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Beispiel – Digitale Fertigung

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Treiber für neue Geschäftsmöglichkeiten

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Lohnt sich Innovation?

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Innovationsgrad – Konsequenzen

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Erfolgsfaktoren der Innovation

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Relevante Produkteigenschaften nach Rogers

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Hierarchische Koordination

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Nicht-hierarchische Koordination

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Formalisierung des Innovationsprozesses

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Weiterentwicklung des Stage Gates

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Quellen organisatorischer Opposition (intern, Organisation)

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Syndrome der Hierarchie

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Exemplary flashcards for Inno at the TU Berlin on StudySmarter:

Inno

Beispiel – Digitale Fertigung

  • Vielfalt ist kostenlos – es kostet nicht mehr jedes Produkt anders zu gestalten 
  • Komplexität ist kostenlos – ein Block Plastik kostet das Gleiche, wie ein fein detailliertes Produkt 
  • Flexibilität ist kostenlos – Produkte zu ändern nachdem die Produktion begonnen hat benötigt nur Änderungen in der Software 
  • Aber keine Skaleneffekte!

Inno

Treiber für neue Geschäftsmöglichkeiten

  • Technologie spielt in der Regel eine große Rolle bei der Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten 
    • - Dienstleistungen und Hybridprodukte erweitern das Geschäftsfeld
    •  - Datenbasierte und integrierte Geschäftsmöglichkeiten
    •  - Paradigmenwechsel in der Fertigungstechnik („long tail of things“)

Inno

Lohnt sich Innovation?

  • Es lässt sich ein eindeutig positiver Zusammenhang zwischen Unternehmensperformance und Innovationsgrad nachweisen
    • Hoher Innovationsgrad führt zu hohem Innovationserfolg bei richtiger Anwendung des Instrumentariums
  • Aber ein Zusammenhang zwischen F&E-Rate und Innovationsfähigkeit ist nicht nachweisbar 

Inno

Innovationsgrad – Konsequenzen

  • Je höher der Innovationsgrad, desto …
    • - … unklarer sind Kontur und Struktur des Innovationsproblems
    • … schwieriger die Einschätzung von technischem Entwicklungserfolg, Marktgegebenheiten und Umweltreaktionen
    • - … schwieriger sind Innovationsbeschaffung und Wissensgenerierung
    • - … höher sind Zahl und Intensität der Konflikte
  • Radikale Innovationen …
    • - … betreffen und verändern das gesamte Unternehmen
    • - … sind Chefsache
    • - … sprengen die vertrauten Standards des Controllings
    • - … verlangen eine hohe Innovationskapazität
    • - … bedingen ein höheres Innovationsrisiko

Inno

Erfolgsfaktoren der Innovation

  • Ressourcen und Potentiale
    • Materielle Ressourcen
    • Methoden- und Fachwissen
    • Führungswissen
  • Führungsaufgaben im Innovationsprozess
    • Entscheidung und Entwicklung
    • Durchsetzung und Realisation
  • Diffusionsaufgaben im Innovationsprozess
    • Innerhalb und außerhalb der etablierten Wertschöpfungskette
  • Innovationsgrad
  • Andere Rahmenbedingungen

Inno

Relevante Produkteigenschaften nach Rogers

  •  Relativer Vorteil 
  •  Kompatibilität 
  • Komplexität 
  • Testbarkeit 
  • Teilbarkeit 
  • Beobachtbarkeit 
  • Risiko 
  • Umkehrbarkeit 
  • Zugänglichkeit von Informationen 
  • Kosten 
  • Benutzeranpassungsfähigkeit

Inno

Hierarchische Koordination

  • Pluralverantwortung: Die Verantwortung für Innovationstätigkeiten liegt beim obersten Führungsorgan
  • Rang: Hierarchischer Rang der höchsten Innovationsinstanz
  • Exklusivität: Die Innovationsinstanz ist nur für die Innovationstätigkeit zuständig
  • Kombination: Die Innovationsinstanz ist noch für andere Funktionsbereiche zuständig

Inno

Nicht-hierarchische Koordination

  • Durch eine nicht-hierarchische Koordiantion entstehen Schnittstellen
  • Schnittestelle: Verbindung zwischen zwei gleichrangigen Teilbereichen ohne gemeinsamen Vorgesetzten, zwischen denen Ineraktion zwingend notwendig ist und zu Konflikten führen kann.

Inno

Formalisierung des Innovationsprozesses

  • Formalisierung verstärkt die Prozess-Klarheit, aber schwächt den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios
  • Beteiligung des Top-Managements am Gate verstärkt die Prozess-Klarheit, aber schwächt den Innovationsgrad des Neuproduktportfolios
  • Bei inkrementalen Innovationen liegt die optimale Intensität der Prozesssteuerung (Si) und die Effizienz der Prozessteurrung (Ei) niedriger als bei radikalen Innovationen

Inno

Weiterentwicklung des Stage Gates

  • Hinzufügen der Discovery-Phase am Frontend
  • Building Voice of Costumer (Einbeziehung der Kunden)
  • Events zur Kreativitätsförderung von Teams
  • Efffektive Nutzung der Grundlagenforschung

Inno

Quellen organisatorischer Opposition (intern, Organisation)

  • Quellen können Syndrome der Hierarchie, das interne Rechnungswesen, Anreizsysteme oder sogenannte „Not invented here“ Effekte sein

Inno

Syndrome der Hierarchie

  • Ignorieren: Verweigerung der Wahrnehmung einer Initiative 
  • Übernehmen: Behaupten, der Initiator zu sein 
  • Verzerren: Die originale Idee wurde verändert/verzerrt 
  • Verzögern: Die Idee bleibt in der Hierarchie stecken 

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