Organisation at Universität Bamberg

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Organisation

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Spezialisierung

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Koordination

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Aufbauorganisation

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Ablauforganisation

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Stellenabgrenzung

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Sachbezogene Stellenabgrenzung

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Koordination von Stellen (3)

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Koordination von Stellen (Hierarchiebildung) (2)

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Organisation

Organisation
übernimmt zwei Aufgabenfelder:
  1. Spezialisierung
  2. Koordination

Organisation

Spezialisierung
Gesamtaufgabe wird durch spezialisierung in Teilaufgaben zwerlegt, damit die Vorteile der Arbeitsteilung optimal genutzt werden können

Organisation

Koordination
 Zielorientierte Steuerung des arbeitsteiligen Unternehmensprozesses und damit die Steuerung der MItarbeiter jedes Prozesses

Organisation

Aufbauorganisation
  • Spezialisierung durch Stellenbildung
  • Bestimmen wer in einem arbeitsteiligen Unternehmen welche Aufgaben übernimmt
Vorteile:
  • Erfahrungskurveneffekte
  • Skalenefekte

Organisation

Ablauforganisation
Aufgaben werden in ihrer zeitlichen und räumlichen Folge von Tätigkeiten festgelegt und bestimmten
Personen und Arbeits- und Hilfsmitteln zugeordnet (Analyse-SyntheseKonzept)

Organisation

Stellenabgrenzung
Zuordnung eines bestimmten Aufgabenspektrums zu einer Stelle, kann sach- und/oder
personenbezogen vorgegangen werden

Organisation

Sachbezogene Stellenabgrenzung
Gleichartige Tätigkeiten werden zusammengefasst, um Spezialisierungseffekte zu realisieren. Kann nach

  • Aufgaben und Tätigkeiten (z.B.: Marketing, Finanzen) oder 
  • Objekten (z.B.: Motorräder, Fahrräder, Autos)
erfolgen

Organisation

Personenbezogene Stellenabgrenzung
Bei einer rein personenbezogenen Stellenabgrenzung würden alle Stellen nach den Fähigkeiten und Fertigkeiten der vorhandenen Mitarbeiter
zugeschnitten (kontrovers)

Organisation

Koordination von Stellen (3)
  • Funktionale Organisation
  • Divisionale Organisation („Spartenorganisation“)
  • Matrixorganisation

Organisation

Koordination von Stellen (Hierarchiebildung) (2)
  • Einliniensystem
  • Mehrliniensystem

Organisation

Einliniensystem
  •  Jede Organisationseinheit hat eine unmittelbar vorgesetzte Instanz, von der sie Anweisungen erhält.

  •  Vorgesetzte ist für alle Aspekte der Leitung der ihm unterstellten Stellen zuständig.

Organisation

Mehrliniensystem
  • hierarchisch untergeordnete Einheiten erhalten Weisungen von mindestens jeweils zwei Instanzen

  • Spezialisierung der Instanzen auf Teilbereiche der Leitung

  • Mitarbeiter können Anweisungen von mehreren Instanzen erhalten

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