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Karteikarten
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Studierende
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Lernmaterialien
Personalmanagement ist...
- Strategiebezogen
- Gestaltungsbezogen
- Empirisch-orientiert
- Führungskraftbezogen
Derivative Personalbedarfsplanung
- Methode
Netto-Personalbedarf
qualitativer Netto-Personalbedarf:
Differenz zwischen Anforderungs- und Qualifikationsprofil der Mitarbeiter
Personalökonomie
Ausgangspunkt
- Ökonomische Theorie des Faktors Arbeit
- Anknüpfung an Gutenbergs Theorie der betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren
- Mensch ist sowohl Subjekt als auch Produktionsfaktor
Personalökonomie ist...
- Mikro-ökonomisch, analytisch, modeltheoretisch,.
- Personal wird lediglich als Ressource gesehen
Hier fehlen die menschlichen und sozialen Komponenten, womit sich das Personalmanagement beschäftigt
Politik als Herrschaftsausübung
- Strategien zur Kontrolle des Personals
Personalökonomie
Drei Richtungen
- Property-Rights-Theorie (Alchian/Demsetz)
- Prinzipal-Agenten-Theorie (Jensen/Meckling)
- Transaktionskostentheorie (Williamson)
Politik als Interessenrealisierung (Machtgenerierung und –einsatz)
- Träger betrieblicher Personalpolitik
▪ Geschäfts- / Personalleitung, Führungskräfte
▪ Interessenvertretung der Arbeitnehmer
▪ Beschäftigte
▪ Externe
- Politikfelder
Personalökonomie
Verhaltensannahmen
- Opportunismus (bzw. Nutzenmaximierung) und Bounded Rationality
▪ Man wäre auch bereit
anderen unter Umständen zu schaden um seinen Nutzen
zu maximieren
▪ Begrenzt rationales Verhalten (bounded rationality) beschreibt eine Absicht der
Nutzenmaximierung eines
handelnden Individuums unter
bestimmten Einschränkungen
- Man geht zum Teil vom Bild des Homo Oeconomicus aus
Personalökonomie
Fokus
- Effizienz von Personalentscheidungen
- Beschaffung, Entlohnung, Entwicklung, Freisetzung
Personalökonomie
Bsp. Prinzipal-Agenten-Theorie
Informationsasymmetrien als Ergebnis von Delegationserfordernis
- Arbeitsteilung führt zu Kontrollverlust
- Opportunismusgefahr durch den Agenten
- Unsicherheitsquellen:
„Hidden Information“,
„Hidden Action“,
„Shirking“
Implikation für die Personalarbeit = Disziplinierung des Agenten
- Anreizgestaltung
- Kontrolle
Personalmanagement
Ausgangspunkt
- Personalarbeit wird als genuine General Management-Aufgabe
betrachtet (keine spezialisierte Stabstelle)
- Anknüpfung an das amerikanische HRM
Ausgangspunkt der Personalpolitik
- Organisationen / unternehmenspolitische Arenen
- Interessenpluralismus/ -konflikt
-> In Konfliktsituationen will
jeder die eigenen
Interessen durchsetzen
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