Unternehmensführung at Technische Hochschule Ingolstadt

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Welche Teile des Managementsystems umfasst die Aufgabe der Unternehmensgestaltung?

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Die Managementtechnik „Management by Delegation“ ist zwischenzeitlich veraltet. Sie geht u.a. davon aus, dass keine Aufgaben nach oben zurückdelegiert werden dürfen. Welche Vorteile können Manager für sich daraus schlagen und warum fördert dies das sog. Peterprinzip in den Unternehmen?

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Die Managementtechnik „Management by Objectives“ hat die Managementtechnik „Management by Delegation“ weitgehend abgelöst und geht von einem Zielvereinbarungsprozess in den Unternehmen aus. Inwieweit kann dabei vom Management an der liebgewonnenen Angewohnheit, dass keine Aufgaben nach oben delegiert werden dürfen, trotzdem festgehalten werden?

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Inwieweit bricht die moderne Managementtechnik „Management by Exeption“ mit dieser Tradition und entlarvt unfähiges Management? Warum spricht man heute in diesem Zusammenhang bei einem guten, modernen Manager von einem Enabler?

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Laut einer Accenture-Umfrage ist Leadership der größte Hebel für den Unternehmenserfolg. Im Detail heißt das: Manager entscheiden und ziehen ihre Entscheidungen durch, sie sind als Führungsmannschaft eingespielt und bilden hierarchieübergreifende Teams. Welche Vorteile ergeben sich für ein Unternehmen gerade infolge der hierarchieübergreifenden Teams?

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Erfolgreiche Unternehmen setzen stärker auf organisches Wachstum als auf Zukäufe. Sind gezielte Zukäufe erforderlich, so ist eine systematische und konsequente Integration (Fachbegriff: PMI) erforderlich. Überlegen Sie sich, warum gerade in Deutschland oft Firmenzusammenschlüsse an der deutschen Mentalität scheitern, während in anderen Ländern die Erfolgsquote deutlich höher ist. Beispiel nennen.

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Warum gewinnt die Corporate Governance seit 1990 an Relevanz?

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Was versteht man unter Corporate Governance?

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Was ist der Deutsche Corporate Governance Kodex?

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Was verstehen Sie unter einem Code of Conduct?

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Bei einigen spektakulären Unternehmenszusammenbrüchen haben die Aufsichtsräte nach dem Crash behauptet, sie hätten nicht gewusst, dass sie den Vorstand hätten kontrollieren müssen. Ist diese Ausrede berechtigt?

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Nennen Sie die 3 Kernaufgaben der Unternehmensführung?

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Unternehmensführung

Welche Teile des Managementsystems umfasst die Aufgabe der Unternehmensgestaltung?

operative Ebene:

oper. Organisation


strategische Ebene:

strategische Orga.


noramtive Ebene: 

Beschäftigt sich mit den generellen Zielen der Unternehmung, mit Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf ausgerichtet sind, die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung zu ermöglichen.“


--> über allem steht Vision

Unternehmensführung

Die Managementtechnik „Management by Delegation“ ist zwischenzeitlich veraltet. Sie geht u.a. davon aus, dass keine Aufgaben nach oben zurückdelegiert werden dürfen. Welche Vorteile können Manager für sich daraus schlagen und warum fördert dies das sog. Peterprinzip in den Unternehmen?

  • Manager hat nur Füührungsaufgaben
  • Handlungsverantwortung liegt bei Mitarbeiter --> Konsequenzen im Zweifel nur für Mitarbeiter


Peter-Prinzip:

Führungskraft wird solange nach obene befördert bis seine Unfähigkeit festgestellt wird.

-->Man. by Deleg. fördert es, weil Fehler nie bei Chef festgestellt werden.

Unternehmensführung

Die Managementtechnik „Management by Objectives“ hat die Managementtechnik „Management by Delegation“ weitgehend abgelöst und geht von einem Zielvereinbarungsprozess in den Unternehmen aus. Inwieweit kann dabei vom Management an der liebgewonnenen Angewohnheit, dass keine Aufgaben nach oben delegiert werden dürfen, trotzdem festgehalten werden?

