Finanzierung 1 at Hochschule RheinMain

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Why everybody hates HR

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7 HR Trends und Handlungsfelder für 2020 aus Sicht des BPM

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Definition vom Personal

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Eine Personalstrategie...

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Acht Schritte der strategischen quantitativen und qualitativen Personalplanung

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Deep Dive qualitative Personalplanung: Inhalte und Vorgehen einer Kompetenzanalyse

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Beipsiel: Big-Data basierte quantitative und qualitative Personalplanung von HR-Forecast

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Kompetenzmanagment/kompetenzbasierte Analysen können als Basis für zahlreiche HR-Handlungsfelder dienen

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Bereiche des Personalmarketings

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Definition und Funktion von "Employer Branding" - Positionierung der Arbeitgebermarke

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Employer Branding wirkt sich auf verschiedenen Ebenen aus

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Finanzierung 1

Why everybody hates HR

1. HR people arent the sharpest tacks in the box

2. HR pursues efficency in lieu of value (bc its easier)

3. HR isnt working for you

4. The corner office doesent get HR (and vice versa)

Finanzierung 1

7 HR Trends und Handlungsfelder für 2020 aus Sicht des BPM

1. Purpose - Top Talente fragen nach der Bedeutung Ihrer Arbeit

2. Prepare - Mit Kompetenzaufbau Beschäftigungsfähigkeit sichern

3. Digital HR - Mensch Maschine Interaktion; digitale Pilotprojekte aufsetzen

4. Recruiting & Employer Branding - Rekrutierung braucht ein bewerberzentriertes Mindset

5. Diversity & Inclusion - Vielfalt wird messbar

6. Future Leadership - Führungskräfte zu Kulturstiftern machen

7. Future of Work - Employee Experience als Personaler Skill

Finanzierung 1

Definition vom Personal

Enge Definition: Gesamtheit aller in abgängiger Stellung arbeitenden Menschen eines Unternehmens, innerhalb einer institutionell (vertraglich geregelt + Durchsetzungsinstanzen) abgesicherten Ordnung eine Arbeitsleistung gegen Entgelt erbringen


Weite Definition: Wer als Teil des Personals aus Sicht des Unternehmens festgelegt wird, ist eine betriebsindividuelle Festlegung. Viele Firmen zählen z.B. Azubis, Praktikanten und Free-Lancer nicht zum Personal obwohl dies aus Managment-Perspektive sinnvoll und zum Teil arbeitsrechtlich notwendig wäre.

Finanzierung 1

Eine Personalstrategie...

- umfasst sämtliche personalpolitischen Ziele und Ergebnisse die zukünftig angestrebt werden sollen


- benennt Konzepte, Instrumente und Maßnahmen mit denen diese Ziele erreicht werden sollen


- sollte die Unternehmensstrategie unterstützen bzw. zu ihr passen


- kann in der Praxis unterschiedlich ausgestaltet sein

Finanzierung 1

Acht Schritte der strategischen quantitativen und qualitativen Personalplanung

1. Altersstrukturanalyse

2. Planungshorizontfestlegung

3. Unternehmensstrategieableitung

4. Qualifikationsniveaufestlegung

5. Bruttopersonalbedarfsermittlung

6. Fluktuationsmessung

7. Nettopersonalbedarfsplanung

8. Maßnahmenplanung

Finanzierung 1

Deep Dive qualitative Personalplanung: Inhalte und Vorgehen einer Kompetenzanalyse

1. Tätigkeitsprofile beschrieben:

- Anforderungen aus der Unternehmensstrategie ableiten

- SOLL-Tätigkeitsprofile für Stellen definieren


2. Kompetenzprofile beschrieben:

- Benötigte Kompetenzen pro Job ableiten (Basis: Kompetenzklassen)

- Kompetenzausprägungen (Expertise-Level) definieren


3. Gap-Analyse

- IST- Ausprägungen der Kompetenzen erfassen

- SOLL-IST Abgleich durchführen und Differenz (Gap) bestimmten

Finanzierung 1

Beipsiel: Big-Data basierte quantitative und qualitative Personalplanung von HR-Forecast

