Personalorganisation at IU Internationale Hochschule | Flashcards & Summaries

Select your language

Suggested languages for you:
Log In Start studying!

Lernmaterialien für Personalorganisation an der IU Internationale Hochschule

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Personalorganisation Kurs an der IU Internationale Hochschule zu.

TESTE DEIN WISSEN

Vorteile Zentrale Organisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- einheitliche Personalpolitik

- Anwendung einheitlicher Personalinstrumente

- Nähe zu Entscheidungszentren

- bessere Spezialisierung von Teilbereichen des Personalwesens

- Vermeidung Doppelarbeit

- stärkere Präsenz Gesamtunternehmen

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Nachteile Zentrale Organisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- keine Passgenauigkeit Personalarbeit

- Änderungsimpulse stark verzögert aufgenommen

- kein Anreiz für FK selbst Personalarbeit zu übernehmen

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Anforderungen an Personalorganisation: Zentralisierungsgrade Dezentrale Organisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- mehrere Personalabteilungen existieren

- hierarchisch gestaffelt

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Vorteile Dezentrale Organisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- passgenaue Personalarbeit in untersch. Bereichen

- kürzere Informations- & Kommunikationswege

- Änderungsimpulse schneller aufgenommen

- höhere Akzeptanz unter FK

- MA der Personalarbeit können sich bereichsbezogen spezialisieren

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Nachteile Dezentrale Organisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- Gefahr Doppelarbeit

- höhere Kosten (Admin.)

- größerer Koordinationsaufwand

- strukturelle Herausforderungen

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Kooperationsgrade der Personalorganisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- stellt inhaltliche Dimension dar

- trifft Aussagen über Verteilung fachlicher Kompetenz

- exclusiv

   - PA vorwiegend in Personalabteilung ausgeübt

   - zentral oder dezentral (egal)

   - Klärung Fragen Personalbedarfskalkulation

   - verwirklicht Personalakquisition & -quali.

   - Personaldirektion & -redutkion

- kooperativ 

   - Aufgaben bewusst & weitgehend auf alle Akteure verteilt (einschl. FK)

   - untersch. Prozesse beteiligt

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Alternative Organisationsformen: Center-Modelle

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- Cost-Center

- Service-Center

 - Profit-Center

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Cost-Center

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- agiert mit gesetztem Budget

- interne Verrechnung Personalservice

- Fokus auf monetärer Bewertung Personalarbeit

- Vorteile

   - Kosten direkt zugeordnet

   - Transparenz Pers.-Dienstleistung innerhalb Unternehmen

   - bessere Steuerung durch Controllingfunktion

   - Möglichkeit Kosteneinsparung

- Nachteile

   - Festlegung Verteilschlüssel unter Umständen schwierig

   - Qualitätsbeeinträchtigung bei Kunden durch Wunsch Kosteneinsparung

   - PA nicht nur monetär bewertbar

- Ziel: Kostentransparenz & -minimierung

- Voraussetzungen: transparente Vergleichsmaßstäbe

- Effekte: + : kalkulierbare Kosten, übersichtlich;  - : Reduktion auf Kosten

- Eignung: kleine & mittlere Unternehmen

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Service-Center

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Kostenbereiche, die im Unternehmen für andere Kostenstellen Dienstleistungen erbringen, ohne selbst an der Produktion beteiligt zu sein
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Profit-Center

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- Budget bestimmt aus erbrachten & beurteilten Leistungen

- Kostenbereich, der im Unternehmen unmittelbar am Markt agiert & Umsatzerlöse oder Erträge erzielt

- alle Leistungen werden zu marktüblichen Preisen an Abteilungen verkauft
- Abteilungen müssen Rechnungen begleichen

- Vorteile

   - Instanz ist Kunde & kauft Leistungen die sie benötigt

   - Transparenz Leistung zu Kosten

   - effektive Arbeitsweise gesichert

- Nachteile

   - Gewinnorientierung = Beeinträchtigung Qualität

   - Qualitätsbeeinträchtigung bei Kunden durch Sparmodelle & "low-budget-Lösungen"

   - hoher Verwaltungsaufwand durch konsequente Einhaltung Leistungskataloge

- Ziel: monetäre Steuerung nach Gesetzen des Marktes

- Voraussetzungen: Kosten & Erlöse ermittelbar, kurzfristige Gewinnmaximierung vermieden

- Effekte: + : sehr effizient;  - : Grundprinzipien von Profit-Centern müssen konsequent eingehalten werden

- Eignung: eher größere Unternehmen

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Center-Modelle für Arbeitsinhalte

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- Strategie-Center

- Intelligenz-Center

- Kultur-Center

- Qualitäts- & Beratungscenter

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Anforderungen an Personalorganisation: Zentralisierungsgrade Zentrale Organisation

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- ein einziges Personalressort als Ansprechpartner

- für alle MA, FK & Unternehmensleitung


Lösung ausblenden
  • 1472779 Karteikarten
  • 23914 Studierende
  • 580 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Personalorganisation Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Vorteile Zentrale Organisation

A:

- einheitliche Personalpolitik

- Anwendung einheitlicher Personalinstrumente

- Nähe zu Entscheidungszentren

- bessere Spezialisierung von Teilbereichen des Personalwesens

- Vermeidung Doppelarbeit

- stärkere Präsenz Gesamtunternehmen

Q:

Nachteile Zentrale Organisation

A:

- keine Passgenauigkeit Personalarbeit

- Änderungsimpulse stark verzögert aufgenommen

- kein Anreiz für FK selbst Personalarbeit zu übernehmen

Q:

Anforderungen an Personalorganisation: Zentralisierungsgrade Dezentrale Organisation

A:

- mehrere Personalabteilungen existieren

- hierarchisch gestaffelt

Q:

Vorteile Dezentrale Organisation

A:

- passgenaue Personalarbeit in untersch. Bereichen

- kürzere Informations- & Kommunikationswege

- Änderungsimpulse schneller aufgenommen

- höhere Akzeptanz unter FK

- MA der Personalarbeit können sich bereichsbezogen spezialisieren

Q:

Nachteile Dezentrale Organisation

A:

- Gefahr Doppelarbeit

- höhere Kosten (Admin.)

