Controlling at Universität Düsseldorf

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Zusammenhang zwi. Unternehmenszweck/Mission, Vision und Leitbild

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Unternehmensvision

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Unternehmensziele

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Probleme von Unternehmenszielen

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Sicherheitskoeffizient

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EBIT

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operativer CF

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Cashflows

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Bestand an liquiden Mitteln am Periodenende

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CF aus laufender Geschäftstätigkeit

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CF aus Investitionstätigkeit

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CF aus Finanzierungstätigkeit

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Controlling

Zusammenhang zwi. Unternehmenszweck/Mission, Vision und Leitbild

Unternehmenszweck/Mission -> Vision -> Leitbild 


1. Unternehmenszweck/Mission

  • UN = sekundäre soziale Gruppe
    • Zusammenschluss durch gemeinsamen Zweck
  • Festlegung durch Gründer/Eigentümer
  • Teil der UN-Satzung gem. AktG

2. Vision

  • Überführung des UN-Zwecks in zukunftsbezogene Leitidee
  • Bildhafte Veranschaulichung der zukünftigen Positionierung des UN
  • geht zeitl.&inhaltl. über Tagesgeschäft hinaus

3. Leitbild

  • Enthält Mission und Vision
  • ganzheitl. Beschreibung des norminativen Rahmens der UN-Steuerung
  • Teilweise auch Code of Ethics enthalten/ generelle Verhaltensleitlinien und Kernelemente der UN- Strategie


Controlling

Unternehmensvision

1. Weltanschauung/Core Ideology

  • Werte/Core Values
  • Zweck für Dritte/Core Purpose

2. Zukunftsbild/Envisioned future

  • Langfristige Ziele/Goals
  • Greifbarkeit/Vivid Description

Controlling

Unternehmensziele

1. Sach-/Leistungsziele (schwer vergleichbar)

  • Produktprogramm/Prozesse
  • Aktionen
  • Ressourcen

2. Monetäre Ziele

  • Liquidität
  • UN-Gewinn
  • UN-Wert

3. Ethische/Soziale Ziele

  • Verhalten ggü. Stakeholdern
  • Nachhaltigkeit
  • Corporate Social Responsibility


Controlling

Probleme von Unternehmenszielen

  • Inhaltliche Festlegung der UN-Ziele als ethisch-normativer Prozess, der wirtschaftswissenschaftlich nicht hinterfragt werden kann
  • What you measure is what you get
  • Ziele stehen nicht immer im Einklang (Zielharmonie/Zielkonflikte) 
  • Ziele sollen SMART sein

Controlling

Sicherheitskoeffizient

SK = X - xB / X =1 - xB/X


-> Um wieviel % darf meine Absatzmenge sinken, ohne dass die Gewinnschwelle unterschritten wird?

  • je höher Kfix, desto niedriger der SK
  • je höher der DB, desto höher SK

Controlling

EBIT

1. Gesamtkostenverfahren (üblich genutzt):

Umsatzerlöse

+/- Bestandserhöhung/-minderung

 + aktivierte Eigenleistung

+ sonst. betr. Erträge

- Personalaufwand

-Materialaufwand

- außer-& planm. Afa

- sonst. betr. Aufwendungen

----------------------------------------

= EBIT


2. Umsatzkostenverfahren

Umsatzerlöse

- HK des Umsatz/Umsatzkosten

- Vertriebskosten

- allg. Verwaltungskosten

+ sonst. betr. Erträge

- sonst. betr. Aufwendungen

----------------------------------------

= EBIT

Controlling

operativer CF

1. Variante

Umsatzerlös

+ sonst. Erträge

- Materialaufwand

- Personalaufwand

-----------------------------------

= operativer CF


2. Variante

EBIT

+ sonst. Aufwand (RST)

+ Afa

- Bestandserhöhung

--------------------------------------

= operativer CF


Controlling

Cashflows

Veränderung des Kassernbestands 

Controlling

Bestand an liquiden Mitteln am Periodenende

CF aus laufender Geschäftstätigkeit

+ CF aus Investitionstätigkeit

+ CF aus Finanzierungstätigkeit

Controlling

CF aus laufender Geschäftstätigkeit

Jahresergebnis nach Zinsen/Steuern

+/- Afa/Zuschreibungen

+/- Zuführung/Auflösung v. RST

-/+ Erhöhung / Verminderung Vorratsbestände

-/+ Erhöhung / Verminderung Debitoren

+/- Erhöhung/Verminderung der Kreditoren

-------------------------------------------

= CF aus laufender Geschäftstätigkeit

Controlling

CF aus Investitionstätigkeit

- Investitionen in  AV

+ Desinvestitionen aus dem AV

---------------------------------------------

= CF aus Investitionstätigkeit

Controlling

CF aus Finanzierungstätigkeit

-/+ Tilgung / Aufnahme v. Krediten

+/- Erhöhung/Herabsetzung v. EK

- Gewinnausschüttungen

----------------------------------------------

= CF aus Finanzierungstätigkeit

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