Personalmanagement at Technische Hochschule Köln

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Definition Personalmanagement

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Aufgaben des Personalmanagements

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Ziele des Personalmanagements

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Verhaltentheoretische Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz: Eigenschaftstheorien 

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Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Führungsstile - von wem sind sie und welche sind es?

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Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Emotionale Intelligenz: Fünf Kompetenzen

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Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Neue Autorität: Grundannahmen

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Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Neue Autorität: 7 Kernelemente

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Zwischen wem erfordert Personalplanung die Zusammenarbeit?

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Über was erfordert Personalplanung die Kenntnis?

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Welches Ziel verfolgt Personalbeschaffung?

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Was ist Personalentwicklung?

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Personalmanagement

Definition Personalmanagement

  • Ziele, Strategien und Instrumente, die sich mit den personellen Fragen im Unternehmen beschäftigen
  • Verhalten der Führungskräfte und der Mitarbeiter prägen

Personalmanagement

Aufgaben des Personalmanagements

  • Personal gewinnen
  • Personal beschäftigen
  • Personal freisetzen
  • Übergreifende Aufgaben 

Personalmanagement

Ziele des Personalmanagements

  • Wirtschaftliche Ziele 
    • menschliche Arbeit so effizient wie möglich einzusetzen 
  • Soziale Ziele
    • bestmögliche Arbeitsumstände für alle Mitarbeiter
  • Sonstige Ziele
    • volkswirtschaftliche, rechtliche und ethische Ziele, die von unterschiedlichen Interessensgruppen herangetragen werden 

Personalmanagement

Verhaltentheoretische Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz: Eigenschaftstheorien 

  • Führung als Charaktereigenschaft, welche nicht erlernt werden kann

Personalmanagement

Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Führungsstile - von wem sind sie und welche sind es?

Führungsstile von Lewin. 

3 idealtypische Führungsstile

  • Autoritärer Führungsstil 
    • Entscheidungen, Vorgaben der Aufgaben, deren Durchführung und Kontrolle durch den Vorgesetzen
  • Laissez-faire-Führungsstil
    • Freiheit für die Mitarbeiter. Führender hilft und bestraft nicht.
  • Kooperativer Führungsstil 
    • Enge Zusammenarbeit von Führung und Team besonders bei neuen Ideen / Projekten und Problemen

Personalmanagement

Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Emotionale Intelligenz: Fünf Kompetenzen

1. Selbstreflexion 

2. Selbstkontrolle

3. Motivation

4. Empathie

5. Soziale Kompetenz

Personalmanagement

Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Neue Autorität: Grundannahmen

Grundannahmen:

  • Echte Gleichheit / Kooperation ist kaum möglich bzw. effizient.
  • Autorität als positive Beeinflussung.
  • Führung durch Stärke statt Macht

Personalmanagement

Verhaltensorientierte Ansätze - Führungstheoretischer Ansatz - Neue Autorität: 7 Kernelemente

1) Präsenz
Nähe anbieten und aushalten

2) Selbstführung
Sich selbst – nicht andere kontrollieren / verändern.

3) Führungskoalition
Andere Führungskräfte als Partner, nicht als Konkurrenten verstehen.

4) Wiedergutmachung
Bei Fehlern statt Strafe, das Angebot zur Wiedergutmachung machen.

5) Transparenz
Offenheit eigener Arbeitsschritte, eigener Fehler

6) Beharrlichkeit und Deeskalation
Mit Abstand auf Fehler hinweisen und Grenzen setzen ohne abzuwerten.

7) Reflexion
Einmalige Einführung o. g. Prinzipien nicht ausreichen. Ständige kritische Überprüfung notwendig.

Personalmanagement

Zwischen wem erfordert Personalplanung die Zusammenarbeit?

Geschäftsleitung, Personalabteilung und Betriebsrat

Personalmanagement

Über was erfordert Personalplanung die Kenntnis?

  • Stellenbezogene Daten
  • Personenbezogene Daten
  • Betriebsinterne Faktoren
  • Externe Faktoren

Personalmanagement

Welches Ziel verfolgt Personalbeschaffung?

  • Personal zur Beseitigung einer personellen Unterdeckung nach Anzahl (quantitativ), Art (qualitativ), Zeitpunkt und Dauer (zeitlich) sowie Einsatzort (örtlich) bereitzustellen

Personalmanagement

Was ist Personalentwicklung?

  •  Inbegriff aller Maßnahmen, die der individuellen beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter dienen und ihnen 
  • unter Beachtung ihrer persönlichen Interessen die zur optimalen Wahrnehmung ihrer jetzigen und künftigen Aufgaben erforderlichen Qualifikationen vermitteln

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