Lektion 2 Personalführung at IU Internationale Hochschule | Flashcards & Summaries

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TESTE DEIN WISSEN

Wie wirkt sich Vertrauen oder Macht auf das Betriebsklima aus?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Vertrauen lässt den Mitarbeiter seine Möglichkeiten herausfinden
  • Und wer zu viel Macht hat, verteilt Befehle ohne nachzudenken
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TESTE DEIN WISSEN

Welche Führungsrichtungen gibt es?

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TESTE DEIN WISSEN

1. Hierarchische Führung (Traditionell)

Allgemein wird von einer hierarchischen Führung gesprochen wenn ein Vorgesetzter zielgerichtet Einfluss auf einen Untergebenen ausübt.

2. laterale Führung (Modell "Kollege")

keine Beziehung mit vertikaler Einflussnahme durch einen Vorgesetzten.

eine zielgerichtete, soziale Beeinflussung von Verhalten zwischen mind. zwei Personen, die in etwa gleichgestellt sind.

3. Führung von unten:

Mitarbeiter nehmen gezielt Einfluss auf das Denken und Handeln von Vorgesetzten damit diese sich - bewusst oder unbewusst - entsprechend den Vorstellungen der Untergebenen verhalten

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TESTE DEIN WISSEN

Welche Arbeitsmotive gibt es?

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TESTE DEIN WISSEN

Intrinsische Motive:

-Leistungsmotiv

-Kompetenzmotiv

-Geselligkeitsmotiv

Extrinsische Motive:

-Geldmotiv

-Sicherheitsmotiv

-Prestigemotive

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TESTE DEIN WISSEN

Leistungsmotiv?

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TESTE DEIN WISSEN

Wenn der Mitarbeiter Befriedigung durch Erreichen selbstgesetzter Ziele erfährt.

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TESTE DEIN WISSEN

Kompetenzmotiv?

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TESTE DEIN WISSEN

Damit ist das Streben nach beruflicher Entfaltung, guter Leistung und Beeinflussung von Entscheidungen gemeint.

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TESTE DEIN WISSEN

Geselligkeitsmotiv?

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TESTE DEIN WISSEN

entspringt dem menschlichen Wunsch, mit anderen zusammen bzw. Teil einer Gruppe zu sein.

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TESTE DEIN WISSEN

Geldmotiv?

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TESTE DEIN WISSEN

Dieses repräsentiert materielle und immaterielle Werte.

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TESTE DEIN WISSEN

Sicherheitsmotiv?

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TESTE DEIN WISSEN

Dieses beinhaltet die Abwendung von Gefahren und Hindernissen, die der Befriedigung der Bedürfnisse im Weg stehen.

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TESTE DEIN WISSEN

Prestigemotiv?

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TESTE DEIN WISSEN

Kommt zum Ausdruck, wenn Menschen danach streben, sich von anderen Abzuheben.

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TESTE DEIN WISSEN

Wann kann man von Personalführung sprechen?

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TESTE DEIN WISSEN

wenn:

-es mindestens um zwei Personen geht

-wenn betroffenen Personen interagieren und ihr Verhalten wechselseitig ist

-beider Verhalten primär durch die Willensdurchsetzung des Führers bestimmt ist, da eine unterschiedlich Machtverteilung vorliegt

-die führende Person Einfluss nimmt, damit Ziele erreicht bzw. Aufgaben erfüllt werden

-die Effektivität der Führung in Bezug auf Verhaltensauslösung und -steuerung gegeben ist

-der Führer seinen Willen durch besondere Informationen, Anweisungen, Entscheidungen, Motivation und Konfliktlösung durchsetzt

-während der Führung unterschiedliche Rollen, Werte und Normen gebildet werden

-Führer und Geführter dynamisch interagieren und sich entsprechend stetig entwickeln und unterschiedlichen Veränderungseinflüssen ausgesetzt sind

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Personalführung?

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TESTE DEIN WISSEN

Diese aktiviert, intensiviert oder steuert das Verhalten der Mitarbeiter.

