orga inno at TU Berlin

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Organisationsbegriffe

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Organisationsstrukturen

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Aufbau- und Ablauforganisation

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Handlungskompetenzen

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Relevante Einflussfaktoren bei der Organisationsgestaltung

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Hierarchie

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Delegationen

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Zentralisierung und Dezentralisierung

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Vorteile Zentralisierung

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Vorteile Dezentralisierung

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Zentralisierungsmaß von Whisler

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Zentralisierungsmaß der Aston-Gruppe

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orga inno

Organisationsbegriffe

  • Institutionelle Organisationsbegriff: „Die Unternehmung ist eine Organisation.“ (→ Ausprägung)
  • Instrumentale Organisationsbegriff: „Die Unternehmung hat eine Organisation.“ (→ Eigenschaft)
  • Funktionale Organisationsbegriff: „Die Unternehmung wird organisiert.“ (→ Prozess)
  • Formelle Organisation: Von der Unternehmensleitung festgelegte System von Aufbau- und Ablaufstrukturen
  • Informelle Organisation: System der faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen Handlungsträgern

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Organisationsstrukturen

Organisationsstrukturen bilden ein System von Regelungen für die Verteilung von Aufgaben und die Gestaltung der Handlungsbeziehungen, die das Verhalten der Unternehmungsmitglieder auf die Ziele der Unternehmung ausrichten soll. Sie geben den Rahmen der Aufgabenerfüllung, der durch Planung und Führung weiter ausgefüllt wird.

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Aufbau- und Ablauforganisation

  • Aufbauorganisation: Betrifft den statischen Aspekt der Organisation und beschreibt das hierarchische System der organisatorischen Einheiten mit ihren Aufgaben und Beziehungen. (→ Organigramm)
  • Ablauforganisation: Betrifft dynamischen Aspekt der Organisation und regelt die raumzeitliche Abfolge der Aufgabenerfüllung. (→ Arbeitsablaufpläne)
  • Ein Prozess verläuft normalerweise nicht innerhalb einer strukturierten Einheit, sondern nimmt mehrere Teile der Aufbauorganisation in Anspruch

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Handlungskompetenzen

Handlungskompetenzen geben einer organisatorischen Einheit das Recht in ihrem Rahmen Entscheidungen zu treffen

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Relevante Einflussfaktoren bei der Organisationsgestaltung

  1. Unternehmensstrategie
  2. Unternehmensgröße (Skaleneffekte durch Spezialisierung)
  3. Markt (benötigter Grad an Flexibilität)
  4. Kontrolle
  5. Anreize und Entlohnung (Verhinderung von "Silo-Denken")

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Hierarchie

Ist ein universelles Ordnungsmuster, das sich dadurch kennzeichnet, dass es eine Gesamtheit von Elementen durch Über- und Unterordnungsbeziehungen miteinander verbindet.

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Delegationen

  • Die Delegation gibt an, inwieweit Entscheidungskompetenzen an der Hierarchiespitze (zentralisiert) oder auf tiefer gelegene Ebenen übertragen (dezentralisiert) sind.
  • Vertikale Kompetenzbeziehungen: Liegen zwischen Organisationseinheiten vor, die hierarchisch über-/untergeordnet sind.

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Zentralisierung und Dezentralisierung

  • Vollkommene Zentralisierung: Nur eine Person hat Einfluss und trifft alle Entscheidungen
  • Vollkommene Dezentralisierung: Alle Personen haben gleichen Einfluss

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Vorteile Zentralisierung

  • Höhere Entscheidungsqualität
  • Geringeres Delegationsrisiko

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Vorteile Dezentralisierung

  • Niedrigere Entscheidungskosten
  • Entlastung der Unternehmensleitung


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Zentralisierungsmaß von Whisler

Indirekte Messung der Einflussverteilung anhand der Gehaltsstruktur (Kritik: Gehalt ist kein ausreichender Indikator)

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Zentralisierungsmaß der Aston-Gruppe

Verteilung von 37 Indikatoren auf 6 Hierarchiestufen, deren Anzahl mit der Nummer der Hierarchiestufe multipliziert wird (5-0 von oben nach unten). Je höher die zugeordnete Zahl ist, desto zentralisierter ist das Unternehmen.

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