Orga at TU Dortmund

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Tranksaktionskostenökonomie

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Entstehung von Organsiationen

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Warum tätigt man nicht sämtliche Transaktionen am Markt?
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Vertikale Integration (Definition und Ziele)

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Kultur als Sinnsystem

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Kollektive Entscheidungen über zusamengelegte Ressourcen

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Organisation
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Institution

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Lösungsansätze P-A-P

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Merkmale einer Organisation

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Zweifel am homo oeconomicus (Ist Kooperation möglich?)
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Varianten einer Organisation

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Orga

Tranksaktionskostenökonomie
•Vorteile von Organisationen -Internalisierung von Transaktionen -Vertikale Integration •ausschlaggebend (vgl. Esser 2000: 252) 1. Unsicherheit 2. Spezifität 3. Regelmäßigkeit •Beispiel: IT -Experte

Orga

Entstehung von Organsiationen
• Organisation als allgegenwärtiges Phänomen • Grund für die Einrichtung einer Organisation ->spezifische Gewinne und Leistungen, wie sie nur aus der ‚geplanten ’ Organisation eines bestimmten kollektiven Handelns entstehen können und anders nicht zu realisieren sind •Kooperationsgewinn durch Arbeitsteilung

Orga

Warum tätigt man nicht sämtliche Transaktionen am Markt?
1. neoklassische Ökonomie (Bsp. UNternehmen, Bank, Sportverein) 2. Organsiationen setzen Marktmechanismus außer Kraft (Tranksaktionskostenökonomie)

Orga

Vertikale Integration (Definition und Ziele)
Übergreifender Vertrag der Organisation anstelle von vielen Einzelverträgen Leistungen die (kollektiver) Akteur sonst über den Markt beschafft Festigung von spezifischen Beziehungen Ziel: (Transaktions -) Kosten sparen, Marktrisiken kontrollieren

Orga

Kultur als Sinnsystem
-> individuelle Muster des Denkens , Fühlens und Handelns -> kollektives Phänomen in Gruppe

Orga

Kollektive Entscheidungen über zusamengelegte Ressourcen
vorher festgelegte Abstimmunsregeln: genossenschaftlich-demokratisch legitimer Herrscher diktiert kollektives Handeln: monokratisch-demokratisch ohne Abstimmungsregeln Realität oft Mischformen

Orga

Organisation
Zweckhafte kollektive Kooperation von Akteuren Formell festgelegte, bindende Regeln (Mitgliedschaft, Grenzziehung, ...) z.B. Ehe, Unternehmen, Uni

Orga

Institution
Überindividuelles Regelsystem, das Verhaltenserwartungen beinhaltet, dauerhaft ist und sich nur langsam wandelt (landessprache; Rechtssystem..)

Orga

Lösungsansätze P-A-P
(soziale) Kontrolle, von P (durch Agenten) auf dessen kosten Informelle Gruppen Reputation Gewinnbeteiligung Konkurrenz

Orga

Merkmale einer Organisation
vertraglich geregelter (kündbarer!) Ein -und Ausstieg Hierarchien und Akteurbeziehungen Mitgliedschaftsregeln und Herrschaftsform -> zeitlich, sachlich und sozial begrenzt ->nie total vereinnahmend (Partialinklusion) ->Herrschaft (nach Weber): Ordnung wird anerkannt Mitglieder austauschbar Zweckgebundenheit Zeitlicher Horizont

Orga

Zweifel am homo oeconomicus (Ist Kooperation möglich?)
Egoismus versus Altruismus empirische Wirtschaftswissenschaft -> Labor -Experimente -> Feldforschungen These -> nicht alle Akteure sind gleich (egoistisch) -> manche sind – stärker als andere – daran interessiert, Reziprozität zu initiieren

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Varianten einer Organisation
per Dekret per Vertrag planvoll, zielgerichtet emergent

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