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Laterale Führung?

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TESTE DEIN WISSEN

Keine vertikale Einflussnahme durch Vorgesetzen.

Gemeinsames agieren von Gleichgestellten Kollegen um eine gemeinsame Aufgabe zu erledigen, gegenseitige Abstimmung und Konsens statt Weisungen

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Q:

Wie wirkt sich Vertrauen oder Macht auf das Betriebsklima aus?

A:
  • Vertrauen lässt den Mitarbeiter seine Möglichkeiten herausfinden
  • Und wer zu viel Macht hat, verteilt Befehle ohne nachzudenken
Q:

Welche Führungsrichtungen gibt es?

A:

1. Hierarchische Führung (Traditionell)

Allgemein wird von einer hierarchischen Führung gesprochen wenn ein Vorgesetzter zielgerichtet Einfluss auf einen Untergebenen ausübt.

2. laterale Führung (Modell "Kollege")

keine Beziehung mit vertikaler Einflussnahme durch einen Vorgesetzten.

eine zielgerichtete, soziale Beeinflussung von Verhalten zwischen mind. zwei Personen, die in etwa gleichgestellt sind.

3. Führung von unten:

Mitarbeiter nehmen gezielt Einfluss auf das Denken und Handeln von Vorgesetzten damit diese sich - bewusst oder unbewusst - entsprechend den Vorstellungen der Untergebenen verhalten

Q:

Welche Arbeitsmotive gibt es?

A:

Intrinsische Motive:

-Leistungsmotiv

-Kompetenzmotiv

-Geselligkeitsmotiv

Extrinsische Motive:

-Geldmotiv

-Sicherheitsmotiv

-Prestigemotive

Q:

Leistungsmotiv?

A:

Wenn der Mitarbeiter Befriedigung durch Erreichen selbstgesetzter Ziele erfährt.

Q:

Kompetenzmotiv?

A:

Damit ist das Streben nach beruflicher Entfaltung, guter Leistung und Beeinflussung von Entscheidungen gemeint.

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Q:

Geselligkeitsmotiv?

A:

entspringt dem menschlichen Wunsch, mit anderen zusammen bzw. Teil einer Gruppe zu sein.

Q:

Geldmotiv?

A:

Dieses repräsentiert materielle und immaterielle Werte.

Q:

Sicherheitsmotiv?

A:

Dieses beinhaltet die Abwendung von Gefahren und Hindernissen, die der Befriedigung der Bedürfnisse im Weg stehen.

Q:

Prestigemotiv?

A:

Kommt zum Ausdruck, wenn Menschen danach streben, sich von anderen Abzuheben.

Q:

Wann kann man von Personalführung sprechen?

A:

wenn:

-es mindestens um zwei Personen geht

-wenn betroffenen Personen interagieren und ihr Verhalten wechselseitig ist

-beider Verhalten primär durch die Willensdurchsetzung des Führers bestimmt ist, da eine unterschiedlich Machtverteilung vorliegt

-die führende Person Einfluss nimmt, damit Ziele erreicht bzw. Aufgaben erfüllt werden

-die Effektivität der Führung in Bezug auf Verhaltensauslösung und -steuerung gegeben ist

-der Führer seinen Willen durch besondere Informationen, Anweisungen, Entscheidungen, Motivation und Konfliktlösung durchsetzt

-während der Führung unterschiedliche Rollen, Werte und Normen gebildet werden

-Führer und Geführter dynamisch interagieren und sich entsprechend stetig entwickeln und unterschiedlichen Veränderungseinflüssen ausgesetzt sind

Q:

Personalführung?

A:

Diese aktiviert, intensiviert oder steuert das Verhalten der Mitarbeiter.

Q:

Laterale Führung?

A:

Keine vertikale Einflussnahme durch Vorgesetzen.

Gemeinsames agieren von Gleichgestellten Kollegen um eine gemeinsame Aufgabe zu erledigen, gegenseitige Abstimmung und Konsens statt Weisungen

Lektion 2 Personalführung

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