Organisation und Innovationsmanagement at TU Berlin

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Institutionaler Organisationsbegriff

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Instrumentaler Organisationsbegriff

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Funktionaler Organisationsbegriff

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Formelle Organisation

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Informelle Organisation

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Organisationsstruktur

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Aufbauorganisation

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Handlungskompetenzen

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Delegation

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(De)Zentralisationsmaß von Whisler

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Zentralisation und Dezentralisation

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Leitungsspanne & Leitungstiefe

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Organisation und Innovationsmanagement

Institutionaler Organisationsbegriff

Der institutionale Organisationsbegriff versteht Unternehmungen als spezielle Ausprägung einer Organisation


"Die Unternehmung ist eine Organisation"

Organisation und Innovationsmanagement

Instrumentaler Organisationsbegriff

Der instrumentale Organisationsbegriff versteht Organisationen als eine spezielle Eigenschaft von Unternehmungen und anderen Institutionen 


"Die Unternehmung hat eine Organisation"

Organisation und Innovationsmanagement

Funktionaler Organisationsbegriff

Der funktionale Organisationsbegriff versteht unter Organisation den Prozess der organisatorischen Gestaltung 

"Die Unternehmung wird organisiert"

Organisation und Innovationsmanagement

Formelle Organisation

Die formelle (formale) Organisation bringt das “offizielle”, von der Unternehmungsleitung verbindlich festgelegte System der Aufbau- und Ablaufstrukturen einer Unternehmung zum Ausdruck.

Organisation und Innovationsmanagement

Informelle Organisation

Die informelle (informale) Organisation bezeichnet dagegen das System der faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.

Organisation und Innovationsmanagement

Organisationsstruktur

Organisationsstrukturen bilden ein System von unbefristeten generellen Regelungen für die Verteilung von Aufgaben auf organisatorische Einheiten (Stellen, Abteilungen etc.) und die Gestaltung der Handlungsbeziehungen zwischen den Organisationseinheiten, die das Verhalten der Unternehmungsmitglieder auf die übergeordneten Ziele der Unternehmung hin ausrichten soll. 


Sie geben einen groben Rahmen der Aufgabenerfüllung vor, der durch zusätzliche Instrumente (namentlich Planung und Führung) weiter detailliert und durch die Aktivitäten der Handlungsträger ausgefüllt wird.

Organisation und Innovationsmanagement

Aufbauorganisation

Die Aufbauorganisation einer Unternehmung betrifft den statischen Aspekt der Organisation und beschreibt das hierarchische System der organisatorischen Einheiten (Stellen, Abteilungen, Bereiche usw.) mit ihren jeweiligen Aufgaben und (vor allem Weisungs- und Kommunikations-)Beziehungen zu anderen Organisationseinheiten. Sie findet ihren prägnantesten (wenn auch stark vereinfachten) Ausdruck im Organigramm und den einzelnen Stellenbeschreibungen.

Organisation und Innovationsmanagement

Handlungskompetenzen

Durch die Zuweisung von Handlungskompetenzen wird einer organisatorischen Einheit das Recht übertragen, in dem durch die Kompetenzausstattung gezogenen Rahmen Handlungen durchzuführen.

Organisation und Innovationsmanagement

Delegation

Die Delegation (genauer: das Ausmaß der Delegation) gibt an, inwieweit Entscheidungskompetenzen an der Hierarchiespitze - oder auf Hierarchieebenen, die der Spitze nahestehen - zentralisiert oder aber auf tiefer gelegene Ebenen übertragen (dezentralisiert) sind.

Organisation und Innovationsmanagement

(De)Zentralisationsmaß von Whisler

  • Knüpft an Einflussverteilung an
  • Vollkommene Zentralisation: nur eine Person hat Einfluss
  • Vollkommene Dezentralisation: Alle Personen haben gleichen Einfluss
  • Indirekte Messung der Einflussverteilung anhand der Gehaltsstruktur


Kritik: Gehalt alleine kein ausreichender Indikator

Organisation und Innovationsmanagement

Zentralisation und Dezentralisation

Der Grad der Zentralisation ist proportional zur Entscheidungsqualität und der Entscheidungskosten.


Steigt der Grad der Zentralisation steigen beide Eigenschaften ebenfalls.

Organisation und Innovationsmanagement

Leitungsspanne & Leitungstiefe

  • Die Leitungsspanne gibt die Zahl der einer betrachteten Instanz auf der nächsten Hierarchieebene direkt unterstellten Organisationseinheiten an.
  • Die Leitungstiefe gibt die Zahl der Hierarchieebenen unterhalb der Ebene einer betrachteten Instanz an

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