PERSO at Justus-Liebig-Universität Gießen | Flashcards & Summaries

Lernmaterialien für PERSO an der Justus-Liebig-Universität Gießen

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen PERSO Kurs an der Justus-Liebig-Universität Gießen zu.

TESTE DEIN WISSEN
personalbeurteilung
  • anforderung an beurteilende 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Neutralität 
  • Fairness 
  • Kenntnisse über Beurteilung & person 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Personalbedarfsplanung 
barrieren 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Unzureichende Infos 
  • keine Bereitschaft zur Bereitstellung nötiger Infos 
  • fehlende sensibler nutzen 
  • fokus auf Tagesgeschäft anstatt auf lange Frist 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
  • Deep acting 
  • surface
  • emotionale Distanz 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Ist besser , positiv bleiben 
  • Schauspielern 
  • je höher desto schlechter 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Confirmation bias
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TESTE DEIN WISSEN
Tendenz Informationen selektiv auszusuchen, die frühere Entscheidungen bestätigten und Informationen unberücksichtigt zu lassen, die früheren entscheid widersprechen 
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TESTE DEIN WISSEN
personalplanung 
Vorteile für UNT. & MA
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Unternehmen 
  • frühzeitige Erkennung von Engpässen 
  • bedarf erkennen 
  • unabhängig vom externen Arbeitsmarkt 
  • erhöhte Effizienz und niedrige Personalkosten 

MA
  • erkennen von aufstiegsChancen 
  • erhöhte Sicherheit am Arbeitsplatz 
  • vorbereitung auf Veränderungen am Arbeitsplatz 

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Personalbedarfsplanung 
einflussfaktoren 
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TESTE DEIN WISSEN
Extern 
  • veränderungen gesamtwirtschaft 
  • Veränderung von Tarifen & gesetzlichen Regelungen 
  • technologische Veränderungen 

intern
  • absatzpläne 
  • Bedürfnisse der MA
  • fehlzeiten 
  • Fluktuationen 
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TESTE DEIN WISSEN
Big five Personality
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TESTE DEIN WISSEN
  • Extraversion hoch: gesellig, durchsetzungsfähig, kontaktfreudig 
  • extraversion niedrig: zurückhaltend, scheu

  • Gewissenhaftigkeit hoch: organisiert, zulässig 
  • gewissenhaftigkeit niedrig: unzuverlässig , unkonzentriert 

  • Verträglichkeit hoch: kooperativ, freundlich 
  • Verträglichkeit Niedrig: unfreundlich, kalt, feindselig

  • emotionale Stabilität hoch: gelassen, selbstbewusst 
  • emotionale Stabilität niedrig: ängstlich, nervös

  • offenheit hoch: kreativ, neugierig
  • Offenheit niedrig: änderungsscheu 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Fähigkeitsbezogene Perspektive 
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TESTE DEIN WISSEN
Fähigkeit 
  • Emotionen in sich selbst und anderen zu verstehen
  • emotionen und deren Bedeutung zu verstehen 
  • Emotionen zu regulieren 
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TESTE DEIN WISSEN
Job enrichment 
vorteil
nachteil 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Vertikale Erweiterung in dem AN Planung ausführung und Beurteilung der eigenen Arbeit erhöht wird
  • erhöhte skill variety, task Identity und autonomie 
  • erhöhte Motivation und zufriedenheit 
  • weniger Stress Abwesenheit und Kündigung 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Modell der rationalen Entscheidungsfindung 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
1. problem definieren 
2. entscheidungskriterien identifizieren 
3. entscheidungskriterien Gewichten 
4.Alternativen entwickeln 
5. Alternativen bewerten 
6. die beste Alternative aussuchen 
Annahme : alle Infos sind bekannt und Alternativen unvoreingenommen betrachtet und beurteilt 
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TESTE DEIN WISSEN
Entscheidungsfindung in der Gruppe 
  • vorteile vs. Nachteile 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
  • Mehr wissen und info
  • unterschiedliche Sichtweisen 
  • höhere Akzeptanz von Entscheidungen 

