Strategisches Management at Universität Göttingen | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für strategisches Management an der Universität Göttingen

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TESTE DEIN WISSEN

Vision

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TESTE DEIN WISSEN

Ziel -> Zukunft -> Warum/Was/Für wen

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TESTE DEIN WISSEN

Mission

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TESTE DEIN WISSEN

Zustand -> Gegenwart -> Wie

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TESTE DEIN WISSEN

Grundsätzliche Fragestellungen von Strategien

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TESTE DEIN WISSEN

Wo soll ich kämpfen?

Wie soll ich kämpfen?

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TESTE DEIN WISSEN

Strategieebenen nach Hofer und Schendel

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TESTE DEIN WISSEN

Unternehmensstrategie: Festlegung Produkt/Markt Kombination

Wettbewerbsstrategie: Art der Führung im Wettbewerb

Funktionalstrategie: langfristige Vorgehensweise in den Funktionsbereichen

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TESTE DEIN WISSEN

Elemente erfolgreicher Strategien

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TESTE DEIN WISSEN

Festlegung einfacher, konsistenter und langfristiger Ziele

profundes Verständnis der Wettbewerbsumwelt

objektive Bewertung von Ressourcen

effiziente Umsetzung

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TESTE DEIN WISSEN

Elemente strategischen Managements

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TESTE DEIN WISSEN

strat. Position: Einfluss äußeren Umfeld, strat. Fähigkeiten, Einflüsse der Interessengruppen

strat. Wahlmöglichkeiten: Verständnis für Grundlagen einer Strategie, Entwicklung Strategie

strat. Aktion: Implementierung & Sicherstellung Umsetzung

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TESTE DEIN WISSEN

Bereiche strategischen Managements

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TESTE DEIN WISSEN

Kontext (intern und extern)

Inhalt (strategische Option)

Prozess (Gestaltung und Umsetzung)

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TESTE DEIN WISSEN

Makroumfeld -> Pestel-Analyse

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TESTE DEIN WISSEN

Political

Economic

Social

Technological

Ecological

Legal


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TESTE DEIN WISSEN

Makroumfeld -> Szenario-Analyse

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TESTE DEIN WISSEN

detaillierte und plausible Modelle, wie sich das Unternehmensumfeld in Zukunft verändern könnte. 

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TESTE DEIN WISSEN

Mikroumfeld / Branchenanalyse

Five Forces nach Porter

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TESTE DEIN WISSEN
Konkurrenz innerhalb der Branche

Markteintrittsbarrieren

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Lieferantenmacht 

Käufermacht

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TESTE DEIN WISSEN

Branche - Bestimmungsgrößen Branchengewinn

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TESTE DEIN WISSEN

Wert des Produktes

Intensität des Wettbewerbs

Verhandlungsmacht

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TESTE DEIN WISSEN

Definition Strategie

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TESTE DEIN WISSEN

langfristige Ausrichtung einer Organisation, die sich in einem verändernden Umfeld Wettbewerbsvorteile erschafft durch den Einsatz von Ressourcen/Fähigkeiten

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  • 3293 Studierende
  • 99 Lernmaterialien

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Q:

Vision

A:

Ziel -> Zukunft -> Warum/Was/Für wen

Q:

Mission

A:

Zustand -> Gegenwart -> Wie

Q:

Grundsätzliche Fragestellungen von Strategien

A:

Wo soll ich kämpfen?

Wie soll ich kämpfen?

Q:

Strategieebenen nach Hofer und Schendel

A:

Unternehmensstrategie: Festlegung Produkt/Markt Kombination

Wettbewerbsstrategie: Art der Führung im Wettbewerb

Funktionalstrategie: langfristige Vorgehensweise in den Funktionsbereichen

Q:

Elemente erfolgreicher Strategien

A:

Festlegung einfacher, konsistenter und langfristiger Ziele

profundes Verständnis der Wettbewerbsumwelt

objektive Bewertung von Ressourcen

effiziente Umsetzung

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Q:

Elemente strategischen Managements

A:

strat. Position: Einfluss äußeren Umfeld, strat. Fähigkeiten, Einflüsse der Interessengruppen

strat. Wahlmöglichkeiten: Verständnis für Grundlagen einer Strategie, Entwicklung Strategie

strat. Aktion: Implementierung & Sicherstellung Umsetzung

Q:

Bereiche strategischen Managements

A:

Kontext (intern und extern)

Inhalt (strategische Option)

Prozess (Gestaltung und Umsetzung)

Q:

Makroumfeld -> Pestel-Analyse

A:

Political

Economic

Social

Technological

Ecological

Legal


Q:

Makroumfeld -> Szenario-Analyse

A:

detaillierte und plausible Modelle, wie sich das Unternehmensumfeld in Zukunft verändern könnte. 

Q:

Mikroumfeld / Branchenanalyse

Five Forces nach Porter

A:
Konkurrenz innerhalb der Branche

Markteintrittsbarrieren

Bedrohung durch Ersatzprodukte

Lieferantenmacht 

Käufermacht

Q:

Branche - Bestimmungsgrößen Branchengewinn

A:

Wert des Produktes

Intensität des Wettbewerbs

Verhandlungsmacht

Q:

Definition Strategie

A:

langfristige Ausrichtung einer Organisation, die sich in einem verändernden Umfeld Wettbewerbsvorteile erschafft durch den Einsatz von Ressourcen/Fähigkeiten

strategisches Management

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