Informationsmanagment at Technische Hochschule Mittelhessen

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Nenne Informationsarten!

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Was sind die Gründe für IT-Management?
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Benenne die Spannungsverhältnisse zwischen IT-Organisation und Fachbereichen und mögliche Maßnahmen!

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Nenne die Formen der Koordination zwischen IT-Spezialisten und den Fachbereichen!

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Was ist die Aufgabe vom CIO?

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Was ist die Aufgabe vom CTO?
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Was sind die strategischen Aufgaben des Informationensmangments?

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Was sind Fehler bei der Strategieentwicklung?

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Nenne die Handlungsstränge zur Ableitung der Strategie!
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Informationsmanagment

Nenne Informationsarten!
Daten=Synax (Vorname)
Zeichen=Zeichenkette (0,8,...)
Wissen=Pragmatik (Funktionsweise)
Infos=Semantik (Kontext)

Informationsmanagment

Nenne die Qualitätsmerkmal von Informationen!
1. Relevanz
2. Aktualität
3. Rechzeitigkeit
4. Verlässlichkeit
5. Genauigkeit
6. Vollständigkeit
7. Selektion
8. Verständlichkeit
9. Operationalität
10. Wirtschaftlichkeit
11. Simulanz

Informationsmanagment

Was sind die Gründe für IT-Management?
-luk (Informations- und Kommunikationstechnik) geeignet für Unternehmensprozesse
- luk kann Erfolgspotenzial schaffen 

Informationsmanagment

Benenne die Spannungsverhältnisse zwischen IT-Organisation und Fachbereichen und mögliche Maßnahmen!
1. IT-Spezialisten
-verstehen Anforderungen nicht
-nicht fähig BWL Notwendigkeiten hineinzudenken
-Technologie verliebt->Grund=ITler sind wenig Teamfähig
2. Fachbereich
-neigen zu Bereichsegoismus
-würdigen den Nutzen integrierter Infoversorgung nicht
-informieren sich nicht (fachlich/inhaltlich)
—>unrealistische Termine werden gefordert
Maßnahmen:
1. frühzeitig Einbeziehen aller
2. offene Kommunikation
3. Schnittstellen einführen
4. Prioritätsfestlegung

Informationsmanagment

Nenne die Formen der Koordination zwischen IT-Spezialisten und den Fachbereichen!
1. Direkte Kommunikation
2. Temporäre Projektgruppen
3. Permanente Abstimmungsgremien
4. Indirekte Kommunikation 

Informationsmanagment

Was ist die Aufgabe vom CIO?
Chief Information Officer
-Gesamtverantwortlicher für IT, insbesondere Demand-Zweig
-Strategie
-Architektur
-Risikomanagment

Informationsmanagment

Was ist die Aufgabe vom CTO?
Chief Technology Officer 
-technischer Verantwortlicher Supply-Seite

Informationsmanagment

Was sind die strategischen Aufgaben des Informationensmangments?
-strategische Situationsanalyse
-strategische Zielplanung
-strategische Maßnahmenplanung
-Qualitätsmanagment
-Technologiemanagment
-Controlling 
-Revison

Informationsmanagment

Nenne möglich IT-Ist-Analyse Dokumente!
-Prozesshandbuch
-IT-Organigramm
-Sourcing-Konzepte
-Protokolle von Projekten
-Fachkompetenzen von IT-Prozessen
-IT-Infastruktur Darstellung
-Konzepte zur IT-Sicherheit
-Schulungsunterlagen 

Informationsmanagment

Was sind Fehler bei der Strategieentwicklung?
1. keine systematische Vorgehensweise
2. Festlegung der Produktstandarts nicht als Ausgangspunkt
3. Fehlende Business-Vision
4. kein gemeinsames Verständnis über Rolle der IT
5. nicht als IT-Strategie-Projekt ansehen, sondern als Prozess

Informationsmanagment

Nenne die Handlungsstränge zur Ableitung der Strategie!
Ermitteln
1. Ausgangssituation
2. Unternehmensstrategie
3. Geschäftsprozesse
4. Problem/Engpässe im Fachbereich


Informationsmanagment

Was sind Informationen?
“gegenwart- u. praxisbezogen Mitteilung über Dinge, die im Augenblick zu Wissen wichtig sind“

-Auskünfte über Sachverhalte, Personen, werte, Handlungen
-eine handlungsbestimmende Nachricht (Sender->Empfänger)
-zweckbezogene Nachricht (Reduktion von Unwissen)
-wird durch Kommunikation übertragen
-nutzbar durch Wissen:
-1. Wahrnehmung
-2. Kenntnisse
-3. Sachverhalt
-4. etc.

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