BWL - Grundlagen und Strategie at ZHAW - Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

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Umweltsphären

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Gesellschaft

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Natur

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Technologie

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Wirtschaft

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Anspruchsgruppen

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unmittelbar von der unternehmerischen Wertschöpfung betroffene Anspruchsgruppen

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dem Unternehmen Rahmenbedingungen setzende Anspruchsgruppen

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Zielkonflikte

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Interaktionsthemen

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Modelle - Merkmale & Zweck

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BWL - Grundlagen und Strategie

Umweltsphären

  • Gesellschaft
  • Natur 
  • Technologie
  • Wirtschaft

BWL - Grundlagen und Strategie

Umweltsphären

  • Relevante Bezugsräume im Umfeld des Unternehmens
  • Beeinflussung der Geschäftstätigkeit
  • Auf Trends und Veränderungen zu analysieren
  • Bedeutung (Chancen und Gefahren) für eigene Unternehmen erkennen

BWL - Grundlagen und Strategie

Gesellschaft

  • soziale Aspekte, z.B. Veränderung der Altersstruktur, Trend zur Individualisierung
  • Politische Aspekte, z.B. politische Unruhen
  • rechtliche Aspekte, z.B. Nachtflugverbot

BWL - Grundlagen und Strategie

Natur

  • Ressourcenlieferant (z.B. Rohstoffe, Wasser, Bodenfläche)
  • Umweltbelastung (z.B. Klimawandel)
  • Umweltbedrohungen und -katastrophen (z.B. Steinschlag, Überschwemmung, Erdbeben, Vulkanausbrüche)

BWL - Grundlagen und Strategie

Technologie

Beispiele:

  • Kommunikations- und Informationstechnologien
  • Gentechnologie
  • Materialtechnologie
  • Drohne, Roboter etc.


Bedeutung für Unternehmen:

  • Entwicklung neuer Produkte/DL
  • Gefährdung bisheriger P/DL
  • Optimierung bestehender P/DL
  • Optimierung unternehmensinterner Prozesse (schneller, günstiger, besser)

BWL - Grundlagen und Strategie

Wirtschaft

Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen


  • Beschaffungsmarkt, z.B. Zugang zu günstigen Rohstoffen
  • Arbeitsmarkt, z.B. Rekrutierung qualifizierter Mitarbeitender
  • Kapitalmarkt, z.B. Beschaffung von günstigem Kapital für eine Investition
  • Absatzmarkt, z.B. Konjunktur, Wechselkurs, Anbieterkonzentration, Abnehmerkonzentration

BWL - Grundlagen und Strategie

Anspruchsgruppen

  • Kapitalgeber
  • Kunden
  • Mitarbeitende
  • Öffentlichkeit / NGO
  • Staat
  • Lieferanten
  • Konkurrenz

BWL - Grundlagen und Strategie

unmittelbar von der unternehmerischen Wertschöpfung betroffene Anspruchsgruppen

  • Kapitalgeber
  • Kunden
  • Mitarbeitende

BWL - Grundlagen und Strategie

dem Unternehmen Rahmenbedingungen setzende Anspruchsgruppen

  • Öffentlichkeit / NGO
  • Staat 
  • Lieferanten
  • Konkurrenz

BWL - Grundlagen und Strategie

Zielkonflikte

  • Ansprüche/Ziele diverser Anspruchsgruppe teilweise konfliktär
  • schwierige Entscheidung für Unternehmensleitung


z.B.

Öffnungszeiten: Mitarbeitende vs. Kunden

Lohn: Mitarbeitende vs. Rendite Kapitalgeber

BWL - Grundlagen und Strategie

Interaktionsthemen

Voraussetzungen für ein Interaktionsthema:

  • Handeln des Unternehmen ( + Wertschöpfung, aber auch Schadschöpfung)
  • Betroffenheit einer Anspruchsgruppe
  • Betroffenheit des Unternehmens in seinen Ressourcen


Themenarten:

  • materiell (z.B. Forderungen nach Teuerungsausgleich durch Mitarbeitende)
  • ideell (z.B. Managerlöhne-Transparenzforderung einer NGO)

BWL - Grundlagen und Strategie

Modelle - Merkmale & Zweck

Gesamtüberblick:

  • Orientierung
  • Ganzheitliche Sicht


Vereinfachung:

  • Zusammenhänge verstehen
  • wesentliches erkennen


Sichtweise:

  • Kommunikation


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