  • Zeitaufwändiger
  • druck innerhalb der Gruppe 
  • Keine genaue arbeitsverteilung 
  • dominierende Mitglieder 
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TESTE DEIN WISSEN
Riskaversion
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TESTE DEIN WISSEN
  • Tendenz einen moderaten Gewinn einem weniger wahrscheinlichen Ergebnis , das Evtl. höhere geSinne erbringt, vorzuziehen
  • risikoaversion basierte Entscheidungen sind besser
  • FK mit kündigungs— wahrscheinlichkeit entscheiden sich für Risikoaversions-Entscheidungen 
  • weniger Innovation und Gewinnpotentiale 
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Q:
personalbeurteilung
  • anforderung an beurteilende 
A:
  • Neutralität 
  • Fairness 
  • Kenntnisse über Beurteilung & person 
Q:
Personalbedarfsplanung 
barrieren 
A:
  • Unzureichende Infos 
  • keine Bereitschaft zur Bereitstellung nötiger Infos 
  • fehlende sensibler nutzen 
  • fokus auf Tagesgeschäft anstatt auf lange Frist 
Q:
  • Deep acting 
  • surface
  • emotionale Distanz 
A:
  • Ist besser , positiv bleiben 
  • Schauspielern 
  • je höher desto schlechter 
Q:
Confirmation bias
A:
Tendenz Informationen selektiv auszusuchen, die frühere Entscheidungen bestätigten und Informationen unberücksichtigt zu lassen, die früheren entscheid widersprechen 
Q:
personalplanung 
Vorteile für UNT. & MA
A:
Unternehmen 
  • frühzeitige Erkennung von Engpässen 
  • bedarf erkennen 
  • unabhängig vom externen Arbeitsmarkt 
  • erhöhte Effizienz und niedrige Personalkosten 

MA
  • erkennen von aufstiegsChancen 
  • erhöhte Sicherheit am Arbeitsplatz 
  • vorbereitung auf Veränderungen am Arbeitsplatz 

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Q:
Personalbedarfsplanung 
einflussfaktoren 
A:
Extern 
  • veränderungen gesamtwirtschaft 
  • Veränderung von Tarifen & gesetzlichen Regelungen 
  • technologische Veränderungen 

intern
  • absatzpläne 
  • Bedürfnisse der MA
  • fehlzeiten 
  • Fluktuationen 
Q:
Big five Personality
A:
  • Extraversion hoch: gesellig, durchsetzungsfähig, kontaktfreudig 
  • extraversion niedrig: zurückhaltend, scheu

  • Gewissenhaftigkeit hoch: organisiert, zulässig 
  • gewissenhaftigkeit niedrig: unzuverlässig , unkonzentriert 

  • Verträglichkeit hoch: kooperativ, freundlich 
  • Verträglichkeit Niedrig: unfreundlich, kalt, feindselig

  • emotionale Stabilität hoch: gelassen, selbstbewusst 
  • emotionale Stabilität niedrig: ängstlich, nervös

  • offenheit hoch: kreativ, neugierig
  • Offenheit niedrig: änderungsscheu 
Q:
Fähigkeitsbezogene Perspektive 
A:
Fähigkeit 
  • Emotionen in sich selbst und anderen zu verstehen
  • emotionen und deren Bedeutung zu verstehen 
  • Emotionen zu regulieren 
Q:
Job enrichment 
vorteil
nachteil 
A:
Vertikale Erweiterung in dem AN Planung ausführung und Beurteilung der eigenen Arbeit erhöht wird
  • erhöhte skill variety, task Identity und autonomie 
  • erhöhte Motivation und zufriedenheit 
  • weniger Stress Abwesenheit und Kündigung 
Q:
Modell der rationalen Entscheidungsfindung 
A:
1. problem definieren 
2. entscheidungskriterien identifizieren 
3. entscheidungskriterien Gewichten 
4.Alternativen entwickeln 
5. Alternativen bewerten 
6. die beste Alternative aussuchen 
Annahme : alle Infos sind bekannt und Alternativen unvoreingenommen betrachtet und beurteilt 
Q:
Entscheidungsfindung in der Gruppe 
  • vorteile vs. Nachteile 
A:
  • Mehr wissen und info
  • unterschiedliche Sichtweisen 
  • höhere Akzeptanz von Entscheidungen 

  • Zeitaufwändiger
  • druck innerhalb der Gruppe 
  • Keine genaue arbeitsverteilung 
  • dominierende Mitglieder 
Q:
Riskaversion
A:
  • Tendenz einen moderaten Gewinn einem weniger wahrscheinlichen Ergebnis , das Evtl. höhere geSinne erbringt, vorzuziehen
  • risikoaversion basierte Entscheidungen sind besser
  • FK mit kündigungs— wahrscheinlichkeit entscheiden sich für Risikoaversions-Entscheidungen 
  • weniger Innovation und Gewinnpotentiale 
PERSO

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