Produktions at TU Berlin

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Elementare Technik Definition

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Strukturtypen elementare Technik

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Einstufige Techniken 

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Strukturtypen Einstufiger Techniken (4)

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Monetärer Bewertungsansatz?

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Idee und Ziel der Effizienzanalyse

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Effizienzanalyse Effizienz

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Planung der Endprodukte (Primärbedarf) vs Planung der Vorprodukte (Sekundärbedarf):

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Aggregierte Planung

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Losgrößenplanung vs Bestandsmengenplanung 

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Primär, Sekundär und Tertiärbedarf

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Verfahren zur Disposition des Sekundärbedarfs:

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Produktions

Elementare Technik Definition

Definition: Eine Elementare Technik ist eine Technik mit nur einer Grundaktivität

Produktions

Strukturtypen elementare Technik

  • Glatte Produktion Input 1 : Output 1 (Sammeln von Pilzen)
  • Konvergierende Produktion Input m : Output 1 (Montageprozess)
  • Divergierende Produktion Input 1 : Output n (Demontageprozess)
  • Umgruppierende Produktion Input m : Output n (Kuppelproduktion / Müllverbrennung)

Produktions

Einstufige Techniken 

  • Verallgemeinerung elementarer Techniken mit mehreren Grundaktivitäten 
  • Eindeutige Zuordnung aller beobachteten Objektarten zu In-/ Outputarten 
  • Keine Objektart ist sowohl Input, als auch Output einer Aktivität

Produktions

Strukturtypen Einstufiger Techniken (4)

  • Outputseitig determiniert (nur 1 Output pro Grundaktivität)
  • Inputseitig determiniert (nur 1 Input pro Grundaktivität)
  • Verfahrensauswahl - ein Output (alle Grundaktivitäten laufen auf ein Output hin)
  • Verfahrensauswahl - ein Input (alle Grundaktivitäten kommen aus einem Input)

Produktions

Monetärer Bewertungsansatz?

  •  Basiert auf tatsächlich beobachtbaren Zahlungsströmen
  •  Beschaffungsmarkt -> Beschaffungspreise für Inputs
  •  Absatzmarkt -> Absatzpreise für Outputs


Produktions

Idee und Ziel der Effizienzanalyse

 Idee: Klassifikation der Objektarten hinsichtlich ihrer Erwünschtheit

 Ziel: Vergleich von Produktionsaktivitäten

Produktions

Effizienzanalyse Effizienz

Definition: Eine Aktivität heißt effizient, wenn sie von keiner anderen Aktivität der zugrunde

liegenden Technik bzw. des Produktionsraums dominiert wird

Produktions

Planung der Endprodukte (Primärbedarf) vs Planung der Vorprodukte (Sekundärbedarf):

Planung des Primärbedarfs

  • Produktionsplanungsprogramm (eine Periode, fest begrenzte Kapazität, keine Flexibilitäten)
  • Aggregierte Planung (mehrere Perioden, flexible Kapazitäten, Lagermöglichkeiten)


vs

Planung des Sekundärbedarfs:

  • Wann werden welche Mengen Produziert?

Produktions

Aggregierte Planung

Ziel der aggregierten Planung ist der deckungsbeitragmaximierende oder kostenminimierende Abgleich zwischen Kapazitätsangebot und – nachfrage

Produktions

Losgrößenplanung vs Bestandsmengenplanung 

Programmorientierte Planung, deren Grundlage die Planung der Endprodukte ist


vs


Verbrauchsorientierte Planung, deren Grundlage die aktuellen Bestände und Verfügbarkeitsvorgaben sind

Produktions

Primär, Sekundär und Tertiärbedarf

Primär: Verkaufsfähige Endprodukte und Ersatzteile

Sekundär: Baugruppen, Bauteile, Rohstoffe

Tertiär: Hilfs- und Betriebsstoffe


> Bestimmung des Sekundärbedarfs ist oft schwierig

Produktions

Verfahren zur Disposition des Sekundärbedarfs:

  • Verbrauchsgebundene Disposition: Überwachung von aktuellem Bestand und Verbrauch, Auflösen von Produktions und Bestellaufträgen (Bsp: Bestellung von 100 Schrauben, sobald der Bestand unter 25 sinkt)
  • Programmorientierte Disposition: Grundlage ist das Produktionsprogramm (Primärbedarf), Sekündärbedarf leitet sich aus Primärbedarf ab (Bsp: Bestellung von 40.000 Felgen zur Absicherung der Produktion von 10.000 Autos)

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