UFO at Leibniz Universität Hannover

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Warum existiert ein Unternehmen nach dem Shareholder-Value-Ansatz und warum nach dem Stakeholder-Value-Ansatz?

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Was ist wirtschaften?

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Erkläre die wirtschaftliche Verantwortung nach Friedman
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Zwecksetzung strategisches und operatives Planungssystem

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Was ist das ökonomische Prinzip?

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Grundvariablen eines Führungsprozesse

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Was sind Güter?
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Charakteristika von Unternehmen

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Was ist Effizienz?

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In welchen zwei Punkten bringen die Managementrollen grundlegende Veränderung mit?

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Was ist die Voraussetzung für die Übernahme einer Managementfunktion?
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UFO

Warum existiert ein Unternehmen nach dem Shareholder-Value-Ansatz und warum nach dem Stakeholder-Value-Ansatz?
Shareholder-Value-Ansatz
-Das Unternehmen existiert, um das Vermögen seiner Eigentümer zu mehren.

Stakeholder-Value-Ansatz
- Das Unternehmen existiert, um die Ansprüche aller Interessengruppen umzusetzen.

UFO

Was ist wirtschaften?
Wirtschaften ist das Entscheiden zwischen Handlungsalternativen, da aufgrund begrenzter Mittel nicht alle Bedürfnisse gleichermaßen befriedigt werden können.

Wirtschaften: 
Zweck -> Befriedigung ungebetenster Bedürfnisse
Mittel -> Bereitstellung von Gütern

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Erkläre die wirtschaftliche Verantwortung nach Friedman
Manager konzentrieren sich darauf, die wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens und seiner Shareholder zu erfüllen.
Unternehmensführung unter Berücksichtigung von legaler und wirtschaftlicher Verantwortung liefert, durch die Schaffung von Wohlstand und Arbeit einen ausreichenden sozialen Nutzen.

UFO

Zwecksetzung strategisches und operatives Planungssystem
strategische Planung: ermöglicht Umsetzung in Zweck-Mittel Ketten
-Erfolg eines Unternehmens bedeutet nicht nur Zielerreichung sondern auch das Lösen eines Komplex von Problemen
=elastische lose Koppelung beider Planungssysteme, greifen ineinander

strategische Planung: Zwecksetzung für Gesamtsystem
operative Planung: Funktionserfüllung

UFO

Was ist das ökonomische Prinzip?
Ein optimales Verhältnis zwischen eingesetzten Mitteln und erwünschtem Zweck.
Ziel: Optimale Verwendung von Wirtschaftsgütern und Erreichen eines möglichst günstigen Verhältnisses von Input und Output

Wirtschaften: 
Zweck -> Befriedigung unbegrenzter Bedürfnisse
Mittel -> Bereitstellung von Gütern

UFO

Grundvariablen eines Führungsprozesse
1) Persönlichkeit der Einfluss erstrebenden Person (Einstellungen, Fähigkeiten, Erfahrungen)

2) Persönlichkeiten der Geführten (bedürfnisse, Erwartungen,...)

3) Merkmale des sozialen Systems (Normen,Statusstruktur,...)

4) Randbedingungen der Situation (Art der Aufgabe, physische Faktoren, Unternehmensphilosophie)

=Führung ist in einer ganz bestimmten SItuation mit ganz bestimmten Personen, einer speziellen Aufgabe und konkreten Zielen zu leisten 

UFO

Was sind Güter?
Güter sind in der Lage, Bedürfnisse zu befriedigen.
Güter sind (materielle) Gegenstände, Dienstleistungen und Rechte, die zur Deckung der Bedürfnisse benötigt werden.

UFO

Charakteristika von Unternehmen
Unterscheidungskriterien:
1. Lebensphase (Gründungsphase, Umsatzphase, Auflösungsphase)

2. Gewinnorientierung (Profit-Organisation, Noprofit-Organisation)

3. Güterart (Gewinnungsbetriebe -> Urprodukte, Aufbereitungsbetriebe -> Zwischenprodukte, Verarbeitungsbetriebe -> Endprodukte)

4. Größe

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Was ist Effizienz?
„Die Dinge richtig tun“
- Maximal- und Minimalprinzip
- Ressourcenschonung
- Verhältnis: Aufwand/Ertrag
- Aufwandsoptimierung
—> Mittelorientierung

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In welchen zwei Punkten bringen die Managementrollen grundlegende Veränderung mit?
Außenbezug:
-Rollen ordnen dem Außenbezug von Unternehmen hohe Bedeutung zu (z.B. Vernetzer, Sprecher etc.), die indirekt nur in der  "Planung" vorkommen
-Umweltveränderungen betreffen alle Managementfunktionen- und zwar permanent
Flexibilität:
- Betriebliche Leistungserstellungsprozess zeigt in keiner Weise einen linearen Ablauf, Existenz zahlreicher Störungen und unvorhergesehener Ereignisse
-Kurzfristige Reaktionen auf akute Bedrohung an und Chancen nötig
-Wechselspiel aus Aktion und Reaktion

UFO

Was ist die Voraussetzung für die Übernahme einer Managementfunktion?
Fachkompetenz in den sacht Funktionen stellt die Voraussetzung für die Übernahme einer Managementfunktion dar

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Welche Verbindungen existieren zwischen den Managementfunktionen und -rollen?
Die Managementrollen ergänzen und konkretisieren die vier klassischen Managementfunktionen, in dem sie eine andere Perspektive einnehmen

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