Management at Universität Mannheim

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Privateigentum

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Erbwerbswirtschaftliches Prinzip 

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Managementfunktionen

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Scientific Management (Taylor) 

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Managementfunktionen (Fayol)

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Die verhaltenswissenschaftliche Schule

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Verhaltenswissenschaft (Barnard)

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Verhaltenswissenschaft (Hawthorne-Studie)

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Management

Management als "Funktion"

Aufgaben, die zur Steuerung des Leistungsprozesses erfüllt werden müssen (kein spezieller Personenkreis oder Hierarchieebene, sondern Aufgabenspektrum) 

Management

Soziale Marktwirtschaft

  • Wettbewerbswirtschaft mit grundsätzlich freier Preisbildung
  • bei gleichzeitiger Sicherung des sozialen Fortschritts

Management

Autonomieprinzip

  • Freiheit des Unternehmers in betrieblichen Entscheidungen
  • Grundsatz der Vertragsfreiheit
  • Keine staatliche Lenkungsbehörde (aber gesetzlicher Rahmen) 

Management

Privateigentum

  • Verfügungsrechte des Unternehmer an Ressourcen und Gewinn 
  • Unternehmerisches Risiko: Evtl. Verlust statt Gewinn
  • Keine staatliche Institution ist Eigentümer des Betriebs

Management

Erbwerbswirtschaftliches Prinzip 

  • Erwirtschaftung von Überschuss als Oberstes Ziel 
  • Kennzahlen zur Bewertung: 
    • Gewinn (= Umsatz - Kosten)
    • Rentabilität ( Verzinsung des eingesetztes Kapitals) 
      • Eigenkapitalrentabilität
      • Gesamtkapitalrentabilität
      • Umsatzrentabilität
      • Return on Investment (RoI)

Management

Managementfunktionen

  • Steuerungsaufgaben des Management werden im Rahmenm so gennanter "Managementfunktionen" erfüllt. 
  • Heutiger Stand sind fünf Managementfunktionen
    • Planung
    • Organisation
    • Führung
    • Personalmanagement
    • Kontrolle

Management

Scientific Management (Taylor) 

Grundidee: Menschen und Maschinen möglichst effizient einsetzen


  • Taylors Managementprinzipien: 
    • Trennung von Planung und Ausführung der Arbeit 
    • Nutzung von Spezialisierungsvorteilen Kontrolle der Ausführung durch das Management
    • Differenzierung finanzieller Anreize 
    • Funktionale Gliederung der Organisation
  • Kritik an Taylors Ansatz: 
    • Entfremdung der Arbeit, Fremd- statt Selbstbestimmung

Management

Managementfunktionen (Fayol)

Grundidee: Systematische Ordnung des Managementprozesses


Merkmale der bürokratischen Organisation: 

  • Regelgebundenheit der Amtsführung
  • Genau abgegrenzte Kompetenzbereiche 
  • Prinzip der Amtshierarchie
  • Aktenmäßigkeit der Verwaltung
  • Unpersönlichkeit der Amtsführung
  • Definierte Qualifikationserfordernisse für Stelleninhaber
  • Fixierte Laufbahnen mit Gehaltshierarchie
  • Anstellung durch Arbeitsvertrag


Management

Die verhaltenswissenschaftliche Schule

Klassische Ansätze waren rein formal und unterlagen zahlreichen Beschränkungen, z. B.: 

  • Sachliche Definition von Effizienz
  •  Keine Berücksichtigung von „irrationalen“ Elementen wie Persönlichkeitsmerkmalen von Mitarbeitern
  • Motivation nur über finanzielle Anreize 

Neue verhaltenswissenschaftliche Ansätze berücksichtigen auch informelle Strukturen und die „Ressource Mensch“ 


Vier Ansätze: 

  • Organisationstheorie von Barnard 
  • Die Hawthorne-Experimente
  • Human-Relations-Bewegung
  • Humanressourcen-Ansatz

Management

Verhaltenswissenschaft (Barnard)

Grundidee: Organisationen als kooperative Systeme bestehend aus Personen


Drei damals höchst innovative Konzepte: 

  • Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht: Arbeit muss den Menschen lohnenswert erscheinen 
  • Organisation als offenes System: Berücksichtigung verschiedener Anspruchsgruppen inner- und außerhalb des Unternehmens 
  • Akzeptanztheorie der Autorität: Wenn Menschen in der Organisation freiwillig kooperieren, muss Autorität akzeptiert sein, lässt sich also nicht um jeden Preis durchsetzen

Management

Verhaltenswissenschaft (Hawthorne-Studie)

Ergebnisse der Experimente: 

  • Unerklärliche Produktivitätssteigerungen
  • Herkömmliche wissenschaftliche Theorien versagten

Erklärungsansätze aus dem emotionalen Bereich: 

  • Kommunikation und soziale Kontakte steigern die Produktivität 
  • Vertiefende Studien aufbauend auf den ersten bekannten Experimenten unterstützen die Bedeutung von zwischenmenschlichen Beziehungen

Fazit aus den Hawthorne-Studien: 

  • Eine Organisation ist (auch) ein soziales System 
  • Menschliche Neigungen, Bedürfnisse und Potenziale müssen bei der Führung berücksichtigt werden 
  • Aus „economic man“ wird „social man“

Management

Management als "Institution"

Gruppe von Menschen, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen betraut ist (alle Organisationsmitglieder, die Vorgesetztenfunktionen wahrnehmen) 

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