Auftrag im Vertrieb weiterbearbeitet
werden. Welche Schwachstellen erkennen Sie in diesem Geschäftsprozess?

In dem beschriebenen Geschäftsprozess ist eine Fülle von Schwachstellen enthalten,
u.a.:
– ein Medienbruch (E-Mail – Papier – systeminterne Darstellung)
– ein Organisationsbruch (Vertrieb – RW – Vertrieb)
– redundante Tätigkeiten (zweimal Auftragserfassung)
– dadurch: zu lange Bearbeitungszeit
– zu lange Entscheidungswege (Sachbearbeiter – Abteilungsleitung – Bereichsleitung)
– fragmentierte Verantwortlichkeiten
Es soll hier aber nicht verschwiegen werden, dass einige dieser Schwachstellen u.U. aus
Sicherheitsgründen nötig sind. Zum Beispiel die fragmentierten Verantwortlichkeiten
(Gegenzeichnung usw.).

GPM60

K9: Welche Bedeutung hat die Prozessintegration für die Prozessorientierung?

Die Prozessintegration ist ein wesentlicher Aspekt der Prozessorientierung. Die Wahrnehmung von Geschäftsprozessen fußt sehr stark auf dem Erkennen, dass Tätigkeiten
und Vorgänge nicht isoliert, sondern verbunden in einem Gesamtzusammenhang zu
betrachten sind.

GPM60

K15: Was bedeutet es, wenn man davon spricht, dass Funktionen und Ereignisse „aggregiert“ und „disaggregiert“ werden können?

Sowohl Funktionen als auch Ereignisse kann man auf unterschiedlichen Abstraktionsniveaus
und damit auf verschiedenen Detaillierungsstufen modellieren und analysieren.
Fasst man die Elemente auf einer höheren Ebene zusammen, aggregiert man sie, zerlegt
man sie dagegen in feinere Detailbetrachtungen, spricht man von Disaggregation.

GPM60

K26: Welche Prozesstypen unterscheiden die BPMN-Autoren? Beschreiben Sie jeden kurz.

Folgende Prozesstypen werden unterschieden:
– Interne Geschäftsprozesse (Private Business Processes). Damit sind diejenigen
gemeint, die innerhalb eines Unternehmens (einer Organisation) realisiert werden.
Unterschieden werden dabei zwei Typen: ausführbare und nicht ausführbare.
– Ein ausführbarer Prozess (Private Executable (internal) Business Process) ist einer,
der darauf vorbereitet ist, in WS-BPEL abgebildet zu werden.
– Ein nicht ausführbarer Prozess (Private Non-executable (internal) Business Process)
ist einer, der von den Beschäftigten innerhalb einer Organisation realisiert wird.
– Öffentliche Geschäftsprozesse (Public Processes). Damit sind die Vorgänge gemeint,
die zwischen einem internen Geschäftsprozess und einem anderen Prozess stattfinden.
– Globale Prozesse (Global Processes). Geschäftsprozesse, die von den Call Activities
anderer Prozesse aufgerufen werden können, werden von den BPMN-Autoren globale
Prozesse (global processes) genannt.

GPM60

K33: In der BPMN sind die Ereignisse auf vielfältige Weise ausdifferenziert. Geben sie diese
Differenzierungskriterien an.

Folgende Differenzierungskriterien werden berücksichtigt:
– Unterscheidung von Start-, Zwischen- und Schlussereignissen.
– Dann wird danach unterschieden, ob der Auslöser des Ereignisses empfangend
(catching) oder abgebend (throwing) ist.
– Das dritte Kriterium erfasst Sondersituationen für Subprozesse oder Aufgaben, die
durch Ereignisse ausgelöst werden. Diese Ereignisse starten entweder einen Ereignissubprozess
(event sub process) oder stoßen von einer Aufgabe aus andere Aufgaben
an.
– Die vierte Ausdifferenzierung erfolgt nach den Auslösern der Ereignisse.

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart zu sehen

Singup Image Singup Image
Wave

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur AKAD Hochschule Stuttgart Übersichtsseite

SYA811 - Systemanalyse

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für GPM60 an der AKAD Hochschule Stuttgart oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards