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Karteikarten
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Studierende
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Lernmaterialien
Definition Projekt
Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist
Nenne die SMART Ziele
Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch, Terminiert
RACI-Modell: Zuordnungen und wv. pro Organisationseinheit?
Responsible (Durchführungsverantw.) | àmind. eine Organisationseinheit (OE) mit R pro AP àbesitzt die Entscheidungsverantwortung |
Accountable (Freigabeverantw.) | àgenau eine OE àprüft und genehmigt die Arbeit v. R & hat ein Vetorecht |
Consult (fachliche Untersützung) | àbeliebige Anzahl àkann Anhörungen des R anfordern und beratschlagen |
Inform (Informationsrecht) | àbeliebige Anzahl àmüssen durch R informiert werden |
Reine (Autonome)-PO: für welche P geeignet und 3 +/- nennen
bei außerordentlichen Vorhaben mit großem Umfang, die wenig Berührung zu den sonstigen Unternehmensaufgaben haben
bei langen Entwicklungszeiten und hohem Risiko
Pros
| Cons
|
Nenne die Projektarten klassifiziert nach dem Projektgegenstand.
F&E - Projekt | Investitionsprojekt | Organisationsprojekt |
Grundlagenforschung & Entwicklung neuer Produkte àunscharfe Vorgaben | Planung & Durchführung v. Sachinvestitionen àhohes finanzielles Risiko | Veränderung der Betriebs- oder Arbeitsorganisation (bspw. IT) àmehr betroffen als beteiligt |
Was umfasst das Lastenheft im Gegensatz zum Pflichtenheft?
Lastenheft | Pflichtenheft |
àÜberleitung zur Phase Projektplanung
àWas & Wofür(Sicht des Auftraggebers) |
àTeil der Phase Projektplanung àWie & Womit aus Sicht des Auftragnehmers |
Was sind die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein Projekt?
Auftrags-PO: für welche P geeignet und 3 +/- nennen
für große/längere Projekte mit begrenzter Anzahl beteiligter Abteilungen, Unternehmen sollte häufiger solche Projekte haben damit eigene Säule für das Projekt wirtschaftlich vertretbar ist
Pros
| Cons
|
Projektmanagement in der Linie: für welche P geeignet und 3 +/- nennen
Pros
|
Cons
|
Wann ist ein Projekt als Erfolg anzusehen?
Erfolg eines Projektes ist subjektiv-->das Projekt ist dann ein Erfolg, wenn alle Beteiligten (oft Auftraggeber) zufrieden ist und Zielgrößen insgesamt positiv bewerten -->Erreichen aller Ziele ist nicht notwendig
Nennen Sie neben der Projektgröße und der Überbereichlichkeit genau vier weitere zentrale Kriterien zur Auswahl einer geeigneten Projektaufbauorganisationsform:
Nenne die Gliederungsformen eines PSP und gehe auf Nachteile ein?
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