Strategisches Management at IUBH Internationale Hochschule

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Was sind die allgemeinen Anforderungen an die strategische Evaluierung?

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Nenne die acht Grundkonzepte eines Exzellenten Unternehmens!

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Welche Arten von Benchmarking gibt es? 

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Welche Anforderungen stellen Shareholder an die strategische Evaluierung?

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Was ist der Kern der strategischen Evaluierung?

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Der Vorteil von Kennzahlen?

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Was ist das Ziel der Balanced Score Card?

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Welche Kennzahlen werden im Rahmen der Balanced Score Card unterschieden?

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Nenne die vier Perspektiven der Balances Score Card?

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Erkläre das Modell der Balanced Score Card?

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Was versteht man unter einer strategischen Gruppe?

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Was sind die Vorteile von strategischen Gruppen?

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Strategisches Management

Was sind die allgemeinen Anforderungen an die strategische Evaluierung?

  • Stakeholder und ihre Zielsetzungen berücksichtigen
  • breite, ausgeglichene Informationsbasis
  • Anpassungsfähigkeit an externe Rahmenbedingungen
  • Unterstützung im gesamten Strategieprozess: strategische Evaluierung soll Strategieimplementierung unterstützen, in dem sie ausreichende Info für strat. Analyse und -formulierung 
  • geeignete Organisationskultur

Strategisches Management

Nenne die acht Grundkonzepte eines Exzellenten Unternehmens!

  1. eine nachhaltige Zukunft schaffen
  2. herausragende Ergebnisse erzielen
  3. Kundennutzen erstellen
  4. mit Vision, Integrität und Inspiration führen
  5. durch das Talent der Mitarbeiter erfolgreich sein
  6. beweglich mit Chancen/Risiken umgehen
  7. Kreativität und Innovation fördern
  8. die Fähigkeit zum Wandel entwickeln

Strategisches Management

Welche Arten von Benchmarking gibt es? 

  • internes Benchmarking: Tätigkeiten, Funktionen, Geschäftseinheiten oder Geschäftsprozesse innerhalb eines Unternehmens
  • wettbewerbsorientiertes Benchmarking: Vergleich von Produkten und Prozessen mit den relevanten Wettbewerbern innerhalb der Branche
  • funktionales Benchmarking: Vergleich funktionaler Kompetenzen ähnlich aufgestellten Unternehmen anderer Branchen
  • generisches Benchmarking: Vergleich von Prozessen und Methoden branchenfremden Vergleichspartner

Strategisches Management

Welche Anforderungen stellen Shareholder an die strategische Evaluierung?

Shareholder sind an Steigerung des Unterenhmenswertes interessiert

Shareholder-Value-Ansatz: zeitnah fließende Zahlung höher bewertet, als ferner

Ziel der Shareholder: nachhaltig finanzieller Erfolg

Anforderung daher: strategische Maßnahmen dahingehend  zu überprüfen, ob sie zur langfristigen Steigerung des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens beitragen

Strategisches Management

Was ist der Kern der strategischen Evaluierung?

Leistungskennzahlen

finanzielle: Rentabilität, Liquidität, Kapitalstruktur des Unterenhmens

nicht-finanzielle: Merkmale bezüglich Mitarbeiter, Prozesse, Lieferanten, Märkte, Produkte

Strategisches Management

Der Vorteil von Kennzahlen?

Verdichten Informationen und reduzieren Komplexität

Strategisches Management

Was ist das Ziel der Balanced Score Card?

misst die Leistung des Unternehmens und beurteilt die Wirkung der Strategie

erfolgt aus unterschiedlichen Perspektiven mittels mehrdimensionaler Kennzahlen

Strategisches Management

Welche Kennzahlen werden im Rahmen der Balanced Score Card unterschieden?

Ergebniskennzahlen:  Ergebnisse von Prozessen (Spätindikatoren)

Leistungstreiberkennzahlen: zukünftige Entwicklungen und Potentiale (Frühindikatoren)

Strategisches Management

Nenne die vier Perspektiven der Balances Score Card?

Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse, Lernen und Entwicklung

Strategisches Management

Erkläre das Modell der Balanced Score Card?

Rahmenkonzept, das zugeschnitten ist auf das Unternehmen


Ausgangspunkt: immer die Vision & Strategie des Unternehmens

1. Schritt: Zur Konkretisierung und Präzisierung der Strategie werden aus der Strategie werden strategische (Teil)Ziele abgeleitet

2. Schritt: finanzielle und nicht finanzielle Kennzahlen als Messgrößen bestimmen um Zielerreichung messbar zu machen (Kennzahlen wählen die beeinflussbar und strategierelevant sind)

3. Schritt: Zielwerte für Messgrößen definieren

4. Schritt Konkrete Aktivitäten und Maßnahmen zur Zielerreichung festlegen


Strategisches Management

Was versteht man unter einer strategischen Gruppe?

Eine Strategische Gruppe umfasst Unternehmen einer Branche, die die gleiche oder ähnliche Strategie verfolgen. 

  • Abgrenzungsmerkmale eignen sich beispielsweise Grad der Spezialisierung des Produktangebots
  • adressierten Kundensegmente
  • Wahl der Vertriebskanäle
  • vertikale Integration
  • Qualitätsniveau der Produkte.

Strategisches Management

Was sind die Vorteile von strategischen Gruppen?

  • Verständnis des Wettbewerbs: Faktoren für Erfolg und Misserfolg können anhand der Dimensionen erfasst und berücksichtigt werden
  • Analyse der strategischen Möglichkeiten: die Veranschaulichung der strategischen Gruppen machen unbesetzte Bereich der Branche sichtbar, die sich als ungenutzte Chance darstellen kann. Vorsicht: kann auch um nicht nutzbare und schädliche Position handeln
  • Analyse der Mobilitätsbarrieren

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