Entrepreneurship at IST-Hochschule für Management

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Bedeutung von Gründungen u. Unternehmertum für eine Volkswirtschaft:

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Wovon hängt ab ob eine Person gründet?

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Humankapital erläutern, wie beeinflusst das mit dem Alter die Gründungswahrscheinlichkeit?

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Typische Gründungshemmnisse:

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Gründungsmotive

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Gründertypen nach Global-Entrepreneurship-Monitor (GEM):

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Gründertypen nach Vorerfahrung:

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Gründertypen nach Anzahl der Personen:

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Gründertypen nach Innovationsrelevanz:

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Gründertypen nach Risiko der Gründung:

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Gründertypen nach Neuheitsgrad u. Selbstständigkeit:


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Entrepreneurship

Bedeutung von Gründungen u. Unternehmertum für eine Volkswirtschaft:

- essentiell, modernisieren Wirtschaft

- Schaffung neuer Arbeitsplätze

- Steigerung der Innovationskraft (Verbesserung der zukunftsfähigkeit der Volkswirtschaft)

- Sicherung des Wohlstandes (rohstoffarmes D.)

Entrepreneurship

Wovon hängt ab ob eine Person gründet?

- Alter

- Humankapital

- Geschlecht 

Entrepreneurship

Humankapital erläutern, wie beeinflusst das mit dem Alter die Gründungswahrscheinlichkeit?

  • Alter (18-35 Höhepunkt)
  • Humankapital = Qualifikation (Schulbildung, Berufsbildung, Berufserfahrung) nimmt zu
  • Etablierungsgrad (familiäre u. finanzielle Verpflichtung) steigt 
  • Geschlecht (Männlich 2:1)
  • Opportunitätskosten (Preis für die Aufgabe einer Alternative X zugunsten einer anderen Alternative Y)


Entrepreneurship

Typische Gründungshemmnisse:

  • Angst vor dem Scheitern
  • Arbeitsrechtliche Themen
  • Sicherheitsdenken
  • bürokratische und rechtliche Hürden
  • zu geringes Gründungsspezifisches Wissen

Entrepreneurship

Gründungsmotive

  • Unfreiwillig: Motiv der Arbeitslosigkeit
  • Freiwillig: Verwirklichung einer Idee
  • Selbstverwirklichung
  • Unzufriedenheit
  • Unabhängigkeit
  • flexiblere Zeiteinteilung
  • Einkommen
  • Ansehen/Prestige
  • Marktlücke
  • Vereinbarkeit Beruf & Familie
  • Familientradition 

Entrepreneurship

Gründertypen nach Global-Entrepreneurship-Monitor (GEM):

  • Nascent Entrepreneur (im Gründungsprozess)
  • Opportunity Entrepreneur (gründet aus Gelegenheit heraus)
  • Necessity Entrepreneur ( gründen aus Notwendigkeit heraus)

Entrepreneurship

Gründertypen nach Vorerfahrung:

  • Novice Entrepreneur (erstmalig)
  • Habitual Entrepreneur (wiederholt)
  • Portfolio-Gründer (parallel)
  • Seriengründer (seriell)
  • Re-Starter (von neu beginnen)
  • Spin-Off-Gründung (anknüpfen)

Entrepreneurship

Gründertypen nach Anzahl der Personen:

  • Einzelgründer (nur eine Person als Gründer tätig)
  • Solo Entrepreneur (Unternehmer ist einzige Arbeitskraft)
  • Teamgründer (mehrere Gründer sind gemeinsam tätig)

Entrepreneurship

Gründertypen nach Innovationsrelevanz:

  • Innovative Gründung (Produkt- u. Verfahrensinnovation)
  • Wissensintensive Gründung (spezifisches Wissen erforderlich, Produktion wissensintensiver Güter)
  • Nicht-innovative Gründung

Entrepreneurship

Gründertypen nach Risiko der Gründung:

  • Nebenerwerbsgründung (neben hauptberuflicher Tätigkeit)
  • Vollerwerbsgründung (hauptberuflich u. dauerhaft)

Entrepreneurship

Gründertypen nach Neuheitsgrad u. Selbstständigkeit:


  • Originäre Gründung (neue Kapazitäten errichtet)
  • Derivative Gründung (keine neuen Kapazitäten errichtet, z.B. Übernahme eines bestehenden Betriebs)
  • Selbstständige Gründung (vollkommen unabhängig im Entscheidungsspielraum)
  • Unselbstständige Gründung (Abhängigkeitsverhältnis zu anderen Unternehmen, z.B. Franchise)

Entrepreneurship

Innovation Definition:

  • gibt keine allg. gültige Definition
  • neue Idee, Neuerung eines Objekts o. sozialen Handlungsweise
  • mindestens für das betrachtete System
  • muss entdeckt (erfunden, eingeführt, genutzt, angewandt, institutionalisiert) werden
  • bezieht sich auch auf Dienstleistungen, Vertriebswege, Verpackungen, Kombinationen, Sozialinnovationen

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