Unternehmensmodellierung at NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft

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Erläutere den Begriff Tailoring.

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Nenne und erläutere die vier Architekturdimensionen.

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Nenne und erläütere die vier Phasen des Prozessmanagements.
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Was ist Zachman?

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Was ist TOGAF?

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Definition Prozesserneuerung?

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Nenne und erläutere die fünf Stufen des BPM Maturity Models (Reifegrad eines Prozesses).
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Was ist ein Modell?

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Nenne Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensarchitektur.

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Nenne Vor- und Nachteile von Modellierungsstandards.

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Definition Prozessoptimierung?
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Nenne die vier Felder der Geschäftsarchitektur.

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Unternehmensmodellierung

Erläutere den Begriff Tailoring.
Ansätze eines Rahmenwerkes (z.B Zachman) lassen sich nur auf das konkrete Unternehmen zuschneiden. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Größen, Möglichkeiten und Anforderungen. Rahmenwerke geben nur die Reihenfolge der Schritte vor und Beispiele für eine Dokumentation.

Unternehmensmodellierung

Nenne und erläutere die vier Architekturdimensionen.
1. Geschäftsarchitektur (Das ist das, was Informationssysteme verwalten, automatisieren und steuern) 2. Informationsarchitektur (Verwaltung von Daten für Geschäftsarchitektur) 3. Anwendungsarchitektur (Die Anwendungen (Informationsysteme), die die Informationen zur Unterstützung der Prozesse nutzen) 4. Infrastrukturarchitektur (Informationssysteme benötigen Hardware)

Unternehmensmodellierung

Nenne und erläütere die vier Phasen des Prozessmanagements.
1. Strategisches Prozessmanagement (Planung: Kernprozesse und Ziele definieren) 2. Prozessentwurf (Prozesse modellieren und analysieren) 3. Prozessimplementierung (Informationssysteme implementieren und integrieren) 4. Prozesscontrolling (Kennzahlen erheben, Prozesse planen und steuern, ständige Verbesserung)

Unternehmensmodellierung

Was ist Zachman?
Zachman ist ein Ordnungsrahmen zur Entwicklung von Informationssystemen.

Unternehmensmodellierung

Was ist TOGAF?
TOGAF ist ein Rahmenwerk, das Ansätze für Entwürfe, Planung und Inplementierung von Unternehmensarchitekturen anbietet.

Unternehmensmodellierung

Definition Prozesserneuerung?
Völlige Neugestaltung der Prozesse 1. Prozess und Kunden identifizieren 2. Gesamten Prozess in Frage stellen 3. Prozess neu gestalten

Unternehmensmodellierung

Nenne und erläutere die fünf Stufen des BPM Maturity Models (Reifegrad eines Prozesses).
The Initial Level (Level 1): Prozesse sind kaum definiert (Chaos). The Managed Level (Level 2): Prozesse sind nur in einzelnen Arbeitsbereichen definiert.Prozessmanagement ist nur geplant. The Standardized Level (Level 3): Es gibt ein Prozessstandard im Unternehmen und Mitarbeiter haben das notwendige Know-how. The Predictable Level (Level 4): Es gibt Kennzahlen, um die Qualität des Prozessergebnisses und die Performance zu messen. The Innovating Level (Level 5): Prozesse werden ständig weiterentwickelt und kontinuierlich verbessert. Sie erfüllen interne und externe Anforderungen.

Unternehmensmodellierung

Was ist ein Modell?
Modelle sind eine vereinfachte Abbildung eines Originals. In Modellen werden nur die Eigenschaften erfasst. die dem Modellierer relevant erscheinen (Abstraktion). Die ausgewählten Eigenschaften können noch weiter vereinfacht werden (Idealisierung). Die Modelle sind immer dem Einsatzzweck gebunden (Zweckbezug).

Unternehmensmodellierung

Nenne Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensarchitektur.
- Verantwortliche für Unternehmensarchitektur - Ist-Zustand feststellen - Ziel definieren - Lücken analysieren - Optimieren

Unternehmensmodellierung

Nenne Vor- und Nachteile von Modellierungsstandards.
+ vorhandenes Know-how von Mitarbeitern und Geschäftzspartnern + Vergleichbarkeit der Modelle + Referenzmodelle + Schnittstelle zu IT-Systemen + Schnittstelle zu Zertifizierungen - ggf. nicht alle Besonderheiten berücksichtigt - ggf. Einschränkung der Kreativität - langsame Veränderung - kompliziertes Regelwerk

Unternehmensmodellierung

Definition Prozessoptimierung?
Schrittweise und nachhaltige Verbesserung der Arbeitsabläufe. 1. Prozess und Kunden identifizieren 2. Bestehenden Prozess beschreiben 3. Nicht wertschöpfende Aktivitäten eleminieren Wertschöpfende Aktivitäten stärken

Unternehmensmodellierung

Nenne die vier Felder der Geschäftsarchitektur.
- Geschäftsfähigkeiten (Kompetenzen eines Unternehmens) - Geschäftsstrategie/-ziele - Geschäftsobjekte - Geschäftsprozesse

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