Leitung at Pädagogische Hochschule Ludwigsburg

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Beschreibe das eindimensionale Führungsmodell

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Demokratischer Führungsstil

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Rollen von Führungskräften 
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Führungspuzzel

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Autoritärer Führungsstil

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Laissez-faire Führungsstil

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Der kooperative/situativer Führungsstil

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New Leadership besteht aus

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Was bedeutet Führung

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Beschreibe das zweidimensionale Führungsmodell

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Beschreibe das Mehrdimensionale Führungsmodell

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Leitungsaufgaben 

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Leitung

Beschreibe das eindimensionale Führungsmodell

eindimensionales Modell: 

Tannenbaum und SChmidt unterscheiden 7 Stufen vom autoritären bis demokratischen Führungsstil: Autoritär, Partriachalisch, beraten, konsultativ, partizipativ delegativ, demokratisch/kooperativ

Leitung

Demokratischer Führungsstil
Aufgaben und Gruppenübernahme sind den Mitarbeiter selbst überlassen
Aufgaben und Vorgehensweisen werden ausdiskutiert
Leitung versucht soziale Distanz zu verringern - aktives Gruppenmitglied
Persönliche Wertschätzung 

Leitung

Rollen von Führungskräften 
Typus Führsorglichkeit: 
Kita als Ort für Führsorgliches und Interaktionsbezogenes Führungsverständnis. Ambivslente Aufgabentrennung zwischen Leitung und Team. Hohe Überzeugung im Bezug auf päd. Qualität, niedrige Kompetenzüberzeugung bei Betriebsführung

Leitung

Führungspuzzel
Sich selbst führen: 
Mitarbeiter führen, zusammenarbeit gestalten, Organisation entwickeln, Aufgaben erfüllen. 
Strategien entwickeln, Rahmenbedingungen/Trends beobachten 

Leitung

Autoritärer Führungsstil
Trennung von Wissensbildung und Durchsetzung, Leitung trift Entscheidungen alleine, hat fertige Problemlösung, Aufgaben werden ohne Diskussion delegiert.


Leitung

Laissez-faire Führungsstil
Laisez-fair = lasst machen, einfach laufen lassen. 
Leitung verhält sich neutral und unverbindlich. Überlässt völlige Freiheit bei Entscheidungen.
Vorschläge der Mitarbeiter werden aufs minimum beschränkt . 
Keine Steuerung und Beurteilung der Leistung. Kein Einfluss auf Betriebsklima 

Leitung

Der kooperative/situativer Führungsstil

  • Befasst sich mit zwischenmenschlichen Bereich, fördert Zusammenarbeit
  • motiviert durch anerkennung
  • Bezieht Mitarbeiter bei Zieldefinition und Entscheidungen ein
  • Pflegt Partizipation und Delegation
  • Sieht Fehler als Chance der Verbesserung 
  • Engagiert sich für Mitarbeiter
  • Situativer Stil: abhängig von Situation, Führungsstil wirs situationsangemessen angespasst -> Führungsstil der Zukunft

Leitung

New Leadership besteht aus

1. Weisung

2. Verstärkung: 

3. Vorbild

4. Identifikation 

5. Transformation

6. Challange the Prozess

Leitung

Was bedeutet Führung
Führung ist der Prozess der Beeinflussung der Aktivitäten einer organisierten Gruppe in Richtung Zielsertung und Zielerreichung. 

Sie ist die Zielbezogene Einflussnahme, Geführte sollen bewegt werden, bestimmte Ziele, die sich aus dem Unternehmen ableiten zu erreichen 

Leitung

Beschreibe das zweidimensionale Führungsmodell

Grid-Modell: bassiert auf der Annahme, dass es 2 Orientierungen im Führungsverhalten gibt: 

Dimensio 1: Sach- oder Produktionsdimension, 

Dimension 2: Menschen oder Mitarbeitendeorientierung


Koordinatensystem mit Achsen für MItrabeitendeorientierung und Leistungsorientierung aus Skala von 1 - 9. 

Ideales Führungsverhalten bei 9.9. hohe Sach- und Mitarbeiterorientierung.

Leitung

Beschreibe das Mehrdimensionale Führungsmodell

Theorie des Situativen Führens. Führung hängt von situativen Faktoren ab: Beziehungs und Aufgabenorientierung. Leitung wählt den Reifegrad des Mitarbeiter und passenden Führungsstil. 

1: nicht fähig - nicht willig

2: nicht fähig - willig

3: fähig - nicht willig 

4: fähig - willig

Leitung

Leitungsaufgaben 
Dienstaufsicht: Personalmanagement
Personalgewinnung, Arbeitsveträge, Dienstplangestaltung, Personalakte etc. 

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