Management at Staatliche Studienakademie Glauchau

1. Wer delegiert kann wachsen, weil delegiernde die entstandenen Freiräume für Wachstumsstrategien, Akquise, widmen können

2. vorhandene Ressourcen der MA nutzen

1. getroffene Entscheidung lässt nicht gewählte Alternative zurück

2. hätte besser sein können

--> Angst & Ärger führt oft zu Fehlentscheidungen welche mit kurzfristiger Belohnung einhergehen

1. Hilfe für weiteren Lebensweg

2. Wächst & lernt

3. Man kann nicht falsch entscheiden

4. keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung

1. Kann dort einzelne Punkte festhalten & Visualisieren

2. Ausschlaggebende Punkte als wichtig markieren

3. Seite mit meisten Punkten ist traditionell die Richtige

1. Schafft Klarheit für beide Seiten

2. wichtig für funktionierende Beziehung

3. schlechte Gefühle rauskehren

4. die Unsicherheit beim Durchsetzen eines Standpunktes abzustellen

1. Wer sich durchsetzen will, muss seine eigenen Grenzen kennenlernen

2. Wer sich nicht kennt, kann den anderen nicht erkennen

3. Verstehen geht über kommunizieren

Aufgabe abgeben:

schafft wenig Freiraum, aber viel Kontrollaufwand

Verantwortung abgeben:

schafft Freiraum, Ergebnisverantwortung wird übertragen

--> Ergebniskontrolle = effektiver im Vergleich Aufgabenkontrolle, da derjenige mit Ergebnisverantwortung seine Aufgaben selbst kontrolliert

- Persönliche

- Unternehmens

- soziale                  (Interessen)

--> Pro/Kontra Liste (+Gewichtung)

1. viele Kriterien zu beachten

2. objektive Entscheidung treffen

3. Belege für Später

4. Argumente dafür/dagegen

5. objektive Suche nach Argumenten

- es entsteht Stress weil irgendwann Zeitdruck herrscht 

&/o zu viele Kriterien berücksichtigt werden müssen

1. Schweigen geht nicht

2. mit Schweigen weist man darauf hin einen Standpunkt zu beziehen

3. Nicht interpretieren

Beim Abgeben von Aufgaben muss der Verantwortungsbereich bei jeder einzelnen Aufgabe neu kommuniziert werden zwischen Vorgesetzen & Angestellten