Einführung Und Übersicht Interkulturelles Management at IU Internationale Hochschule | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für Einführung und Übersicht Interkulturelles Management an der IU Internationale Hochschule

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Warum gewinnt interkulturelles Management an Bedeutung?

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-durch den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit aufgrund der Globalisierung
-durch die zunehmende Internationalisierung und die Etablierung von Niederlassungen im Ausland
-durch die Beschäftigung von Mitarbeitern aus fremden Kulturen

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Was beinhaltet die Kultur?

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-es ist ein komplexes und multidimensionales Konstrukt, das nicht leicht abzugrenzen ist, da es mit verschiedenen Elementen in einem engen Zusammenhang steht (Sprache, Religion)

-es muss zudem beachtet werden, welche Kulturebene betrachtet wird (Nationalkultur, Unternehmenskultur)

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Was ist erforderlich, um in einem internationalen Kontext erfolgreich zu sein?

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-es ist entscheidend, dass Unternehmen, Manager und Angestellte kulturelle Unterschiede erkennen und respektieren 

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Worum geht es beim allgemeinen Management?

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-um die zielgerichtete Steuerung von Menschen, Strukturen und Situationen im Kontext von Organisationen

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Worum geht es beim internationalen Management?

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-prinzipiell um die gleichen Themen wie beim allgemeinen Management

-es müssen jedoch Besonderheiten wie die "PESTEL-Analyse" beachtet werden, weshalb die Komplexität steigt

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Was ist die PESTEL-Analyse?

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-ein bekanntes und häufig angewandtes methodisches Werkzeug, um das Umfeld und die bedeutenden Einflussfaktoren eines Unternehmens zu analysieren:

Political: politische Faktoren, z. B. politische Instabilität, Korruption

Economic: ökonomische Faktoren, z. B. Ressourcenverfügbarkeit

Social: gesellschaftliche Faktoren, z. B. Bevölkerung und Demografie

Technological: technologische Faktoren, z. B. technologisches Niveau

Ecological: ökologische, klimatische und geografische Faktoren, z. B. Umweltauflagen

Legal: rechtliche Faktoren, z. B. Arbeitszeitgesetze

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Worum geht es beim interkulturellen Management?

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-um die zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung von Strukturen und Prozessen von Organisationen – in einem Kontext, der von dem Zusammentreffen von mindestens zwei unterschiedlichen Kulturen geprägt ist 

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Worum geht es beim Cross-Cultural Management?

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TESTE DEIN WISSEN

-um einen Kulturvergleich (meist auf nationaler Ebene), also die Analyse von Gemeinsamkeiten und Unterschiede

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Worum geht es beim Diversity Management?

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TESTE DEIN WISSEN

-der Fokus liegt generell auf die Differenzen wie z.B. Alter, Geschlecht, mentale und physische Fähigkeiten, Religion oder Weltanschauung, ethnische Herkunft und sexuelle Orientierung sowie Identität 

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Womit beschäftigt sich das Supply-Chain-Management?

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TESTE DEIN WISSEN

-mit der Steuerung und Gestaltung logistischer Prozesse entlang der Wertschöpfungskette

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TESTE DEIN WISSEN

Was bedeutet Outsourcing?

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-die Übertragung von Aufgaben an externe Unternehmen 

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Welche spezifischen interkulturellen Aspekte sollten bei den jeweiligen Managementfeldern berücksichtigt werden?

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-kulturelle Kenntnisse (z. B. über Märkte, Marktteilnehmer, Kunden etc.)

-kulturelle Werte und Normen

-kulturelle Interessen, Einstellungen und Erwartungen

-kulturelle Synergiepotenziale (Zusammenwirken von mindestens zwei -Unternehmen zum gegenseitigen Nutzen)

-kulturell bedingte Konfliktpotenziale

-Besonderheiten in der Vermittlung von Erwartungen

-interkulturelle Kompetenzen

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Beispielhafte Karteikarten für deinen Einführung und Übersicht Interkulturelles Management Kurs an der IU Internationale Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Warum gewinnt interkulturelles Management an Bedeutung?

