Bwl at Hochschule Ravensburg-Weingarten

= prospektives Denkhandeln (zukunftsorientiert, vorausschauend)
- durch Planung können vorgegebene Ziele erreicht werden

- die Planung umfasst alle Tätigkeiten, die der Vorbereitung und Umsetzung von Entscheidungen dienen - dafür sind mehrere Möglichkeiten gegeben, Erwartungswerte werden kalkuliert/abgeschätzt

- bei der Planung ist die Investitionshöhe bekannt, Output nicht - man arbeitet mit Annahmen über mögliche Outcomes

- wird auch Gewinnschwelle genannt

- BEP ist der Punkt, an dem der Verlust in Gewinn übergeht

Umsatz = Preis * Menge

U = (p * x)

Gesamtkosten = Fixkosten + (variable Kosten * Menge)

GK = F + (v * x)

dazu müssen Preis, fixe und variable Kosten gegeben sein

x = Fixkosten / (Preis - variable Kosten)

dazu müssen Menge und Preis gegeben sein

U = Menge * Preis

U = x * p

1. Gesamtumsatz berechnen: 

wie viele Stücke können maximal produziert werden * Preis/Stück

2. Gesamtkosten berechnen:

Fixkosten + (maximale Stückzahl * variable Kosten)

3. Maximalen Gewinn berechnen:

Gesamtumsatz - Gesamtkosten

- auch vor dem Break-Even-Point werden Fixkosten abgedeckt (=Deckungsbeiträge)

- außer den variablen Kosten gibt es noch mehr Variable

- es wird nur eine Periode angeschaut, dabei werden Veränderungen und Wechselwirkungen nicht berücksichtigt - Lösung: müsste über mehrere Jahre beobachtet werden

- Unsicherheiten werden nicht berücksichtigt

- Wechselwirkungen zwischen Kosten und Erlösen werden nicht berücksichtigt

- basiert auf der Deckungsbeitragsrechnung

- bietet Informationen über die Veränderung der benötigten Absatzmenge durch eine Kostenveränderung und welche Kosten-/Preisänderungen zum Erreichen des Break-Even-Points führen

- in NPO braucht es die Analyse, um Fixkosten und variable Kosten zu decken, damit keine Verlust gemacht werden