Organisationspsychologie Hess at Humboldt-Universität Zu Berlin | Flashcards & Summaries

Organisationspsychologie Hess at Humboldt-Universität zu Berlin

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Elemente einer Organisation

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Menschenbilder in der Organisationspsychologie

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Taylorismus

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Fordism

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Max Weber – Bürokratietheorie

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Self-actualizing Man
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Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)

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Complex Man

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Virtual Man

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Organisationskultur
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Organisationspsychologie Hess

Elemente einer Organisation
Spezialisierung Weisungskette Hierarchie Flache: viele Personen auf einer Ebene + einzelne Person mehr Verantwortung -> Motivation + keine Rumschieberei von Problemen + bessere Kommunikation - wenig Beförderungsmöglichkeiten Kontrollspanne

Organisationspsychologie Hess

Menschenbilder in der Organisationspsychologie
Economic Man Social Man Self-actualizing Man Complex Man Virtual Man

Organisationspsychologie Hess

Definition Organisation
instrumentell: Gesamtheit aller Regelungen, die sich auf die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Abwicklung von Arbeitsprozessen beziehen Funktion: organisieren, d.h. Arbeiten verteilen und alle Arbeiten auf übergeordnete Ziele ausrichten (Arbeitsteilung + Koordination) institutional: soziale Systeme, zeitlich stabil, gegenüber der Umwelt offen, aus Individuen und Gruppen zusammengesetzt, zielgerichtet handelnd, strukturiert -> Institutionall kennzeichnend für AIO!!

Organisationspsychologie Hess

Taylorismus
Naturwissenschaftliche Organisationstheorie, Experiment zentral Prinzipien: - klare Trennung von Kopf (Manager) und Handarbeit (Arbeiter) - Verwendung wissenschaftlicher Methoden, um die beste Art und Weise eine Aufgabe auszuführen zu finden - Wissenschaftliche Auswahl der geeigneten Person für die Arbeit - Training in der genauen Ausführung der Tätigkeit - Kontrolle der Arbeiter durch Hierarchien und enge Beaufsichtigung Ziele: - Effizienz durch erhöhten Arbeiteroutput und Reduzierung von Leerlauf - Vorhersagbarkeit indem komplexe Aufgaben in kleine, standardisierte, wohlbeschriebene Unteraufgaben zerlegt werden - Kontrolle durch die Einführung von Disziplin durch hierarchische Autorität

Organisationspsychologie Hess

Fordism
- Jobanalyse - Einzweckmaschinen für die Produktion standardisierter Teile - Einführung des Fliessbandes

Organisationspsychologie Hess

Max Weber – Bürokratietheorie
Autorität Charismatische Autorität: beruht auf der Ausstrahlungsmacht eines Menschen Traditionelle Autorität: beruht auf Gewohnheiten und Traditionen Legale Autorität: beruht auf dem „Glauben an die Rechtmäßigkeit gesatzter Ordnung“ Prinzipien bürokratischer Strukturen: 1/20 Elemente der Theorie Amtshierarchie: - strikte Hierarchie - Autorität wird nach untern deligiert Arbeitsteilung: - Abgrenzung und Zuordnung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten - nach Kompetenz und Hierarchielevel Aktenkundigkeit - schriftliche Fixierung jeglicher Art von Vorgängen Amtsführung - Aufgabenerledigung nach bestimmten Normen und Regeln Vorteile: Objektivität, Berechenbarkeit, Planbarkeit, Stetigkeit und Zuverlässigkeit

Organisationspsychologie Hess

Self-actualizing Man
Grundannahme: - der Mensch ist selbstbestimmt - strebt nach Selbstverwirklichung durch autnomes, eigenverantwortliches und situationsangepasstes Handeln - Ziel des Menschen ist es, seine Potenziale und Fähigkeiten sinnvoll nutzen zu können Human Resources Ansatz - Bedürfnis nach Selbstverwirklichung im Vordergrund der Arbeitsforschung - Arbeit soll den Arbeitnehmern die Möglichkeit bieten, kreativ und innovativ tätig zu sein

Organisationspsychologie Hess

Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)
Motivatoren (Inhalt der Arbeit – psychologisches Wachstum) - Erfolg, Leistung - Anerkennung - Arbeitsinhalte - Verantwortung - Aufstieg, Beförderung - Wachstum Hygienefaktoren (Kontext der Arbeit – psychologische Bedürfnisse) - Entlohnung - Arbeitsbedingungen - Beziehungen zu Mitarbeitern und Vorgesetzten - Arbeitssicherheit - Einfluss auf das Privatleben

Organisationspsychologie Hess

Complex Man
Grundannahme - vielfältige inter- und intraindividuelle Bedürfnisse - hängen jeweils von der Situation und vom Entwicklungsstand der Person ab - Flexibilität und Lernfähigkeit - Integration der Aspekte vorheriger Menschenbilder Differenzieller Ansatz - individuelle und situationsabhängige Bedürfnisse der Arbeiter im Vordergrund der Arbeitsforschung - eher differenzierte Analyse der individuellen Bedürfnisse und der Situation ist nötig

Organisationspsychologie Hess

Virtual Man
Grundannahme - Das Leben, Arbeiten und Kommunizieren des Menschn ist durch Informations- und Kommunikationstech... - Der Mensch ist flexibel und kann sich m... anpassen - der Mensch zeichnet sich durch seine Neigung zu Kooperation und Aktivität in Naetzwerkern aus

Organisationspsychologie Hess

Organisationskultur
System von gemeinsamen Werten und Normen, das die Beziehungen der Organisationsmitglieder untereinander, sowie die Interaktion mit Externen definiert

Organisationspsychologie Hess

Gründe für die Existenz von Organistionen
Ermöglichen die gemeinsame Nutzung von - höherer Sozialisierung und Arbeitsteilung - Technologie - Management der externen Umwelt - Verringerung von transaktionskosten - Macht und Kontrolle

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