Unternehmensführung at TU Braunschweig

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Wahr-Falsch-Frage: Henry Ford war der Erfinder der Fließbandproduktion. Des Weiteren war für seinen Erfolg eine umfassende Orientierung an Kundenwünschen maßgeblich.

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Wahr-Falsch-Frage: Beim Gegenstromverfahren („Down‐Up‐Planung“) wird die Rahmenplanung
des Top‐Managements durch Mitarbeiter der unteren Hierarchieebenen
„überarbeitet“ und konkretisiert, um anschließend als realisierbarer Plan wieder „nach oben“ zurückgereicht zu werden.

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Wahr-Falsch-Frage: Inkrementale Planung ermöglicht es Unternehmen, in „kleinen Schritten“ und
unter Einbeziehung aller Organisationsebenen die Zielgrößen der beteiligten
Bereiche bzw. Abteilungen zu optimieren.

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Wahr-Falsch-Fragen: Die strategische Planung ist in hohem Maße formalisiert und beschäftigt sich mit funktionsbereichs-bezogenen Maßnahmen und betrieblichen Abläufen,
durch die sichergestellt wird, dass die Erfolgspotentiale des Unternehmens effizient ausgeschöpft werden.

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Wahr-Falsch-Fragen: Der Backward-Approach der Szenario-Technik erarbeitet die Entwicklung der Deskriptoren retrograd, d.h. ausgehend von bereits zu Beginn der Planung festgesetzten Zukunftsszenarien.

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Wahr-Falsch-Fragen: Nach Simon stellt die Aufmerksamkeit von Organisationsmitgliedern ein
knappes Gut dar. Zwangsläufig auftretende Verteilungsdefizite sind eine Ursache des fragmentierten Entscheidungs-verhaltens, das sowohl für das
„muddling through“ als auch für „Mülleimer‐Prozesse“ charakteristisch ist.

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Wahr-Falsch-Fragen: Beim „Mülleimer‐Modell“ nach Cohen/March/Olsen handelt es sich um einen weitgehend zufallsgesteuerten Prozess, durch den Entscheidungen in
„organisierten Anarchien“ herbeigeführt werden.

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Wahr-Falsch-Fragen: Liegt eine komplementäre Zielbeziehung vor, können negative Wechselwirkungen entstehen, die sich durch eine Anspruchsanpassung
(„Satisficing“ statt „Maximizing“) vermeiden lassen.

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Wahr-Falsch-Fragen: Erich Gutenberg fasst in seinem System der Produktionsfaktoren unter dem Elementarfaktor „Arbeit“ die ausführenden (objektbezogenen) Tätigkeiten sowie die Geschäftsleitung zusammen.

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Wahr-Falsch-Fragen: Inkrementale Planung verkörpert als Entwicklung in kleinen Schritten das Prinzip der vollständigen Rationalität.

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Wahr-Falsch-Fragen: Satisficing ist eine Möglichkeit zur Erleichterung der Entscheidungsfindung
sowie ein Ansatz zur Lösung von Zielkonflikten.

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Wahr-Falsch-Fragen: Im Delphi-Verfahren wird durch mehrstufiges Befragen mit Feedback ein
Abschleifen von möglicherweise zutreffenden Extremmeinungen bewirkt.

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Unternehmensführung

Wahr-Falsch-Frage: Henry Ford war der Erfinder der Fließbandproduktion. Des Weiteren war für seinen Erfolg eine umfassende Orientierung an Kundenwünschen maßgeblich.

Falsch

Unternehmensführung

Wahr-Falsch-Frage: Beim Gegenstromverfahren („Down‐Up‐Planung“) wird die Rahmenplanung
des Top‐Managements durch Mitarbeiter der unteren Hierarchieebenen
„überarbeitet“ und konkretisiert, um anschließend als realisierbarer Plan wieder „nach oben“ zurückgereicht zu werden.

Wahr

Unternehmensführung

Wahr-Falsch-Frage: Inkrementale Planung ermöglicht es Unternehmen, in „kleinen Schritten“ und
unter Einbeziehung aller Organisationsebenen die Zielgrößen der beteiligten
Bereiche bzw. Abteilungen zu optimieren.

Falsch

Unternehmensführung

Wahr-Falsch-Fragen: Die strategische Planung ist in hohem Maße formalisiert und beschäftigt sich mit funktionsbereichs-bezogenen Maßnahmen und betrieblichen Abläufen,
durch die sichergestellt wird, dass die Erfolgspotentiale des Unternehmens effizient ausgeschöpft werden.

Falsch

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Wahr-Falsch-Fragen: Der Backward-Approach der Szenario-Technik erarbeitet die Entwicklung der Deskriptoren retrograd, d.h. ausgehend von bereits zu Beginn der Planung festgesetzten Zukunftsszenarien.

Wahr

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Wahr-Falsch-Fragen: Nach Simon stellt die Aufmerksamkeit von Organisationsmitgliedern ein
knappes Gut dar. Zwangsläufig auftretende Verteilungsdefizite sind eine Ursache des fragmentierten Entscheidungs-verhaltens, das sowohl für das
„muddling through“ als auch für „Mülleimer‐Prozesse“ charakteristisch ist.

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„organisierten Anarchien“ herbeigeführt werden.

Wahr

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Wahr-Falsch-Fragen: Liegt eine komplementäre Zielbeziehung vor, können negative Wechselwirkungen entstehen, die sich durch eine Anspruchsanpassung
(„Satisficing“ statt „Maximizing“) vermeiden lassen.

Falsch

Unternehmensführung

Wahr-Falsch-Fragen: Erich Gutenberg fasst in seinem System der Produktionsfaktoren unter dem Elementarfaktor „Arbeit“ die ausführenden (objektbezogenen) Tätigkeiten sowie die Geschäftsleitung zusammen.

Falsch

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Wahr-Falsch-Fragen: Inkrementale Planung verkörpert als Entwicklung in kleinen Schritten das Prinzip der vollständigen Rationalität.

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Wahr-Falsch-Fragen: Satisficing ist eine Möglichkeit zur Erleichterung der Entscheidungsfindung
sowie ein Ansatz zur Lösung von Zielkonflikten.

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Wahr-Falsch-Fragen: Im Delphi-Verfahren wird durch mehrstufiges Befragen mit Feedback ein
Abschleifen von möglicherweise zutreffenden Extremmeinungen bewirkt.

Wahr

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