Personal und Organisation at Universität Greifswald

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Aufgabenanalyse

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Aufgabensynthese

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Organisation als Prozess
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Koordination

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Produktlebenszyklus

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Moral Hazard

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Opportunismusformen/Opportunismusspielräume
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Vertragsstrafe um Austauschpartner von Hold-up abzuhalten

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Wieso kann es bei forschung- und entwicklungsintensitiven Austauschbeziehungen zu Marktversagen kommen, wenn man das Opportunismusproblem Hold-up betrachtet?

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Wieso verschärft sich das Problem des Hold-up bei Unsicherheiten?

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Welche Transaktionskosten entstehen bei der Überwindung von hold-up
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Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie (VIE)

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Personal und Organisation

Aufgabenanalyse
Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben zergliedert
Arbeit wird in horizontale & vertikale Aufgaben zergliedert
- Horizontal: Durchführungsaufgaben
- Vertikal: Aufgaben der Planung (P), Entscheidung (E), Delegation (D) und Kontrolle (K)

Personal und Organisation

Aufgabensynthese
Sinnvolle Bündelung von horizontalen und vertikalen Teilaufgaben zu Stellen
- Unterscheidung in Handlungsspielräume und Spezialisierungsgrad
    - Vertikaler Handlungsspielraum = Entscheidungs- und Kontrollspielraum -> Freiheiten bei Planung, Entscheidungen, Delegation & Kontrolle
    - Horizontaler Handlungsspielraum = Tätigkeitsspielraum -> Vielfalt unterschiedlicher Verrichtungen

Personal und Organisation

Organisation als Prozess
- Arbeitsteilung -> Zerlegung der Gesamtaufgaben in Teilaufgaben; Spezialisierung möglich 
    I. Aufgabenanalyse
    II. Aufgabensynthese
- Koordination -> möglichst optimale Integration der sich ergebenden Stellen 

Personal und Organisation

Koordination
Integration der Stellen -> Sicherung eines möglichst problemlosen Ablaufs des Gesamtprozesses 
Unterteilt in Fremd- und Selbstorganisation 

Personal und Organisation

Produktlebenszyklus
1. Einführungsphase 
2. Wachstumsphase
3. Reifephase
4. Sättigungspunkt-/ Rückgangsphase

Personal und Organisation

Moral Hazard
Nachvertragliches Problem unentdeckter suboptimaler Anstrengung und damit der Vergütung nicht erfolgter Anstrengung

Personal und Organisation

Opportunismusformen/Opportunismusspielräume
- Adverse selection
- Moral hazard
- Hold-up

Personal und Organisation

Vertragsstrafe um Austauschpartner von Hold-up abzuhalten
Quasi-Rente
Differenz zwischen Rendite der abnehmerspezifischen Anbieterinvestitionen bei Einhaltung des Austauschvertrags und bei Nicht-Einhaltung 

Personal und Organisation

Wieso kann es bei forschung- und entwicklungsintensitiven Austauschbeziehungen zu Marktversagen kommen, wenn man das Opportunismusproblem Hold-up betrachtet?
Hold-up problematisch, da hohe Spezifität der Zuliefererinvestitionen
hohe Vereinbarungstransaktionskosten durch Pfänder 
Marktversagen: Koordination über hybride Organisationsformen oder in Hierarchie zu niedrigen TK als über den MarktInvestitionen

Personal und Organisation

Wieso verschärft sich das Problem des Hold-up bei Unsicherheiten?
Unsicherheit führt zu unvollständigen Verträgen

Personal und Organisation

Welche Transaktionskosten entstehen bei der Überwindung von hold-up
HINT führt zu Gefahr des Hold-up ( Aneignung der Quasi -Rente) mit der Folge von Vereinbarungstransaktionskosten (Beispiel Automobil Zulieferer)

Personal und Organisation

Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie (VIE)
- Mitarbeiter müssen ihren Individualzielen einen hohen Wert beimessen 
- Sie müssen einen positiven funktionalen Zusammenhang zwischen den Zielen der Organisation und ihren Individualzielen erkennen
- Sie müssen es für wahrscheinlich halten dass sie bei erzielbare Anstrengung die Organisationsziele erreichen können

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