- größerer Koordinationsaufwand

- strukturelle Herausforderungen

Mehr Karteikarten anzeigen
Q:

Kooperationsgrade der Personalorganisation

A:

- stellt inhaltliche Dimension dar

- trifft Aussagen über Verteilung fachlicher Kompetenz

- exclusiv

   - PA vorwiegend in Personalabteilung ausgeübt

   - zentral oder dezentral (egal)

   - Klärung Fragen Personalbedarfskalkulation

   - verwirklicht Personalakquisition & -quali.

   - Personaldirektion & -redutkion

- kooperativ 

   - Aufgaben bewusst & weitgehend auf alle Akteure verteilt (einschl. FK)

   - untersch. Prozesse beteiligt

Q:

Alternative Organisationsformen: Center-Modelle

A:

- Cost-Center

- Service-Center

 - Profit-Center

Q:

Cost-Center

A:

- agiert mit gesetztem Budget

- interne Verrechnung Personalservice

- Fokus auf monetärer Bewertung Personalarbeit

- Vorteile

   - Kosten direkt zugeordnet

   - Transparenz Pers.-Dienstleistung innerhalb Unternehmen

   - bessere Steuerung durch Controllingfunktion

   - Möglichkeit Kosteneinsparung

- Nachteile

   - Festlegung Verteilschlüssel unter Umständen schwierig

   - Qualitätsbeeinträchtigung bei Kunden durch Wunsch Kosteneinsparung

   - PA nicht nur monetär bewertbar

- Ziel: Kostentransparenz & -minimierung

- Voraussetzungen: transparente Vergleichsmaßstäbe

- Effekte: + : kalkulierbare Kosten, übersichtlich;  - : Reduktion auf Kosten

- Eignung: kleine & mittlere Unternehmen

Q:

Service-Center

A:
Kostenbereiche, die im Unternehmen für andere Kostenstellen Dienstleistungen erbringen, ohne selbst an der Produktion beteiligt zu sein
Q:

Profit-Center

A:

- Budget bestimmt aus erbrachten & beurteilten Leistungen

- Kostenbereich, der im Unternehmen unmittelbar am Markt agiert & Umsatzerlöse oder Erträge erzielt

- alle Leistungen werden zu marktüblichen Preisen an Abteilungen verkauft
- Abteilungen müssen Rechnungen begleichen

- Vorteile

   - Instanz ist Kunde & kauft Leistungen die sie benötigt

   - Transparenz Leistung zu Kosten

   - effektive Arbeitsweise gesichert

- Nachteile

   - Gewinnorientierung = Beeinträchtigung Qualität

   - Qualitätsbeeinträchtigung bei Kunden durch Sparmodelle & "low-budget-Lösungen"

   - hoher Verwaltungsaufwand durch konsequente Einhaltung Leistungskataloge

- Ziel: monetäre Steuerung nach Gesetzen des Marktes

- Voraussetzungen: Kosten & Erlöse ermittelbar, kurzfristige Gewinnmaximierung vermieden

- Effekte: + : sehr effizient;  - : Grundprinzipien von Profit-Centern müssen konsequent eingehalten werden

- Eignung: eher größere Unternehmen

Q:

Center-Modelle für Arbeitsinhalte

A:

- Strategie-Center

- Intelligenz-Center

- Kultur-Center

- Qualitäts- & Beratungscenter

Q:

Anforderungen an Personalorganisation: Zentralisierungsgrade Zentrale Organisation

A:

- ein einziges Personalressort als Ansprechpartner

- für alle MA, FK & Unternehmensleitung


Personalorganisation

Erstelle und finde Lernmaterialien auf StudySmarter.

Greife kostenlos auf tausende geteilte Karteikarten, Zusammenfassungen, Altklausuren und mehr zu.

Jetzt loslegen

Das sind die beliebtesten StudySmarter Kurse für deinen Studiengang Personalorganisation an der IU Internationale Hochschule

Für deinen Studiengang Personalorganisation an der IU Internationale Hochschule gibt es bereits viele Kurse, die von deinen Kommilitonen auf StudySmarter erstellt wurden. Karteikarten, Zusammenfassungen, Altklausuren, Übungsaufgaben und mehr warten auf dich!

Das sind die beliebtesten Personalorganisation Kurse im gesamten StudySmarter Universum

Personal & Organisation

Westfälische Hochschule

Zum Kurs
Personal/Organisation

Technische Hochschule Mittelhessen

Zum Kurs
Personal & Organisation

Hochschule RheinMain

Zum Kurs

Die all-in-one Lernapp für Studierende

Greife auf Millionen geteilter Lernmaterialien der StudySmarter Community zu
Kostenlos anmelden Personalorganisation
Erstelle Karteikarten und Zusammenfassungen mit den StudySmarter Tools
Kostenlos loslegen Personalorganisation