Organisation und Personalführung at Universität Stuttgart

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Ablauforganisation

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Aufbauorganisation

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5 Managementfunktionen

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7-S Modell

harte vs. Weiche Faktoren

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Primärorganisationen

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Sekundärorganisationen

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Externe Anforderungen an Organisationskonzepte

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Interne Anforderungen an Organisationskonzepte

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Vor- und Nachteile Funktionale Organisation

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Vor- und Nachteile Divisionale Organisation


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Vor- und Nachteile Matrix-/Tensororganisation

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Erklären Sie das Dualproblem der Organisationsgestaltung

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Exemplary flashcards for Organisation und Personalführung at the Universität Stuttgart on StudySmarter:

Organisation und Personalführung

Ablauforganisation

Klarstellung der Aufgaben


Wer ist für welchen Arbeitsprozess zuständig


==> Arbeitssynthese


Organisation und Personalführung

Aufbauorganisation

Klarstellung der Weisungsbefugnis


==> Aufgabensynthese

Organisation und Personalführung

5 Managementfunktionen

- Planing

- Organizing

- Staffing

- Directing/Leading

- Controlling

Organisation und Personalführung

7-S Modell

harte vs. Weiche Faktoren

Harte Faktoren:

- Strategie

- Struktur

- Systeme


Weiche Faktoren:

- Spezialkenntisse (Skills)

- Selbstverständnis (shared values)

- Stil (Style)

- Stammpersonal (Staff)

Organisation und Personalführung

Primärorganisationen

- funktionale Organisationen

- divisionale Organisationen

- Matrix-/Tensororganisationen

- Holdingorganisationen

Organisation und Personalführung

Sekundärorganisationen

- Produktmanagement

- Kundenmanagement

- Funktionenmanagement

- Projektmanagement

- SGE

- Prozessmanagement

Organisation und Personalführung

Externe Anforderungen an Organisationskonzepte

- Markt- und Wettbewerbsorientierung

- Flexibilität

- Innovationsfähigkeit


Organisation und Personalführung

Interne Anforderungen an Organisationskonzepte

- Führungsprozess-Effizienz

- Leistungsprozess-Effizienz

- Humanressourcen-Effizienz

- Sachressourcen-Effizienz

Organisation und Personalführung

Vor- und Nachteile Funktionale Organisation

- Einfache überschaubare Struktur

- Nutzung von Spezialisierungseffekten

- in sich geschlossene, klar abgegrenzte und damit gut kontrollierbare Funktionsbereiche


- Vielzahl an Schnittstellen und Interdependenzen --> Koordinationsprobleme

- Gefahr von Breichsegonismen und Suboptimierung

- Überlastung der Unternehmensführung (Kamineffekt)

- Überbetonung des Spezialistentums

- Eingeschränkte Möglichkeiten der Personalentwicklung


Geeignet für kleine und mittlere Unternehmen mit einem überschaubaren homogenen Leistungsprogramm, die sich in einer relativ stabilen Unternehmenswelt befinden

Organisation und Personalführung

Vor- und Nachteile Divisionale Organisation


- Entlastung der Unternehmensführung --> stärkere Konzentration auf strategische Fragen

- Ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen möglich

- bessere Koordination und schneller Entscheidungsfindung innerhalb der Divisions

- Division können flexibler auf Umweltveränderungen reagieren

- Weitgehende unternehmerische Selbstständigkeit der Spartenleiter

--> höhere Motivaation

- vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung


- Gefahr des Spartenegoismus und einer kurzfristigen Rentabilitäts- und Gewinnorientierung

-Suboptimale Ressourcenallokationen und Doppelarbeiten sind möglich

- Mehrbedarf an Lesitungsstellen und qualifizierter Führungskräfte

- Zentralfunktionen zur übergreifenden Koordination der Divisions nötig

- Gefahr von unproduktiven Konflikten zwischen den Divisons und den Divisions- und den Zentralfunktionen


geeignet für mittlere und große Mehrproduktunternehmen in dynamischer Umwelt


Organisation und Personalführung

Vor- und Nachteile Matrix-/Tensororganisation

- ganzheitliche, innovative Problemlösungen unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Standpunkten möglich

- Entlastung der Unternehmensführung

- kurze Kommunikationswege

- Flexible Anpassung an die Markt- und Wettberwerbserfordernisse

- Hierarchie steht nicht im Vordergrund

- Vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung 


- Problematische Kompetenzabgrenzung --> Machtkämpfe können entstehen

- Schwierige und zeitintensive Koordination- und Entscheidungsprozesse

- Gefahr zu Vieler Kompromisse 

- hohe Informationsverarbeitungskapazität erforderlich

- Bürokratiesierungstendenzen

- großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften


geeignet für große Merhproduktunternehmen in einer dynamischen Umwelt

Organisation und Personalführung

Erklären Sie das Dualproblem der Organisationsgestaltung

Zuerst ist das Problem der Arbeitsteilung (organisatorische Differenzierung) zu lösen. Hier stellt sich die Frage wie man die Gesamtaufgabe am zielwirksamsten in Teilaufgaben zerlegt. Zudem stellt sich die Frage nach der Bildung leistungsfähiger Organisationseinheiten. Die organisatorische Differenzierung erzeugt Komplexität und darum werden die getrennten Teilaufgaben wieder zu einer geschlossenen Leistungseinheit zusammengeführt (Problem der Arbeitsvereinigung oder der organisatorischen Integration)

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Organisation und Führung at

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Personalführung at

FernUniversität in Hagen

Unternehmensführung & Organisation at

Technische Hochschule Köln

Personalmanagement und Organisation at

Universität Siegen

MEB - Organisation und Führung at

Fachhochschulstudiengänge Steyr

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