FOP2020 at Universität Potsdam

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Was sind die Merkmale von Organisation?

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Was sind spezifische Zielorientungen?

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Was besagt die geregelte Arbeitsteilung als Zentrales Element von Organisation?

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Was beständige Grenzen der zentralen Elemente der Organisation?

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Was sind Problemfelder der Organisationsgestaltung?

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Was ist Exploration vs. Exploitation?

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Welche Organisationstheorien gibt es?

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Was sind die Merkmale der bürokratischen Organisation?

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Welche sind die Gefahren der Bürokratischen Organisation?

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Was ist der Administrative Ansatz nach Fayol?

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Was sind die Merkmale des administrativen Ansatz nach Fayor?

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Was ist der Taylorimus?

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FOP2020

Was sind die Merkmale von Organisation?

  • mehrere Personen 
  • ein arbeitsteiliger Prozess
  • Kontinuität
  • gemeinsame Aufgabe (gemeinsames Ziel)
  • verteilte Arbeitshandlungen sind aufeinander abgestimmt

FOP2020

Was sind spezifische Zielorientungen?

  • Organisation verfolgt oft mehrere, teils widersprüchliche Ziele
  • Organisationale Ziele stehen in einem hierarchischen Verhältnis zueinander
  • Organisationale Ziele decken sind nur partiell mit den der Mitglieder

FOP2020

Was besagt die geregelte Arbeitsteilung als Zentrales Element von Organisation?

  • Org. definieren Erwartungen (Regeln, Stellenausschreibungen), zur Orientierung des Verhaltens
  • Möglichekit zur Vorhersage und Koordination des Verhaltens
  • Regeleinhaltung = Mitgliedschaftsbedingungen
  • Leistungsvorteil von Kollektiven mit geregelter Arbeitsteilung 

FOP2020

Was beständige Grenzen der zentralen Elemente der Organisation?

= Traditionell, heutzutage immer weniger

  •  Abgrenzbarkeit der Organisationen von ihrer Umwelt
  • Definition der Grenzen durch Mitgliedschaften
  • Veränderbarkeit der Grenzen, zum Teil fließend

 

FOP2020

Was sind Problemfelder der Organisationsgestaltung?

  • Welche Aufgaben?, Aufteilung der Aufgaben? Übernahme der Teilaufgaben?
    • Differenzierung vs. Integration (unterschiedliche Aufgaben zusammensetzen)
  • Art der Integration der Individuen? Sicherstellung der Verfolgung der Ziele durch die Individuen?
  • Relevante Umweltfaktoren? Einstellung/ Reaktion auf die Umwelt? Umwelt gestalten?
  • Externe Prozesse? Einfluss auf organisationale Zielerreichung?
  • Wie Flexibilität & Wandlungsfähigkeit der Organisation?

FOP2020

Was ist Exploration vs. Exploitation?

Exploration: Was wird in der Zukunft passieren? Trends?

Exploitation: Was kann ich gut? aktuelle Position

Gefahr: zu viel Exploitation Bsp.: Nokia

FOP2020

Welche Organisationstheorien gibt es?

Klassische Ansätze:

  • Bürokratie-Ansatz
  • Administrativer Ansatz
  • Arbeitswissenschaftlicher Ansatz

Neoklassischer Ansatz:

  • Human-Relations-Ansatz
  • Anreiz-Beitrag-Theorie

Moderne Ansätze:

  • Human-Ressources-Ansatz
  • Strukturalistischer Ansatz
  • Organisatorische Entscheidungsforschung
  • Mikroökonomische Organisationsanalyse
  • Symbolischer Ansatz/ Postmoderne Theorie
  • Systemtheoretischer Ansatz

FOP2020

Was sind die Merkmale der bürokratischen Organisation?

  • Strikte Regelgebundenheit der Amtsführung
  • Zuständigkeit und Befugnisse sind durch Position genau festgelegt
  • Festgelegte Amtshierarchie mit klar definierter Befehlsgewalt
  • Aktenmäßigkeit der Vorgänge (alle Entscheidungen werden dokumentiert)
  • Amtsführung hat neutral zu erfolgen (keine persönlichen Vorzüge)
  • Position = Fachleute mit Fachwissen

FOP2020

Welche sind die Gefahren der Bürokratischen Organisation?

  • Bürokratisierung der gesamten Lebenswelt
  • Dysfunktionalitäten starrer Regeltreue
  • Regelgehorsam als Selbstzweck, zu lasten der eigentlichen Zielerfüllung

FOP2020

Was ist der Administrative Ansatz nach Fayol?

  • Handlungsanleitung (= best practices)
  • Betont Führungsprozess
    • 1. Planung
    • 2. Organisation
    • 3. Befehl
    • 4. Koordination
    • 5. Kontrolle

FOP2020

Was sind die Merkmale des administrativen Ansatz nach Fayor?

1. Arbeitsteilung: Spezialisierung

2. Autorität & Verantwortung: Recht (Anweisung, Macht) & Verantwortung Übernehmen

3. Disziplin: Gehorsam Regeln

4. Einheit der Auftragserteilung: für jede Aufgabe erteilt nur ein Vorgesetzter die Anweisung

5. Einheit der Leitung: gemeinsame Ziele

6. Zentralisierung: alle Entscheidungen laufen an einem Ort zusammen

7. Hierarchie: jede Kommunikation vorgeschriebene Instanz

8. Ordnung: Mitarbeiter/ Gegenstand hat festen Platz

FOP2020

Was ist der Taylorimus?

  • Optimierung einzelner Abläufe
  • Auflösung der Einheit von Planung & Durchführung
    • Zerlegung der Arbeit in kleinste Teilaufgaben
  • Ziele: größtmögliche Spezialisierungsvorteile & Kontrollierbarkeit
  • Diffuses Erfahrungswissen --> geregelte Arbeitsschritte
  • Untersuchung jedes einzelnen Arbeitsschritt --> Optimierung
  • Systematische Personalauswahl anhand exakt definierter Andorderungsprodile

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