General Management at International School of Management

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Consideration/Berücksichtigung (Kümmernde Ebene)


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Servant leadership

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Bases of power (French and Raven)

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Dark Side Traits

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Charismatic leadership (Robert House


z.B. Obama

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Transformationale Führung


Klopp

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Exemplary flashcards for General Management at the International School of Management on StudySmarter:

General Management

Consideration/Berücksichtigung (Kümmernde Ebene)


Verhaltensbasiert

Relationship oriented

  • Ausmaß indem Führungskraft voraussichtlich Arbeitsbeziehungen hat (geprägt von Vertrauen, Respekt und Rücksicht)
  • Typische Verhaltensweisen:
    • Mitarbeiter bei persönlichen Problemen helfen
    • Freundlich und zugänglich sein
    • Gleichberechtigung, Wertschätzung, Unterstützung
  • Konsequenzen:
    • Arbeitszufriedenheit, Motivation

General Management

Laissez-faire-Führung

  • Vermeidung und Abwesenheit von Führung
    • Verantwortlichkeit abgeben
  • Vermeidung von Entscheidungen
  • Negative Korrelation mit Effektivität der Führung

General Management

Big 5

  • Extraversion: Liebt es, unter Menschen zu sein, sich durchsetzen zu können
  • Gewissenhaftigkeit: diszipliniert und Fähigkeit, Verpflichtung einzuhalten
  • Offenheit für Erfahrungen: kreativ und flexibel
  • Annehmbarkeit/emotionale Stabilität: sozial wünschenswerte Eigenschaften

General Management

Initiierende Struktur (Strukturgebende)


Verhaltensbasiert

Aufgabenorientiert

  • Ausmaß, in dem Führungskraft voraussichtlich ihre Rolle und Rolle der Untergebenen bei Suche nach Zielerreichung definieren und strukturieren
  • Typische Verhaltensweisen:
    • Untergebenen Aufgaben zuweisen
    • Leistungsstandards festlegen
    • Fristen betonen
  • Konsequenzen:
    • Produktivität von Gruppen und Organisationen

General Management

Shared leadership

  • Einbeziehung der Mitarbeiter in arbeitsbezogene Entscheidungen
  • Ausmaß der Arbeitnehmerbeteiligung variiert

General Management

Servant leadership

  • Über Eigeninteresse des Anführers hinaus
    • Auf Möglichkeiten konzentrieren, Anhänger zu Wachstum und Entwicklung zu verhelfen
  • Charakteristische Verhaltensweisen:
    • Ehrliche, häufige und genaue Infos (Ethik)
    • Zuhören
    • Einfühlsam
    • Überzeugend
    • Aktive Potenzial Entwicklung

General Management

Definition Leadership

Fähigkeit, eine Gruppe im Hinblick auf das erreichen einer Vision/Reihe von Zielen zu beeinflussen

  • Mehr Führung oder Delegation?
    • Abhängig von Branche, Stadium des Unternehmens

General Management

Bases of power (French and Raven)

Organisationale Machtbasen: (UN gibt vor)

  • Legitimationsmacht: Position in UN
  • Belohnungmacht: z.B. Boni
  • Bestrafungsmacht: z.B. Versetzung

Individuelle Machtbasen: (Abhängig von Person)

  • Netzwerke: richtige Kontakte
  • Referent: entsteht, wenn man gemocht wird
  • Experte: weil Experte

=> Macht führt zur Führung 

  • Verhalten, Persönlichkeit, Big 5, Kompetenzen -> Macht -> Führung

General Management

Dark Side Traits

  • Machiavellismus: Grad in dem Individuum pragmatisch ist, emotional distanziert, glaubt Zweck die Mittel beitragen kann
  • Narzissmus: Neigung arrogant zu sein, selbstgefällig und übermäßigen Drang zur Bewunderung
  • Psychopathie: Tendenz sich nicht um andere zu kümmern und keine Schuld/Reue empfinden


  • =>>           mittlere Ausprägung optimal
  • Sozial unerwünschte Eigenschaften
  • Besonders stark unter Stress
  • Ausbau von Selbstbewusstsein und Selbstregulierung um zu verhindern

General Management

Charismatic leadership (Robert House


z.B. Obama

  • Anhänger machen Zuschreibung von heroischen, außergewöhnlichen Führungsqualitäten, wenn bestimmte Verhaltensweisen beobachtet werden
  • Charaktereigenschaften: charismatische Führer sind extrovertiert, selbstbewusst und leistungsorientiert
  • Grad, der noch zu entwickeln ist: mit animiertest Stimme sprechen, Augenkontakt und Mimik
  • Typische Eigenschaften:
    • Vision und Artikulation
    • Persönliches Risiko
    • Unkonventionelles Verhalten
    • Empfindlichkeit gegenüber Follower need
  • Problem: charismatische Führer Handeln nicht unbedingt im besten Interesse des Unternehmens

General Management

Transformationale Führung


Klopp

Inspirieren Anhänger über eigenes Interesse hinaus zu gehen und üben tief greifende und außerordentliche Wirkung auf diese aus


General Management

Situative Führung (2)


Führungsstile

S1: Autoritärer Stil (Dirigieren)

  • Genaue Anweisung
  • Überwachen der Leistung
  • Ziele und Wege zur Erreichung vorgeben

S2: Integrierender Stil (Überzeugen)

  • Erklärung der Entscheidungen
    • Möglichkeit für Fragen schaffen
  • Einbezug in Entscheidung für MA
    • mehr Einblicke

S3: partizipativer Stil (Teilhaben)

  • Übergibt Verantwortung zur Entscheidungsfindung und Durchführung
  • Stärken Des Selbstvertrauens und Motivation der Mitarbeiter

S4: Delegationsstil (Delegieren)

  • Delegiert Aufgaben und damit verbundene Verantwortung und Entscheidungsfindung an Mitarbeiter

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