HR-Forecast hilft dabei die Daten zur Personalstruktur zu identifizieren und transparent zu machen. Dadurch können Experten einen Überblick über das Qualifikationsprofil der einzelnen Mitarbeiter gewinnen, Screening von strukturierten und unstrukturierten Daten vornehmen sowie eine zielorientierte Auswahl und Extraktion der Rohdaten. Zudem wird analyisert welche Chancen und Risiken hinsichtlich der Unternehmensziele und des Unternehmensumfelds bestehen. 

Finanzierung 1

Kompetenzmanagment/kompetenzbasierte Analysen können als Basis für zahlreiche HR-Handlungsfelder dienen

1. Strategie und Organisationsentwicklung

2. Human Capital Ansatz und Personalcontrolling

3. Stellenbeschreibungen/Jobprofile

4. Personalauswahl und Einsatz

5. Performancemanagment 

6. Vergütung

7. Karrierepotenzial und Nachfolgeplanung

8. Bedarfsorientierte Qualifikation/Coaching

Finanzierung 1

Bereiche des Personalmarketings

Externe Personalmarketing:

1Generelle Arbeitgeberattraktivität ->

Potenzielle Bewerber (+ Mitarbeiter)

-> Imagegestaltung (Brand)


2. Personalbeschaffung ->

Potenzielle Bewerber 

-> bedarfs & zielgruppenorientierte Ansprache


3. Personalauswahl (Fremd und Selbstselektion)

-> Tatsächliche Bewerber

-> Vermittlung eines positiven Eindrucks


Internes Personalmarketing:

1. Personalführung

-> Mitatrbeiter

-> Einarbeitung & Integration


2. Mitarbeiterbindung (i.w.S)

-> Mitarbeiter

-> Gestaltung der Arbeitsbedingungen, Kultur


Controlling:

(z.B. Kosten pro Bewerbung, Zeit bis Einstellung, Leistung neuer Mitarbeiter)

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Definition und Funktion von "Employer Branding" - Positionierung der Arbeitgebermarke

Definition:

die Profilierung und Positionierung eines Unternehmens als Arbeitgeber auf den relevanten Zielmärkten, verbunden mit der Zielsetzung ein unverwechselbares Vorstellungsbild als attraktiver Arbeitgeber in der Wahrnehmung seiner internen und externen Zielgruppen zu realisieren



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Employer Branding wirkt sich auf verschiedenen Ebenen aus

1. Personalgewinnung: 

- Arbeitgeberattraktivität wird erhöht

- Passnung der Bewerber wird erhöht

- Stellen werden schneller besetzt

- Aufwand zur Personalbeschaffung wird reduziert


2. Mitarbeiterbindung:

- Identifikation mit dem Unternehmen wird erhöht

- Fluktuationsrate wird gesenkt

- Zufriedenheit der Mitarbeiter wird erhöht

- Know-How wird gebunden


3. Unternehmenserfolg

- Qualität der Arbeitsergebnisse steigt

- Eigenverantwortung wird gestärkt

- Zufriedene und loyale Mitarbeiter

- Leistungsmotivation steigt 


4. Unternehmensmarke

- Synergien mit der Produktmarke können genutzt werden

- Unternehmenswert wird gesteigert

- Unternehmensreputation wird gesteigert 


5. Unternehmenskultur

- Kollegialität wird erhöht

- Krankenstand wird gesenkt

- Werte werden diskutiert/erlebbar gemacht

- Arbeitsklima wird verbessert

- Silodenken wird geschwächt

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Employer Branding - Maßnahmen

- Fringe Benefit Leistungen (Dienstwagen, Telefon, Firmenkindergarten)

- Arbeitszeitflexibilität (Sabbatical)

- Gesundheits und Work-Balance Maßnahmen

- Gestaltung der Arbeitsbedingungen 

- Betriebsklima

- Weiterbildung

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