A&O Psychologie at Universität Duisburg-Essen

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Der social man (1930)

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Machine Learning

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Bedeutung der Organisationskultur
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Laissez-Fairer Führungsstil

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autonome Gruppenarbeit (vs. Taylorismus)

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Wissenschaftliche Betriebsführung (Taylor)

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Human -Relations -Bewegung (~1930)
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Fordismus (Henry Ford)

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Crowd-Work

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Ziele

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Automatisierung
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Wie motiviere ich Mitarbeiter?

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A&O Psychologie

Der social man (1930)
hawthorne Experimente, human-realations-Bewegung, Wirkung anderer Menschen auf das individuelle Leistungsverhalten, Höhere Relevanz von Gruppenzugehörigkeit und sozialen Normen als finanzielle Anreize, Förderung von Teamarbeit zur Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, Eingehen auf soziale Bedürfnisse nach Anerkennung und Identität Ziel: Zufriedenheit und psychosoziales Wohlbefinden

A&O Psychologie

Machine Learning
bsp. suizidale non suizidale psychisch erkrankte, Bilder und Tonaufnahmen werden dem Programm gegeben und die Ergebnisse, wer zu welcher Gruppe gehörte, das Programm lernt durch die neuen Eingaben und wird immer besser. Kann am Ende mit relativ hoher Wahrscheinlichkeit in die Gruppen einteilen. -> macht zwar noch Fehler aber weniger als menschliche Fehler. Lernt immer weiter, ist immer objektiv. könnte irgendwann zur Diagnostik eingesetzt werden

A&O Psychologie

Bedeutung der Organisationskultur
- stiftet Identität
- Abgrenzung von Anderen
- fördert Bindung an die Organisation
- Stabilität des Systems
- Verhaltensmaßstab und Orientierung
- Sozialisation neuer Mitglieder
- steht im Zusammenhang mit Zufriedenheit und Leistung 

A&O Psychologie

Laissez-Fairer Führungsstil

Abwesenheit von Führung
Vermeidung von
Entscheidungen
Zögerliches Verhalten
Nicht da, wenn sie/er
gebraucht wird

A&O Psychologie

autonome Gruppenarbeit (vs. Taylorismus)
Gruppe organisiert sich selbst, teil sich und Zeiten ein. -> schnell effizient und Zufriedenheit, vs. Taylorismus: autonome Gruppe bei Bau eines Autos: 38 Stunden, Taylorismus: 42 Stunden Aber nur eine Studie keine weitere Evidenz

A&O Psychologie

Wissenschaftliche Betriebsführung (Taylor)
Annahme: Menschen sind faul, keine Arbeitsmoral, es muss ein Anreiz geboten werden, damit sie arbeiten. Ziel: Steigerung der Effizienz von Arbeitsabläufen Vorgehen: Zeit und Bewegungsstudien, 15 beste Maurer z.B. Ermittlung der essentiell wichtigen Arbeitsabläufe ohne unnötige Bewegungen -> Effizienteste Art die Arbeit zu verrichten. Außerdem: Pensum und Arbeit (Akkordarbeit) Trennung von Hand und Kopfarbeit (Kritik, Taylorismus) -> unzutreffendes Menschenbild : Vernachlässigung menschlicher Grundbedürfnisse (z.B . Autonomie ) Methodische Mängel: z.B. keine Kontrollgruppen, ausgesuchte Teilnehmer, keine Überprüfung von Langzeiteffekten Ungünstige Arbeitsgestaltung: z.B. Partialisierung , Dequalifizierung, Erhöhung der quantitativen Arbeitsbelastung psychologisch bedenklich

A&O Psychologie

Human -Relations -Bewegung (~1930)
„Entdeckung“ des menschlichen Faktors Hawthorne-Studien: (1924-1932) in einer Fabrik in Chicago Variation von Helligkeit, Pausenzeiten, Löhne, Arbeitszeit. Egal bei welcher Variation (selbst bei weniger Licht während des Arbeitens) erhöhte sich die Produktivität! Interpretation: "Hawthorne-Effekt" -> Produktivitätssteigerung durch das Interesse der Forscher an den Arbeitsabläufen, durch den entgegen gebrachten Respekt. Schlussfolgerung: Verbesserung der menschlichen Beziehungen steigert Arbeitszufriedenheit und –motivation -> Menschenbild des Social Man

A&O Psychologie

Fordismus (Henry Ford)
Fließbandarbeit, 1908 erstes Auto aus Fließbandarbeit. Typisierung der Produkte, sehr monoton und partialisiert, strenge Arbeitsdisziplin und Überwachung, hohe Löhne

A&O Psychologie

Crowd-Work
Digitalisierung ermöglicht es Arbeit orts- und zeitunabhängig zu verteilen. Crowdsourcing [von Crowd und Outsourcing] bezeichnet die Auslagerung von Unternehmensaufgaben an eine unabhängige Masse von Menschen über das Internet . (Wie Streetspotr) Wer zuerst erledigt bekommt das Geld, man sendet, es wird geprüft, dann Auszahlung

A&O Psychologie

Ziele
Ziel ist die bewusste gedankliche Vorwegnahme eines angestrebten Ergebnisses (vgl. Hacker, 2005). •aktivierende Funktion •selektive Funktion •regulative Funktion Selbstgesetzte Ziele als Voraussetzung für autonomes und selbstbestimmtes Handeln.

A&O Psychologie

Automatisierung
Roboter Einsatz -> Streichung mancher Arbeitsplätze aber auch Neuerschaffung von Arbeitsplätzen, wie zum Beispiel Ingenieure Techniker etc. für Roboter. Pro: Effizienz, Schnelligkeit, weniger Fehler, Wegfall von öden Jobs, Schaffung neuer Arbeitsplätze Contra: Dequalifikation der gekündigten, Jugendarbeitslosigkeit, weil weniger Neuanstellungen, typisierte Produkte, Beeinflussung des Arbeitsumfeldes

A&O Psychologie

Wie motiviere ich Mitarbeiter?
Befriedigung von den Motiven Leistungsmotiv: eigen Ideen einbringen, Beteiligung, Entwicklungsmöglichkeiten Machtmotiv: Verantwortung übertragen, Gruppe anführen lassen etc. Anschlussmotiv: Anerkennung, Wertschätzung, Feedback, Kommunikation generell auch Arbeitsplatzgestaltung und faire Bezahlung usw.

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