Einführung in die Managementlehre at Universität Siegen

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Definiere „Organisation“!

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Was bedeutet „effektiv“?

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Was bedeutet „effizient“?

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Definiere Top Management

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Definiere Middle Management

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Definiere First-Line Management

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Differenzierung von Managern nach Unternehmensbereichen 

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Definiere den Management-Prozess

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Was sind personelle Ressourcen?

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Was sind finanzielle Ressourcen?

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Was sind physische Ressourcen?

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Was sind Informationen?

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Einführung in die Managementlehre

Definiere „Organisation“!
Unternehmen i. w. S.
Eine Gruppe von Individuen, die strukturiert und koordiniert zusammenarbeiten, um Ziele zu erreichen.

Einführung in die Managementlehre

Was bedeutet „effektiv“?
Es bedeutet, die richtige Entscheidung zu treffen und diese richtig umzusetzen
„Die richtigen Dinge tun“

Einführung in die Managementlehre

Was bedeutet „effizient“?
Es bedeutet, Ressourcen in einer kosteneffektiven Weise bedacht zu nutzen.
„Die Dinge richtig tun“

Einführung in die Managementlehre

Definiere Top Management
Oberste Führungsebene
Top Manager führen das Unternehmen als Ganzes
Zielsetzung und Strategieplanung
Lenkung von Finanz- und Geschäftspolitik
Repräsentieren das Unternehmen nach außen 

Einführung in die Managementlehre

Definiere Middle Management
Mittlere Führungsebene
Realisieren durch Top Management vorgegebenen Strategien, Pläne und Regeln
Brücke zwischen oberen und unteren Ebenen des Unternehmens

Einführung in die Managementlehre

Definiere First-Line Management
Untere Führungsebene
Leiten und koordinieren operativ tätige Mitarbeiter
Routinemäßige Verwaltungsaufgaben
“Überwachen“ das Tagesgeschäft

Einführung in die Managementlehre

Differenzierung von Managern nach Unternehmensbereichen 
Unabhängig von Führungsebene können Manager in unterschiedlichen Unternehmensbereichen tätig sein

Menge der Funktionsbereiche des Managements sind abhängig von Größe des Unternehmens.


Einführung in die Managementlehre

Definiere den Management-Prozess
Schritt 1: Planung und Entscheidung -> Zielsetzung und wie sind Ziele zu erreichen
Schritt2: Organisation -> Gruppierung und Koordinierung von Ressourcen und Tätigkeiten um Ziele möglichst effektiv und effizient zu erreichen
Schritt 3: Führung -> Interesse der Mitarbeiter wecken, im besten Interesse der Organisation zu arbeiten
Schritt 4: Kontrolle -> haben Tätigkeiten zur Erreichung des Ziels beigetragen, andernfalls korrigieren
Kreislauf beginnt nach Schritt 4 von vorne, Schritte zurück sind ebenfalls möglich(gestrichelte Pfeile in Grafik)​​​




Einführung in die Managementlehre

Was sind personelle Ressourcen?
Umfassen Humankapital, das einer Organisation zur Verfügung steht
->Summe der Fähigkeiten aller Mitarbeiter​​​​

Einführung in die Managementlehre

Was sind finanzielle Ressourcen?
Umfassen sämtliche finanziellen Mittel, die einer Organisation zur Verfügung stehen
u.a. Gewinne oder Investitionen der Gesellschafter

Einführung in die Managementlehre

Was sind physische Ressourcen?
(Körperliche Gegenstände)
z.B. Fabrikanlagen, Maschinen, Büromaterial

Einführung in die Managementlehre

Was sind Informationen?
Umfassen Informationen, die einer Organisation zur Verfügung stehen
z.B. Infos über Preise, Innovationen, Konkurrenten, (potentielle) Kundensegmente

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