Generell at Universität Bamberg

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Stellenabgrenzung (2)


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Koodination von Stellen (3) - Hierachie unterteilt in:

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Koordination von Stellen (Hierarchiebildung)

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Ablauforganisation (Bedeutung und Unterteilung)

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Aufbauorganisation (Bedeutung und Vorteile)

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 Organisation (zwei Aufgabenfelder)

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Produktionsablaufplanung

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Fertigungstypen    

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Aktienformenunterteilungen

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Anreizsysteme    

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Leistungswille (Menschliche Arbeitsteilung)

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Physische/psychische Leistungsfähigkeit - Leistungspotential
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Exemplary flashcards for Generell at the Universität Bamberg on StudySmarter:

Generell

Stellenabgrenzung (2)


Zuordnung eines bestimmten Aufgabenspektrums zu einer Stelle 

  • Sachbezogene Stellenabgrenzung - gleichartige Tätigkeiten werden zusammengefasst, um Spezialisierungseffekte zu realisieren

  • Personenbezogene Stellenabgrenzung - Stellen sind an die Fähigkeiten der Mitarbeiter
    zugeschnitten

Generell

Koodination von Stellen (3) - Hierachie unterteilt in:
Funktionale Organisation
  • zweite Hierachiebene nach gleichwertigen Funktionen unterteilt (Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwaltung..)

Divisionale Organisation
  • zweite Hierachiebene nach Sparten unterteilt (Produkte, Produktgruppen, Kunden...)
  • sämtliche Funktion pro Sparte

Matrixorganisation
  • Mischform zwischen Funktional und Divisional
  • Sparten und Produktmanager teilen sich die Koordination und Leitung mit den Funktionsmanagern

Generell

Koordination von Stellen (Hierarchiebildung)
- Gestaltung des Leitungssystems
- in Instanzen und ausführunde Stellen unterteilt

Einlieniensystem
  • ausführende Stellen haben genau eine übergeordnete Instanz die alle Anweisungen erteilt
  • einheitlicher Instanzweg -> klare Liene der Weisungsbefugnis und Verantwortung

Mehrliniensystem
  • Ausführende Stellen haben min. 2 vorgesetzte Instanzen

Generell

Ablauforganisation (Bedeutung und Unterteilung)
Aufgaben in zeitlichen und räumlichen Folge von Tätigkeiten festlegen und Personen- Areits und Hilfsmittel zuordnen

- Arbeitsanalyse: Aufgabe in einzelne Arbeitsschritte und Verrichtungen zerlegen

- Arbeitssynthese: die Arbeitsanalyse umsetzten und zu einem Prozess zusammensetzen. Folgende Aspekte:
  • Personale Anordnung (welche Stellen für welche Arbeitsschritte)

  • Zeitliche Anordnung (Reihenfolge der Arbeitsschritte)

  • Räumliche Anordnung (an welchen Orten mit welcher Austattung)

Generell

Aufbauorganisation (Bedeutung und Vorteile)
Spezialisierung durch Stellenbildung

Vorteile:
  • Skaleneffekte
  • Erfahrungskurveneffekte

Generell

 Organisation (zwei Aufgabenfelder)
  1. Spezialisierung - Aufgabe durch Organisationssystem in spezialisierte Teilaufgaben zerlegen (vT. Arbeitsteilung)

  2. Koordination -  Durch Organisation werden Verbindungen zwischen arbeitsteiligen Einheiten etabliert -> zielorientierte Steuerung des Unternehemnsprozesses

Generell

Produktionsablaufplanung
  • Werkstattfertigung - gleichartige Produktionseinrichtungen werden zu einer Einheit zusammengefasst

  • Fließfertigung - zerlegung des Herstellungsprozess in mehrere Arbeitsschritte

Generell

Fertigungstypen    
  • Massenfertigung
  • Einzelfertigung
  • Variantenfertigung

Generell

Aktienformenunterteilungen
Beteilligungsberechnung
  • Nennwertaktie
  • Stückaktie
Aktionärsrechten
  • Stammaktie
  • Vorzugsaktie
Übertragbarkeit
  • Inhaberaktie
  • Namensaktie
  • Vinkulierte-Namensaktie

Generell

Anreizsysteme    
  • Monetäre Anreize
  • Sociale Anreize
  • Karriereanreize

Generell

Leistungswille (Menschliche Arbeitsteilung)
  • Anreizsysteme
  • Grad der Zielidentifikation
  • Arbeitsbedingungen

Generell

Physische/psychische Leistungsfähigkeit - Leistungspotential
(Menschliche Arbeitsleistung)

- Erfahrung
- Ausbildung
- Erziehung

Besteht aus:
  • Geistige Anlagen
  • Physische Anlagen

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