interkulturelles management und projektmanagement at Hochschule Rhein-Waal

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Kultur 

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Wahrnehmungsvermögen 

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Interkulturelle Kompetenz und Fähigkeiten 
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Werte und Normen Definition 

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Definitionen von Kultur ( 6 ) 

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Zwiebelmodell nach Hofstede 

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Kulturstandarts 
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Nutzen von Kultur Modellen ?

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Nationalkulturen - Hall 

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Verhaltensweisen ( proxemic und haptic )

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Eisbergmodell von Freud ( weiterentwickelt von Hall ) :


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Dimensionen Modell von Hofstede 

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interkulturelles management und projektmanagement

Kultur 
1. System von werten, Erfahrungen und Einstellungen, bei denen sich Mitglieder der Kultur definieren und Erfahrungen teilen
2. Kultur ist dynamisch
3. Kann sich verändern
4. Sie tradiert ( von Generation zu Generation weitergegeben )

interkulturelles management und projektmanagement

Wahrnehmungsvermögen 
- ist selektiv
- verknüpft mit Vorgeschichte
- wird verglichen mit Vergangenheit, Erinnerungen und Erfahrungen
- dadurch konstruiert man seine eigene Wahrnehmung, aber nicht die Wirklichkeit
- Beurteilung enthält subjektive Elemente
- kann sich entwickeln und ändern
- kann nicht gesteuert, aber trainiert werden
- Kategorisierung hilft zur Orientierung in der Umwelt  

interkulturelles management und projektmanagement

Interkulturelle Kompetenz und Fähigkeiten 
Definition : Fähigkeit, angemessen und erfolgreich in einer fremdkulturellen Umgebung oder mit Angehörigen ander Kulturen zu kommunizieren, sowohl auf verbaler wie auf nonverbalen ebene

Fahigkeigen :
1. Empathiefähigkeit
2. Perspektivenwechsel
3. Vorurteilsbewusstsein
4. Hohe Selbst Reflexion Kompetenz
5. Kenntnisse über Sprache und Gebräuche
6. Indentitätsdarstellung
7. Offenheit  

interkulturelles management und projektmanagement

Werte und Normen Definition 
-> regeln denen Menschen innerhalb kulturellen Umfeld folgen oder zu mindestens als Anhaltspunkt des handelns

Werte :
- persönlich gebildet im sozialisierungsprozess ( Freunde und Familie )
Normen :
- Tradition 

interkulturelles management und projektmanagement

Definitionen von Kultur ( 6 ) 
1. Hofstede :
- kollektives Phänomen
- kollektive Programmierung des Geistes ( gruppen haben verschiedene Normen und Werte unterscheiden sich von anderen Gruppen)
2. Keller :
- Verhaltensformen werden tradiert ( von Generation zu Generation )
3. Trompenaars :
- Kultur als Lösung gesellschaftlicher Probleme
4. Thomas Alexander :
- orientierungssystem
- handlungsorientierung
5. Nullmeier :
- Kultur was Angehörige anderer Kulturen zu fremden macht
6. Weltkommesion :
- Gesamtheit der Firmen menschlichen Zusammenlebens 

interkulturelles management und projektmanagement

Zwiebelmodell nach Hofstede 
Besteht aus 5 hauptsächlichen bestandteilen

1. Symbole :
- Gesten, Objekte, Bilder und Worte
2. Vorbilder/held_innen :
- tote Lebende echte oder fiktive Person die Eigenschaften besitzen welche in einer Kultur hoch angesehen sind Sie dienen als Vorbilder
3. Rituale/Traditionen :
- Kollektive Tätigkeiten die für das erreichen angestrebte Ziele überflüssig sind innerhalb einer Kultur aber als sozial notwendig gelten
4. Werte :
- Gefühle und Neigung mit einer Orientierung zum plus oder minus Pol oft unbewusst und aus der Art und Weise wie Menschen in verschiedenen Situationen handeln erschließbar
5. Praktiken :
- Finden Symbole Helden und Rituale in den Alltag an zum Beispiel Weihnachten oder Ramadan

interkulturelles management und projektmanagement

Kulturstandarts 
Entstehen im Verlauf der Zeit durch Auseinandersetzung von Individuen mit besonderen sozialen politischen und ökonomischen Bedingungen
-> dynamisch = verändern sich ( kellermann )

interkulturelles management und projektmanagement

Nutzen von Kultur Modellen ?
Ansatz zur Beschreibung von Kulturell verankerten Denkmustern
->statisch = verändern sich nicht ( Hofstede ) 

interkulturelles management und projektmanagement

Nationalkulturen - Hall 
Vom kognitiven zum affektiven
1. Typizität :
- Merkmale sind von Kultur zu Kultur unterschiedlich stark ausgeprägte
2. Überlappung von Kulturen
- schließt sich aber auch teilweise aus
3. Eigene kulturprägung :
- Eigene Prägung wird er sichtbar und relevant wenn man auf andere Kulturen stößt
- Selbstverständlicher Praktiken werden hinterfragt

interkulturelles management und projektmanagement

Verhaltensweisen ( proxemic und haptic )
Haptik = körperliche Berührung
Proxemic = Distanz 

interkulturelles management und projektmanagement

Eisbergmodell von Freud ( weiterentwickelt von Hall ) :


- besteht aus einem oberen und unteren Teil
Oberer Teil ( offensichtliche Elemente ) :
- alles was man an einer Kultur äußerlich sieht ( z.B. essen, Sprache )
Unterer Teil ( implizite Elemente ) :
- alles was man nicht sieht ( z.B. Normen und Werte )

interkulturelles management und projektmanagement

Dimensionen Modell von Hofstede 
1. Machtdistanz
- Ungleichheit anhand von hierahischen Beziehungen
- wird innerhalb von Organisationen deutlich
- hohe machtdistanz ( Entscheidungsprozesse von oben nach unten )
- geringe machtdistanz ( teilhabende Entscheidungsprozesse)
2. Individualismus und Kollektivismus :
- beim Kollektiv = Meinungen mehrere Personen wichtig
- beim Individualismus = Meinungen einer Person wichtig
3. Maskulinität und feminität :
- Rollenverteilung
- maskulin = Männer machen Männer Arbeitund Frauen frauenarbeit
- feminität = gleichwertige Verteilung ( geschlächter ergänzen sich )
4. Unsicherheitsvermeidung :
- mit unbekannte Situationen umgehen
- Ordnung und recht im Vordergrund
- keine Fehler begehen
- Unbekanntes vorhersehbar und kontrollierbar
- Angst entsteht durch unbekannte Situationen
Niedrige unsicherheitsvermeidung :
- wenig regeln und sorgen
- Improvisation und Gelassenheit
- Abneigung gegen Vorschriften
5. Langzeit/kurzzeitorientiert
- langzeitorientiert ( Fokus auf Aufbau von Beziehungen Respekt vor höherengestellten Personen, älteren, Tradition, Erfolg und Misserfolg = Glück und Pech )
- kurzzeitorientiert ( wert auf Gewinn in kurzer Zeit, erfolgsstreben, ungeduldig, Erfolg = Leistung, Misserfolg = fehlende Anstrengung
6. Genuss und Zurückhaltung :
- freie Auslegung der eigenen Bedürfnisse
- in Kulturen mit starken Einschränkungen
- Kontrolle überleben
- Erhaltung recht und Ordnung hohe Priorität 

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