Organisation und Management at TU Kaiserslautern

- intern entwickeltes Leitkonzept

- Auf spezifisches Stärken des Unternehmens ausgerichtet

- Abwägung von Chancen und Risiken

1. Unterschiedlichkeit

2. Handlungsspielräume

3. Umweltgestaltung

4. Interaktion

Analytisch rationaler Ansatz: 

Struktur folgt Strategie

Empirisch-deskriptiver Ansatz:

Strategie folgt Struktur

Siehe Tabelle in Vorlesung 5.2

Zur Divisionalisierung werden weitere Bedingungen notwendig, Diversifikation alleine reicht nicht aus

- Als das definiert was die Akteure tatsächlich tun

- 

instrumenteller Organisationsbegriff

• Organisatorische Regelungen für einen effizienten Arbeitsablauf
• Blickwinkel des Organisators
• Organisation als Instrument der Betriebsführung

institutioneller Organisationbegriff

• Blickwinkel auf das gesamte System
• Zur Erreichung von bestimmten Zielen errichtet
• 3 Zentralemente
  • gemeinsames Ziel
  • Aufgabe wird geteilt
  • Beständigkeit

strukturieren Situationen vor und geben Anweisungen

2 Arten von Regeln

• Generelle Regel -> auf Dauer ausgelegt
• Fallweise Regel -> aif Einzelvorgang bezogen

prozessbezogener Begriff

• individuelles Verhalten rational gestalten
• individuelles Verhalten planbar/erwartbar machen
• formelle Regeln vorgeben
• Regeln mittels Sanktionen durchsetzen

institutionell

• Person in einer Organisation, die formell verantwortlich für die Leistung anderer Personen der Organisation ist

funktional

• Aufgaben, die zur Steuerung einer betrieblichen Einheit benötigt werden
• Unterscheidung zu. Managementfunktion und Sachfunktion

• Planung
  • Festlegung von Zielen,Rahmenrichtlinien Programmen, Verfahrensweisen
• Organisation
  • Schaffung von Aufgabeneinheiten
  • Einrichtung eines Kommunikationssystems
• Personaleinsatz
  • Personalbeurteilung/-entwicklung
  • Leistungsgerechte Entlohnung
• Führung
  • Motivation, Kommunikation, Konfliktbereinigung
• Kontrolle
  • Soll/Ist Vergleich