Organisation und Management at TU Kaiserslautern

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Grenze zwischen Organisation und Umwelt 

Vertreter March/Simon/Cyert

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Grenze Organisation und Umwelt

Vertreter: Luhmann

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Aufgabenanalyse nach Kosiol

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Weitere Organisationsformen

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Grenze Organisation und Umwelt

Vertreter: Pfeffer/Salancik

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Wichtige Eigenschaften der Unternehmensstrategie:

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Merkmale für das Organisations/Umwelt-Verständnis:

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Organisatorische Regeln

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Schlussfolgerung zur Diversifikations-Divisionalisierungsthese:


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Grenzen der Aufgabenanalyse

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Wie wird die Strategie definiert?

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Faktoren der Aufgabenumwelt

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Organisation und Management

Grenze zwischen Organisation und Umwelt 

Vertreter March/Simon/Cyert

Personen und Organisationen die zur Aufrechterhaltung der Organisation beitragen
(z.B. Lieferanten, Aktionäre, Gläubiger, usw.)
Zwei Probleme:
• Grenze der Organisation sehr weit gezogen
• Personen gehören niemals nur zu einem System, daher Zuordnung schwierig

Organisation und Management

Grenze Organisation und Umwelt

Vertreter: Luhmann

• Erwartbarkeit spezifischer Handlungen definiert Organisationsgrenze
• System besteht für längeren Zeitraum und generalisiert bestimmte Erwartungen
• Anerkennung dieser Erwartungen ist Mitgliedschaftsbedingung
• Komplexitätsgefälle der Umwelt hin zur Organisation
• Komplexitätsreduktion durch die Schaffung von Strukturen
→ Organisationen schaffen demnach ihre Grenzen selbst

Organisation und Management

Aufgabenanalyse nach Kosiol

Zerlegung der Gesamtaufgabe anhand von 5 Dimensionen

  • nach den Verrichtungen
    • Sägen, Schweißen, etc.
  • nach den Objekten
    • Aufgaben an Tischen, Stühlen, etc
  • nach der Phase 
    • Planungs, Kontrollaufgaben
  • nach dem Rang
    • Entscheidungs und Ausführungsarbeiten
  • nach der Zweckbedingung
    • unmittelbar oder mittelbar auf Erfüllung der Hauptaufgabe gerichtete Aufgabe

Organisation und Management

Weitere Organisationsformen

  • Matrixorganisation
    • Verwendung von 2 gleichberechtigten Dimensionen
    • Lösung der Konflikte nur über Verhandlung möglich
    • Pro: Flexibel und Prozessoptimierend
    • Contra: Intransparenz und Bürokratisierung
  • Heterarchie
    • Entscheidung werden von Experten getroffen
    • Flache Strukturen
    • Entscheidungsautorität ändert sich in Abhängigkeite des Problems


Organisation und Management

Grenze Organisation und Umwelt

Vertreter: Pfeffer/Salancik

• Organisationen können Handlungen anregen, aufrechterhalten oder beenden
• Einflussnahme bestimmt Grenze
Problem:
• organisatorischer Einfluss vor der Grenzziehung denkbar?

Organisation und Management

Wichtige Eigenschaften der Unternehmensstrategie:

- intern entwickeltes Leitkonzept

- Auf spezifisches Stärken des Unternehmens ausgerichtet

- Abwägung von Chancen und Risiken

Organisation und Management

Merkmale für das Organisations/Umwelt-Verständnis:

1. Unterschiedlichkeit

2. Handlungsspielräume

3. Umweltgestaltung

4. Interaktion


Organisation und Management

Organisatorische Regeln

strukturieren Situationen vor und geben Anweisungen

2 Arten von Regeln

  • Generelle Regel -> auf Dauer ausgelegt
  • Fallweise Regel -> aif Einzelvorgang bezogen

Organisation und Management

Schlussfolgerung zur Diversifikations-Divisionalisierungsthese:


Zur Divisionalisierung werden weitere Bedingungen notwendig, Diversifikation alleine reicht nicht aus

Organisation und Management

Grenzen der Aufgabenanalyse

Analyse beruht auf (problematischen) Prämissen

  • Gesamtaufgabe muss sich logisch in Teilaufgaben aufteilen lassen
  • System lässt sich als widerspruchsfreies Gebilder von Aufgaben darstellen
    • Problem: nicht mit sozialem System vereinbar, widersprüchliche Ziele existieren und müssen verfolgt werden
  • Aufgaben sind stabil, eindeutig und vollständig durchdringbar
    • Markt ändert sich -> nicht stabil
    • Entscheidungssituationen oft von Unsicherheit geprägt

Organisation und Management

Wie wird die Strategie definiert?

- Als das definiert was die Akteure tatsächlich tun

Organisation und Management

Faktoren der Aufgabenumwelt

  • Rivalität unter Anbietern
  • Potenzielle Neuanbieter
  • Substitutionsprodukte
  • Abnehmer
  • Lieferanten
  • Industrielle Beziehungen / Politik

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