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Herausforderungen an alle Partner - MT Aerospace

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Gründe für den Einsatz disruptiver Technologien - MT

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Disruptive Technologien in Entwicklung und Produktion
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Disruptives Produktdesign und Produktionstechnik

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Voraussetzungen und Grenzen - MT

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Auswirkungen der Digitalisierung

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Unterschiede des Management disruptiver Technologien Heute/Morgen
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In welchen Bereichen muss das Unternehmen umdenken hinsichtlich der Digitalisierung? - TÜV

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Herausforderungen Strategie 2025 - TÜV

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Together-Strategy 2025 - Mission

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Together 2025 - Mission 2.0
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MIDS

Herausforderungen an alle Partner - MT Aerospace
1. Ehrgeiziger Zeitplan 2. Begrenztes Entwicklungsbudget 3. Erreichen eines wettbewerbsfähigen Preises --> Quantensprung bei R&D und Produktion --> Potentiale durch Digitalisierung und Vernetzung nutzen

MIDS

Gründe für den Einsatz disruptiver Technologien - MT
1. Bessere Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsposition - Senkung der Kosten - Höhere Produktivität - Stabilere Prozesse - Kürzere Time-to-market - Bessere Produkteigenschaften und Qualität 2. Erhöhter Kundennutzen - Qualität - Bessere Produkteigenschaften - Geringere Preise 3. Bessere Wettbewerbsposition

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Disruptive Technologien in Entwicklung und Produktion
1. Engineering 2. Produktdesign 3. Produktionstechnik 4. Strukturelle Transformation 5. Digitalisierung

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Disruptives Produktdesign und Produktionstechnik
1. Integration von neuen Materialien 2. Neue Fertigungstechnologie 3. Verkettung der Produktionsanlagen 4. Erhöhung des Automatisierungsgrades

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Voraussetzungen und Grenzen - MT
1. Richtiger Input 2. Durchgehende Vernetzung der Systeme 3. Digitales Bild korrekt und vollständig 4. Datensicherheit gewährleisten und System ausfallsicher 5. Kulturwandel aller Mitarbeiten auf allen Ebenen 6. Manager offen für Veränderung und lebt diese vor

MIDS

Auswirkungen der Digitalisierung
1. Entscheidungsgeschwindigkeit und Qualität steigern 2. Ermöglicht bessere Abstimmungen der Bereiche und Koordination 3. Schnellere und fehlerärmere Bewältigung von Routineaufgaben 4. Schafft zusätzliche Zeit für Beschäftigung mit der Zukunft 5. Eröffnet mit KI neue Möglichkeiten der Sammlung, Zusammenführung, Auswertung und Nutzung von Daten -zur Steigerung der Unternehmensperformance

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Unterschiede des Management disruptiver Technologien Heute/Morgen
Heute: - Entscheidungen auf komplexer und uneinheitlicher Datenlage - Vollständigkeit und Aktualität der Daten schwer --> Erfahrung notwendig! Morgen: - Weniger operative Entscheidungen auf Managementebene - Bessere Entscheidungsvorlagen für operative und Strategische Entscheidungen -- Vollständig und akkurat -- Computergestützte Komplexitätsbewältigung -- Einheitliche Datenbank - Deep Learning für bessere Analysen und Lösungen komplexer Problemstellungen --> Erfahrung notwenig!!

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In welchen Bereichen muss das Unternehmen umdenken hinsichtlich der Digitalisierung? - TÜV
1. Strategie 2. Dienstleistungen 3. Kunden 4. Organisation --> Fokus auf Kernkompetenzen & Aufbau des Unternehmens der Zukunft

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Herausforderungen Strategie 2025 - TÜV
1. Ausschöpfung neuer Potenziale - Neue Fähigkeiten - Neue digitale Dienstleistungen & Geschäftsmodelle 2. Transformation des bestehenden Geschäfts - Strat. Anpassung an wandelndes Umfeld - Einsatz neuer Technologien - Aktives Portfoliomanagement - Ausbau bestehender Märkte und Stärken

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Together-Strategy 2025 - Mission
1. Offer tailor-made mobility solutions 2. Serve diverse needs with a portfolio of strong brands 3. Assume responsibility regarding environment, safety and social issues 4. Act with integrity and build on reliability, quality and passion

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Together 2025 - Mission 2.0
1. Exited customers 2. Excellent employer 3. Competitive profitability 4. Role model for environment, safety and integrity --> Sustainable growth

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Intelligent and connected vehicle (ICV)
1. Vehicle - MLB 2. Sensors - Camera 3. Connectivity - 5G 4. V2X - Chips & RAM/CPU 5. Macro data - AI

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