Public & Nonprofit Management at Universität Hamburg

• Öffentliche Rechtsform
• Öffentliche Aufgabe
• Öffentlicher Einfluss
• Öffentliche Werte

Legitimität, politische
Beschränkungen und Vorteile,
Finanzierung,

• ökonomische Gründe
  • Geld sparen
• Gesellschaftliche Gründe
  • unflexibel, bürokratische Reaktionen 
• Politische Gründe
  • Suche nach neuen Mechanismen der öffentlichen Verantwortlichkeit

• Steigende Qualitätsansprüche der
  Bürger/innen.
• Imageproblem öffentlicher Verwaltungen

• Stereotype, in denen Annahmen über die Eigenschaften und das Verhalten von öffentlichen Organisationen und Bediensteten organisiert sind.
• Interpretative Rahmen, in denen
  Informationen verarbeitet werden
  und die eine Orientierungsfunktion
  haben
• Können auch bei überwältigender
  Gegenevidenz in Kraft bleiben
• Inhalte müssen ihren Trägern nicht
  unbewusst sein
• Stereotype erhalten möglichst viele
  Informationen mit möglichst wenig
  Aufwand (Prinzip der kognitiven
  Ökonomie)

Kollektive Bewertung der Attraktivität einer
Organisation für spezifische Anspruchsgruppen relativ zu einer Referenzgruppe von Organisationen, mit denen sie um Ressourcen konkurriert

• Unterstützung der Öffentlichkeit
• Übertragung von Autonomie und Handlungsspielräumen
• Schutz vor politischen Angriffen
• Zugang zu
  Ressourcen (z.B. Rekrutierung und Bindung von Personal)

• Leistung:
  • z.b. Kompetenz, Effizienz
• Moralität:
  • z.b. Transparenz, Menschlichkeit
• Technische Kapazität:
  • z.b. Expertise, Fähigkeiten 
• Prozeduren
  • Konsistenz in der Befolgung von Regeln

• Gute (und im Vergleich zu anderen
  Organisationen überlegene) Leistung
• Nachahmung von Praktiken von
  Organisationen mit hoher Reputation
  (z. B. privatwirtschaftliche Methoden)
• Verbindungen zu anderen Organisationen mit hoher Reputation suchen (z. B. Public Private Partnerships)
• Einstellung von Führungskräften mit hoher persönlicher Reputation
  (z. B. ehemalige Politiker/innen)

• Hauptamtliche
• Ehrenamtliche
• Freiwillige