Führung at Universität der Bundeswehr München

- ist die Wissenschaft vom Erleben und Verhalten des Menschen

Aufgabe: 

- Beschreibung, Erklärung und Vorhersage des Erlebens und Verhaltens des Menschen

- seiner Entwicklung in der Lebensspanne 

- deren inneren und äußeren Ursachen und Bedingungen

- Theoretische Psychologie: Erkenntnis aus grundlagenorientierter Forschung und Lehre, Ursprung der Fragestellungen in der Theorie, z.B. allgemeine Psychologie, Sozialpsychologie, Persönlichkeitspsychologie 

- Angewandte Psychologie: Erkenntnis und praktischen Nutzen aus problemorientierter Forschung und Lehre, Ursprung der Fragestellungen im Anwendungsfeld, z.B. klinische Psychologie, Marktpsychologie, Organisationspsychologie

- Praktische Psychologie: Praktischer Nutzen durch praktisch-psychologische Tätigkeit (Diagnose und Intervention), Ursprung der Fragestellung in Problemen der Auftraggeber, z.B. klinische Therapie, Diagnose der Mitarbeiterzufriedenheit 

- Wissenschaft vom Erleben und Verhalten von Menschen im Kontext von Organisationen

- Menschen in Organisationen (Werte, Wahrnehmung..)

- Gruppen, Teams und soziale Prozesse

- Gesamtsystem Organisation (Struktur)

1. Homo oeconomicus/ Ökonomischer Mensch
-Taylorismus,

2. Sozialer Mensch/ Social Man
Hawthorne-Studien 

3. Sich selbst verwirklichender Mensch/ Self-actualizing Man
 Motivationskonzepte (Maslow, 1954; Herzberg, 1959)
 Bedingungen für Weiterentwicklung/Wachstum (McGregor, 1960;
Argyris, 1964)

4. In seiner Rationalität begrenzter Mensch (Simon, 1957)
Bounded Rationality (Begrenzte Rationalität)

5. Komplexer Mensch/ Complex Man (z.B. Schein, 1980)

- stabiles und überdauerndes Muster von Merkmalen,

- beeinflußt und prägt das Denken, Fühlen und Handeln einer Person

-kann nicht nur aus der momentanen Situation heraus
verstanden werden 

- Persönlichkeit ist keine Konstante

- interindividuelle Unterschiede nicht nur durch

Sozialisation und Kultur erklärbar

- fast jede Beurteilung von Personen und deren Verhalten in

Organisationen beinhaltet implizite oder explizite

charakterologische Urteile

(=> nicht vermeidbar!)

- Führungs- und Managementpotential 

- Leistungsverhalten 

-  Arbeitszufriedenheit 

-  Veränderungen der Persönlichkeit durch die Arbeit

Explizite Persönlichkeitstheorie:

- wissenschaftliche Theorien zur Persönlichkeit

Implizite Persönlichkeitstheorie

- implizite Annahmen von Personen über das Wesen/den Charakter von Menschen

- Verhalten in der Organisation --> sich selbst erfüllende Prophezeiung --> andere Mitglieder der Organisation

Theorie X und die Theorie Y von McGregor beschreiben zwei polare Menschenbilder als Grundlage der Unternehmungsführung. 

- stark vereinfachende Annahmen über Mitglieder von Organisationen. 

- es lassen sich konkrete Hinweise ableiten für die Führung von Mitarbeitern, die einem der beiden Menschenbilder zuzuordnen sind.

-  Mensch ist Arbeit im allgemeinen abgeneigt und geht ihr, wenn möglich, aus dem Weg.

-muss zur Arbeit gezwungen, kontrolliert, bedroht oder 

bestraft werden, damit er die nötige Leistung erbringt. 

- Der Mensch möchte angeleitet werden, möglichst wenig Verantwortung und möglichst viel Sicherheit erhalten. 

Zentrale Führungsprinzipien: Kontrolle, Autorität

- Arbeit nicht grundsätzlich abgeneigt und kann durchaus Befriedigung darin finden. 

-  kann durch Kontrolle und Androhung von Strafen nicht zu Höchstleistungen gebracht werden, sondern motiviert sich selbst, je nach Möglichkeit der Befriedigung höherer Motive

- sucht Verantwortung und ist ehrgeizig, kreativ und einfallsreich. 

Zentrale Führungsprinzipien: Mitarbeiterintegration, Kooperation