A:

-durch den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit aufgrund der Globalisierung
-durch die zunehmende Internationalisierung und die Etablierung von Niederlassungen im Ausland
-durch die Beschäftigung von Mitarbeitern aus fremden Kulturen

Q:

Was beinhaltet die Kultur?

A:

-es ist ein komplexes und multidimensionales Konstrukt, das nicht leicht abzugrenzen ist, da es mit verschiedenen Elementen in einem engen Zusammenhang steht (Sprache, Religion)

-es muss zudem beachtet werden, welche Kulturebene betrachtet wird (Nationalkultur, Unternehmenskultur)

Q:

Was ist erforderlich, um in einem internationalen Kontext erfolgreich zu sein?

A:

-es ist entscheidend, dass Unternehmen, Manager und Angestellte kulturelle Unterschiede erkennen und respektieren 

Q:

Worum geht es beim allgemeinen Management?

A:

-um die zielgerichtete Steuerung von Menschen, Strukturen und Situationen im Kontext von Organisationen

Q:

Worum geht es beim internationalen Management?

A:

-prinzipiell um die gleichen Themen wie beim allgemeinen Management

-es müssen jedoch Besonderheiten wie die "PESTEL-Analyse" beachtet werden, weshalb die Komplexität steigt

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Q:

Was ist die PESTEL-Analyse?

A:

-ein bekanntes und häufig angewandtes methodisches Werkzeug, um das Umfeld und die bedeutenden Einflussfaktoren eines Unternehmens zu analysieren:

Political: politische Faktoren, z. B. politische Instabilität, Korruption

Economic: ökonomische Faktoren, z. B. Ressourcenverfügbarkeit

Social: gesellschaftliche Faktoren, z. B. Bevölkerung und Demografie

Technological: technologische Faktoren, z. B. technologisches Niveau

Ecological: ökologische, klimatische und geografische Faktoren, z. B. Umweltauflagen

Legal: rechtliche Faktoren, z. B. Arbeitszeitgesetze

Q:

Worum geht es beim interkulturellen Management?

A:

-um die zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung von Strukturen und Prozessen von Organisationen – in einem Kontext, der von dem Zusammentreffen von mindestens zwei unterschiedlichen Kulturen geprägt ist 

Q:

Worum geht es beim Cross-Cultural Management?

A:

-um einen Kulturvergleich (meist auf nationaler Ebene), also die Analyse von Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Q:

Worum geht es beim Diversity Management?

A:

-der Fokus liegt generell auf die Differenzen wie z.B. Alter, Geschlecht, mentale und physische Fähigkeiten, Religion oder Weltanschauung, ethnische Herkunft und sexuelle Orientierung sowie Identität 

Q:

Womit beschäftigt sich das Supply-Chain-Management?

A:

-mit der Steuerung und Gestaltung logistischer Prozesse entlang der Wertschöpfungskette

Q:

Was bedeutet Outsourcing?

A:

-die Übertragung von Aufgaben an externe Unternehmen 

Q:

Welche spezifischen interkulturellen Aspekte sollten bei den jeweiligen Managementfeldern berücksichtigt werden?

A:

-kulturelle Kenntnisse (z. B. über Märkte, Marktteilnehmer, Kunden etc.)

-kulturelle Werte und Normen

-kulturelle Interessen, Einstellungen und Erwartungen

-kulturelle Synergiepotenziale (Zusammenwirken von mindestens zwei -Unternehmen zum gegenseitigen Nutzen)

-kulturell bedingte Konfliktpotenziale

-Besonderheiten in der Vermittlung von Erwartungen

-interkulturelle Kompetenzen

Einführung und Übersicht Interkulturelles Management

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