Zwar werden Ziele gemeinsam abgestimmt, allerdings liegt Handslungsverantwortung noch bei Mitarbeiter.

Unternehmensführung

Inwieweit bricht die moderne Managementtechnik „Management by Exeption“ mit dieser Tradition und entlarvt unfähiges Management? Warum spricht man heute in diesem Zusammenhang bei einem guten, modernen Manager von einem Enabler?

Abweichungs-/Ampelprinizip: Die Abweichung vom Ziel wird während Prozess überwacht und ab einen Schwellenwert ca. 10% wir Chef aktiv.


Er muss sich dann entweder selbst drum kümmern, oder durch Erweritung der Ressourcen etc. die Aufgabe für Mitarbeiter ermöglichen --> Enabler

Unternehmensführung

Laut einer Accenture-Umfrage ist Leadership der größte Hebel für den Unternehmenserfolg. Im Detail heißt das: Manager entscheiden und ziehen ihre Entscheidungen durch, sie sind als Führungsmannschaft eingespielt und bilden hierarchieübergreifende Teams. Welche Vorteile ergeben sich für ein Unternehmen gerade infolge der hierarchieübergreifenden Teams?

Wirkt Konflikt zwischenFührungsebene und Mitarbeitern entgegen, weil beide Seiten Einblicke in anderen bereich bekommen und manche Dingen schätzen lernen. 

--> Stärkeres WIR-Gefühl, was zu Leistungssteigerung führt

Unternehmensführung

Erfolgreiche Unternehmen setzen stärker auf organisches Wachstum als auf Zukäufe. Sind gezielte Zukäufe erforderlich, so ist eine systematische und konsequente Integration (Fachbegriff: PMI) erforderlich. Überlegen Sie sich, warum gerade in Deutschland oft Firmenzusammenschlüsse an der deutschen Mentalität scheitern, während in anderen Ländern die Erfolgsquote deutlich höher ist. Beispiel nennen.

gezielte Einkäufe sind welche, die eigene Schwächen ausmerzen. 


Deutsche Firmentreue und konservatives Denken, sowie Skepsis ggü. Veränderungen steht Zusammenschlüssen oft im Weg. Beispiel Neckermann und Quelle:

In einem Konzern, trotzdem wird noch gegeneinander gearbeitet. 

Unternehmensführung

Warum gewinnt die Corporate Governance seit 1990 an Relevanz?

Um 1990 wurden viele Skandale bekannt.

Das Außenbild wurde seitdem deutlich wichtiger.

Unternehmensführung

Was versteht man unter Corporate Governance?

keine einheitliche Definition.

Die perönliche ERwartung von einem gut geführtem Unternehmen.

Unternehmensführung

Was ist der Deutsche Corporate Governance Kodex?

wurde 2013 von mehrenen Unt. beschlossen.

Freiwillige Einigung über Normen, Werte, Kontrolle, Compliance, Tranparenz etc. die eingehalten werden sollen.

Unternehmensführung

Was verstehen Sie unter einem Code of Conduct?

unternehmensinterne Verhaltensrichtlinien für Mitarbeiter und Lieferanten:

  • kein Diebstahl
  • keine Kinderarbeit
  • Nachahltigkeit 
  • etc.

Unternehmensführung

Bei einigen spektakulären Unternehmenszusammenbrüchen haben die Aufsichtsräte nach dem Crash behauptet, sie hätten nicht gewusst, dass sie den Vorstand hätten kontrollieren müssen. Ist diese Ausrede berechtigt?

Nein, weil die zentrale Aufgabe des Aufsichtsrats die Überwachung der Geschäftsführung ist.

Unternehmensführung

Nennen Sie die 3 Kernaufgaben der Unternehmensführung?

  1. Unternehmensgestaltung: Organisation operativ, strategisch
  2. Unternehmenslenkung: Führungsprozess --> Zielabstimmungsprozess
  3.  Leadership: Personalführung

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