A&O at Universität Magdeburg

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Was ist eine Organisation? (6)

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Was ist Arbeit? (2)

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Was ist Personal? (2)

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Was ist der Markt? (2)

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Was ist Personalmanagement? Welche Methoden/Ziele? (5)

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Betrachtungsebenen der A&O- Psychologie

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Bearbeitungsperspektiven der A&O-Psychologie (4)

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Wandel der Wirtschafts- und Arbeitswelt: Kennzeichen

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Zwei Forschungsfelder von Wilhelm Wundt

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Emil Kraepelin in der Arbeitspsychologie (3) Gegenstand und Kritik

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4 Prinzipien des Taylorismus

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Kritik am Taylorismus

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A&O

Was ist eine Organisation? (6)
  • Zusammenschluss von Menschen zur Erreichung bestimmter Ziele
  • formale und zweckgerichtete Strukturen und Regelsysteme; Hierarchie
  • Regelung von Aufgaben in bestimmten sozialen Gebilden
  • verschiedene Formen je nach Ziel, Größe, Kultur
  • Erfüllt eine Marktaufgabe
  • stellt Ressourcen zur Verfügung, um Handlungsspielräume zu erweitern

A&O

Was ist Arbeit? (2)
  • findet arbeitsteilig mit selbst geschaffenen Werkzeugen statt
  • auf Ziel gerichtete planmäßige menschliche Tätigkeit, körperlich & geistig

A&O

Was ist Personal? (2)
  • Lehrbuch-Definition: abhängige Stellung, erbringen Arbeitsleistung; Ressource, die es zu managen gilt
  • Kritik: zu passive Sicht; Personal sollte sich selbst Aufgaben suchen (Intrapreneur) und sich selbst organisieren

A&O

Was ist der Markt? (2)
  • Schnittstelle zwischen Organisation und Umwelt
  • ökonomischer Ort des Tauschs von Gütern, Angebot & Nachfrage

A&O

Was ist Personalmanagement? Welche Methoden/Ziele? (5)
  • Welche Aufgaben gibt es, wer ist dafür geeignet?
  • Anforderungsanalysen
  • Personalauswahl
  • Personalentwicklung
  • Einstellungen der Arbeitspersonen erfassen und beeinflussen

A&O

Betrachtungsebenen der A&O- Psychologie
  •  nicht alle gleichzeitig betrachtbar
  • Individuum: Belastungen, Arbeitsbedingungen...
  • Gruppe: Interaktion, Führung
  • Organisation: z.B. Organisationskultur

A&O

Bearbeitungsperspektiven der A&O-Psychologie (4)
  • Grundlagenforschung
  • Diagnose (Instrumente, Verfahren)
  • Intervention: Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen
  • Evaluation: Qualität der Instrumente/Verfahren und Wirksamkeit der Interventionen überprüfen

A&O

Wandel der Wirtschafts- und Arbeitswelt: Kennzeichen
  • digitale Transformation
  • flexibler, nicht an festem Ort
  • qualifizierter -> lebenslanges Lernen
  • innovativer, globaler, individualisierter, Kontakt mit anderen Kulturen
  • ständiger Anpassungsdruck für Unternehmen
  • Flexibilisierung, Verantwortung verschiebt sich zum Individuum

A&O

Zwei Forschungsfelder von Wilhelm Wundt
  • Physiologische Psychologie: experimentelle Erforschung von Bewusstseinsprozessen
  • Völkerpsychologie: nicht-experimentelle Erforschung komplexer sozialer Vorgänge

A&O

Emil Kraepelin in der Arbeitspsychologie (3) Gegenstand und Kritik
  • untersucht Faktoren, die die Arbeitsleistung beeinflussen
  • Wirkung von Pausen, Übungs- und Ermüdungseffekte
  • Kritik von Seiten der Grundlagenforschung, war aber für Praxis nützlich

A&O

4 Prinzipien des Taylorismus
  • Zergliederung der Aufgabe (Ziel: Rationalisierung)
  • Auswahl und Schulung von Arbeitskräften
  • Trennung Kopf- und Handarbeit (überwachen vs. ausführen)
  • Einvernehmen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

A&O

Kritik am Taylorismus
  • Vorwurf, Ausbeutung der Arbeiter maximieren zu wollen
  • Taylor will aber eigentlich herausfinden, was die angemessene Tagesleistung eines guten Arbeiters ist, die man langfristig erwarten kann, ohne dass Schaden entsteht

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