Digitale Trasformation at TU Darmstadt

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Digitale Transfomation - Definition

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Digitalisierungsgrad

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Wie steht Deutschland in der Digitalisierung der Welt???

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Verantwortung

Managementstile der Digital Leader

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Ergebnis:

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Zielsetzung und Beurteilung:

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Fehler und Konflikte:

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Veränderung:

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Digital-Klagende:

Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

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Digitalverweigerer:

Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

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Risikoscheue
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Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

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Ambitionierte
Digital-Getriebene:

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Digitale Trasformation

Digitale Transfomation - Definition

Digitale Transformation ist der Einsatz digitaler Technologien in Unternehmen mit dem Ziel

  • neue Geschäftsmodelle,
  • effizientere Betriebsprozesse und/oder
  •  bessere Kundeninteraktionen zu erreichen.

Digitale Trasformation

Digitalisierungsgrad

  •  Geschäftserfolge auf digitalen Märkten
  • Digital generierte Umsatzanteile
  • Reorganisation der Unternehmen im Zeichen der Digitalisierung
  • Nutzungsintensität von digitalen Technologien und Diensten

Digitale Trasformation

Wie steht Deutschland in der Digitalisierung der Welt???

Schlecht... immer hinter den USA und China durch:

  • wenig investitionen in eigene Startups
  • weniger Risikokapital
  • später Start in die Digitalisierung 
    • (bei den innovatisten Unternehmen der Welt kommt Simens erst auf platz 21.)


mehr übersicht gibts in den Folien der VL1 ab Folie 12

Digitale Trasformation

Verantwortung

Managementstile der Digital Leader

Traditionelle Chefs:

  • grenzen Verantwortung eindeutig ab, weshalb Aufgaben jenseits der Hierarchie zu Konflikten führen.

Digitale Leader:

  • Digital Leader übernehmen Aufgaben je nach Situation neu; entsprechend werden die Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter miteinander vernetzt.

Digitale Trasformation

Ergebnis:

Managementstile der Digital Leader

Traditionelle Chefs: 

  • steuern die Aufträge, planen die Ressourcen und bewerten die Ergebnisse.

Digitale Leader: 

  • bewerten zusammen mit Mitarbeitern die Aufgaben und Ergebnisse.

Digitale Trasformation

Zielsetzung und Beurteilung:

Managementstile der Digital Leader

Traditionelle Chefs:

  • beurteilen die Leistungen ihrer Mitarbeiter individuell
    und in festen Zyklen.

Digitale Leader:

  • beurteilen Mitarbeiter und Team gleichrangig; Austausch und Feedback erfolgen kontinuierlich.

Digitale Trasformation

Fehler und Konflikte:

Managementstile der Digital Leader

Traditionelle Chefs:

  • Klare Regeln und Konsequenzen bei Verstößen sollen Fehler und Konflikte vermeiden

Digitle Leader:

  • Verbindliche Prozesse führen zu Lerneffekten bei Fehlern

Digitale Trasformation

Veränderung:

Managementstile der Digital Leader

Traditionelle Chefs:

  • sim Vordergrund stehen Einhaltung des Budgets, stabile Qualität und minimierte Risiken

Digitle Leader:

  • nachhaltig hohe Bereitschaft und Fähigkeit zum Wandel.

Digitale Trasformation

Digital-Klagende:

Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

  • 10%
  • Fehlende Digitalkompetenz
  • Sehen vor allem Probleme
    (Datenschutz, Sicherheit…)

Digitale Trasformation

Digitalverweigerer:

Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

Machen 3% der Unternehmen mit >1Mrd.€ msatz

Digitale Trasformation

Risikoscheue
Standarddigitalisierer:

Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

  • 40%
  • Kein klares strategisches Digitalziel
  • Zweifel bei Ausbleiben schneller Erfolge

Digitale Trasformation

Ambitionierte
Digital-Getriebene:

Digitalisierungstypen deutscher Unternehmen

  • 15%
  • Umfassende Digitalisierungsstrategie
  • Bereit für neue Geschäftsmodelle


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